Wydarzenie organizowane było przez Ambasadora RP w Bernie, przy wsparciu Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu, Ministerstw Rozwoju i Spraw Zagranicznych, Polskiej Organizacji Turystycznej, Switzerland Global Enterprise, Sieci Badawczej Łukasiewicz, Fundacji Polonium oraz Polsko-Szwajcarskiego Stowarzyszenia Blockchain.

W trakcie dyskusji panelowych poruszane były tematy takie jak perspektywy współpracy dwustronnej, rola Polski jako centrum technologicznego, rozwój miast, rozwój przemysłu czy nowe technologie. 

W panelu pt. „The role of artificial intelligence in the future of health care – bilateral perspective”, w którym wystąpiła Zofia Dzik, dyskutowała z Moniką Zbytniewską-Mégret, Antonellą Chadhą Santuccione, Piotrem Sankowskim, Magdaleną Kulczycką, Mateuszem Dolatą, Rafałem Piszem i Kerstin Noëlle Vokinger.

„Organizowane corocznie od 2021 r. Polskie Forum Gospodarczo-Technologiczne w Szwajcarii okazało się ogromnym sukcesem Polski, stało się wartością dodaną w stosunkach polsko-szwajcarskich oraz nakierowaną na przyszłość, jedyną w swoim rodzaju platformą łączącą środowiska biznesowe, akademickie, naukowe, rządowe i samorządowe z Polski oraz Szwajcarii. Forum cieszy się rosnącym zainteresowaniem wśród podmiotów biznesowych, rządowych i pozarządowych w Szwajcarii, ewoluując z roku na rok ku „polskiemu Davos” w Szwajcarii.” – cytat za gov.pl

Organizatorem wydarzenia jest Ambasada RP w Bernie przy wsparciu Ministerstwa Rozwoju i Technologii, Ministerstwa Spraw Zagranicznych, Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu oraz we współpracy z agencją rządową Switzerland Global Enterprise.

W ramach forum odbyło się 8 sesji panelowych poświęconych najważniejszym wyzwaniom technologicznym i gospodarczym. Rozmawiano także o współpracy polsko-szwajcarskiej w obszarach nauki i biznesu. W wydarzeniu wystąpiło wiele wybitnych osobowości ze świata biznesu, nauki i polityki, m.in. Helene Budliger Artieda, Paweł Kurtasz, Gerhard Pfister, Benedikt Wurth, Tomasz Salomon, Mariusz Iskierski, Christopher Hartwell, Oliver Bertschinger, Alexandra Baumann, Paweł Kurtasz, Gian-Luca Lardi, Dawid Cycoń, Markus Mettler, Damian Kublik, Mateusz Wojdyło, Piotr Lesiak , Urban Schnell, Angelo Mathis, Bernhard Beutler, Anna Berwert, Franziska Stadelmann-Meyer, Jacques Ducrest, Joanna Cygler, Andrew Caruana Galizia, Michael Hengartner, Marcin Rzetecki, Trudi Haemmerli, Marek Gerard Dutkiewicz, Paweł Bielski, Paweł Steżycki, Marcin Konkol, dr, Adrian Kutnik, CFA, Paweł Widawski, Tim Weingärtner, Sirpa Tsimal, Roman Kocemba, eMBA Michael Krauthammer, Sylwia Bień-Chudarek, Piotr Sankowski, Zofia Dzik, Antonella Chadha Santuccione, Anja Ries, dr, Kerstin Noëlle Vokinger, Rafał Pisz.

Tematy tegorocznego Forum Ekonomiczno-Technologicznym w Szwajcarii:

• Rola Polski jako nowego hubu technologicznego Europy
• Rozwój małych i średnich miast w kontekście globalnych wyzwań klimatycznych, gospodarczych, demograficznych i społecznych
• Pogłębienie współpracy w branży budowlanej
• Polskie i szwajcarskie perspektywy szans i zagrożeń dla europejskiego rozwoju i wyścigu technologicznego w kontekście rewolucji przemysłowej
• Współpraca Polski i Szwajcarii w kontekście technologii przyszłości jako stymulatorowi rozwoju nowoczesnych państw i społeczeństw
• Technologie Blockchain, Artificial Intelligence, Digital Finance / Economy
• Rola sztucznej inteligencji dla przyszłości służby zdrowia

Więcej informacji: 

https://www.gov.pl/web/szwajcaria/iii-polskie-forum-gospodarczo-technologiczne-w-szwajcarii

The post Instytut Humanites na Polskim Forum Ekonomiczno-Technologicznym w Szwajcarii first appeared on Instytut Humanites.

„Dwie Godziny dla Rodziny, dla Człowieka” – ważna akcja w czasach kryzysu samotności

Więcej na stronie: zwierciadlo.pl

The post ZWIERCIADLO.PL O KAMPANII DWIE GODZINY DLA RODZINY first appeared on Instytut Humanites.

Instytut Humanites, wyprzedza trendy ESG w zakresie podejścia do kapitału społecznego. Poprzez globalną akcją dla pracodawców 2h4family, przeciwdziała kryzysowi więzi i samotności wśród pracowników w dobie pracy hybrydowej i rozwoju nowych technologii automatyzujących procesy pracy!

Działa na rzecz kultury dobrostanu, pozwala wygrywać walkę o przyciąganie i utrzymanie talentów, dobre relacje w firmach oraz wysoki poziom zaangażowania w pracę.

Już kilka tysięcy polskich i międzynarodowych firm i instytucji wspiera swoich pracowników wraz z ich rodzinami dołączając do akcji „Dwie Godziny dla Rodziny/ dla Człowieka”, która w ostatnich latach osiągnęła globalny zasięg docierając z Polski do 59 krajów na świecie. Kulminacja akcji została ustalona na 15 maja, w Międzynarodowy Dzień Rodzin.

Pracodawco nie zwlekaj – dołącz do akcji #2h4family – to się więcej niż opłaca!

Innowacyjność przedsiębiorstwa oprócz zdolności połączenia idei, nowych technologii i sytuacji rynkowej, zależy od talentów zatrudnionych w nim osób: zaangażowanych i zmotywowanych pracowników, którzy wierzą w sens tego, co robią w pracy, chcą się rozwijać i uczyć nowych rzeczy, podkreśla, Zofia Dzik, wieloletnia przedsiębiorczyni, innowatorka i strategiczna myślicielka łącząca od lat trendy humanizmu i nowych technologii  w ramach Instytut Humanites – Człowiek i Technologia, – a nowe regulacje ESG kładą bardzo duży nacisk na odpowiedzialność – także społeczną – biznesu. Dlatego coraz więcej firm buduje na tym przewagę konkurencyjną nie tylko wizerunkową, ale również pod kątem inwestorów, dla których spójność danej firmy w zakresie filozofii ESG staje się coraz ważniejszym kryterium decyzyjnym.

Więcej na stronie: raportcsr.pl

The post RAPORTCSR.PL O KAMPANII DWIE GODZINY DLA RODZINY first appeared on Instytut Humanites.

Wyprzedzić trendy ESG. Innowacja społeczna z Polski przeciwdziała globalnie zjawisku samotności, nadaje sens pracy angażując pracowników już z co trzeciego państwa na świecie! 12-ty finał „Dwie Godziny dla Rodziny/dla Człowieka” już 15 maja!

#2h4family/#4human – Instytut Humanites wyprzedzając trendy ESG w zakresie podejścia do kapitału społecznego, z globalną akcją dla pracodawców – przeciwdziała kryzysowi więzi i samotności wśród pracowników w dobie pracy hybrydowej i rozwoju nowych technologii automatyzujących procesy pracy! Działa na rzecz kultury dobrostanu, pozwala wygrywać walkę o przyciąganie i utrzymanie talentów, dobre relacje w firmach oraz wysoki poziom zaangażowania w pracę! Wypełnij z nami treścią Twoją politykę ESG!

PROJEKTY HUMANITES ZNAKOMICIE WPISZĄ SIĘ W POTRZEBY ESG WASZYCH FIRM I ORGANIZACJI! Od kilkunastu lat z powodzeniem specjalizujemy się w systemowych projekty dla biznesu w obszarze kapitału społecznego. Więcej informacji tu.

Już kilka tysięcy polskich i międzynarodowych firm i instytucji wspiera swoich pracowników wraz z ich rodzinami dołączając do akcji „Dwie Godziny dla Rodziny/ dla Człowieka”, która w ostatnich latach osiągnęła globalny zasięg docierając z Polski do 59 krajów na świecie. Kulminacja akcji została ustalona na 15 maja, w Międzynarodowy Dzień Rodzin.

Zaangażowani pracodawcy – uczestnicy akcji, której autorem jest Instytut Humanites – Człowiek i Technologia, inspirują swoich pracowników, aby przekazane im w tym dniu 2 godziny z czasu pracy przeznaczyli na tworzenie nowych rytuałów budowania dobrych i bliskich relacji z najbliższymi. Tegoroczna 12-ta edycja tego polskiego programu upłynie pod hasłem „Z Pasjami przez Pokolenia”.

Pracodawco nie zwlekaj – dołącz do akcji #2h4family – to się więcej niż opłaca!
Innowacyjność przedsiębiorstwa oprócz zdolności połączenia idei, nowych technologii i sytuacji rynkowej, zależy od talentów zatrudnionych w nim osób: zaangażowanych i zmotywowanych pracowników, którzy wierzą w sens tego, co robią w pracy, chcą się rozwijać i uczyć nowych rzeczy, podkreśla @Zofia Dzik, wieloletnia przedsiębiorczyni, innowatorka i strategiczna myślicielka łącząca od lat trendy humanizmu i nowych technologii  w ramach Instytut Humanites – Człowiek i Technologia, – a nowe regulacje ESG kładą bardzo duży nacisk na odpowiedzialność – także społeczną – biznesu. Dlatego coraz więcej firm buduje na tym przewagę konkurencyjną nie tylko wizerunkową, ale również pod kątem inwestorów, dla których spójność danej firmy w zakresie filozofii ESG staje się coraz ważniejszym kryterium decyzyjnym.

Dziś, na co wskazują liczne badania, wiele zatrudnionych osób jest w złej kondycji psychicznej, co wpływa na jakość wykonywanych obowiązków, a różnice pokoleniowe i hybrydowy tryb pracy mają dodatkowo negatywny wpływ na pracę zespołową. To stanowi duże wyzwanie dla firm. Dane mówią same za siebie – zaledwie 28% pracowników dużych firm ma wysokie poczucie sensu w pracy (średni wynik to 37%) – takie dane płyną z najnowszej edycji Raportu Dobrych Praktyk #WELLBEING Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia^[1]. Obserwujemy już nie tylko zjawisko „quiet quitting”, ale i falę absencji – z powodu zgłaszanych L4^[2]. Aż 93 proc. ankietowanych odczuwa presję, żeby przedkładać pracę nad życie prywatne. Tylko 20 proc. pracowników i pracownic uważa, że ich przełożona/y to wzór do naśladowania, według raportu Well-Working 2022^[3]. Żeby zmienić te negatywne trendy, potrzebujemy wpuścić nową energię w stosunki pomiędzy pracodawcami a pracownikami.

Ruch #2h4family/#4human to odpowiedz na globalny problem samotności, depresji i kryzysu więzi. Także złej kultury pracy, w której człowiek sprowadzany jest bardziej do zasobu, gdzie ciągle jedną z najbardziej brakujących wartości jest szacunek. Celem akcji jest włączenie w tę przemianę biznesu, bo to właśnie on jest istotną siłą wpływu społecznego. Kampania 2h4family wzmacnia rodziny i zespoły w firmach, ma pozytywny wpływ na zdrowie psychiczne i emocjonalne ludzi, a w efekcie działa na całe społeczeństwo zmieniając kulturę pracy i życia. Największą wartością w Bibby są ludzie – powiedział @Tomasz Kukulski, Prezes zarządu Bibby Financial Services w Polsce – wszyscy dbamy o zaangażowanie i poczucie sensu pracy każdego dnia. Jako zarząd, tworzymy przyjazną atmosferę pełną szacunku dla indywidualności każdej osoby, nie tylko w obrębie zawodowym, ale również rodzinnym. Dlatego po raz kolejny bierzemy udział w inicjatywie “Dwie godziny dla rodziny”. Jest to krok w stronę zachowania harmonii między tymi dwoma obszarami. U nas to się sprawdza na tyle dobrze, że w tym roku postanowiliśmy zostać partnerem akcji i zachęcać do udziału również inne firmy, a szczególnie naszych klientów i kontrahentów.

Akcja Dwie Godziny dla Rodziny / Człowieka wpisuje się nie tylko w działania z obszaru HR czy CSR, ale także o blisko dekadę wyprzedziła trendy objęte nową dyrektywą CSRD. W przyszłym roku coraz większa liczba spółek będzie miała obowiązek raportowania działań w obszarze ESG, czyli środowiska naturalnego, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ang. Environmental, Social and Corporate Governance). W wielu firmach środkowy komponent „S” (social), dotyczący wpływu społecznego, wydaje się być najmniej zaopiekowanym systemowo przez firmy i najtrudniejszym do zaraportowania elementem. 

Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych

15 maja 2023 roku będzie miała swój finał 12 edycja akcji. Przystąpiło do niej już kilka tysięcy firm, które od wielu lat uczestniczą w kampanii, są to zarówno wielkie międzynarodowe korporacje jak i średnie i małe przedsiębiorstwa: m.in. Alior Bank, Anvil, Aviva, AVON, Basf, Bank BPH, BNP Paribas, Colliers, Dohler, Enea, Enel-Med, Erbud, GFK, K2, Mostostal, Oracle, Orlen, Pentacomp, Signify, Shell, Tauron, Ultimo, Yellow, Zwae i wiele innych. Każdego roku przybywa nowych uczestników. Sekretem jest prostota akcji – aby wziąć w niej udział, wystarczy zarejestrować firmę na stronie i zobowiązać się, że w okolicach 15 maja zachęci się zatrudnione osoby do lepszego poznania się w ramach firmy oraz spędzenia czasu w gronie bliskich, rodziny, najlepiej międzypokoleniowo. Podarowanie czasu wolnego od pracy nie jest obowiązkowe, ale większość firm biorących udział w akcji decyduje się na ten ruch.

Dwie godziny podarowane pracownikom choć nie obowiązkowe, mają swoje głębokie uzasadnienie. Nie tylko moralne. Również czysto biznesowe. Dowody? Już 14 lat temu w niemieckich salonach Toyoty wprowadzono 6-godzinny system pracy, co spowodowało zwiększenie zysków i poprawę wydajności.^[4] Imponującym przykładem z naszego podwórka jest polski oddział Tradedoubler. Od 2019 roku skrócono czas pracy do 6 godzin. To przełożyło się na przekroczenie kluczowych celów polskiego oddziału, m.in. wzrosły: sprzedaż, satysfakcja partnerów biznesowych i zaangażowanie pracowników.[5] Może to nieintuicyjne, ale pracując krócej, pracujemy więcej i lepiej, co wygląda, jak spełnienie marzeń przedsiębiorczyń i przedsiębiorców o wydajności, redukcji kosztów i zwiększaniu zysków.

Każda wielka zmiana zaczyna się od jednej kostki domina

Co roku akcja Instytutu Humanites ma swoje motto, wyłonione w czasie konkursu. W tym roku tym hasłem jest „Z pasjami przez pokolenia”. Fundacja każdego roku przygotowuje szereg inspiracji, a także specjalną grę karcianą, o nazwie ASK ME, która zawiera pytania w duchu aktualnego hasła. Można w nią grać w gronie pracowników, przyjaciół czy rodziny. Karty, zbliżają, inspirują do rozmów: znajdziemy w nich szereg pretekstów, aby zapytać naszych najbliższych o ich marzenia, wspomnienia i pasje, porozmawiać o tematach, które wychodzą poza codzienne pytania: o to jak było w pracy, co było zadane w szkole, kto zrobi zakupy.

O mocy dobrych pytań mieli się okazję przekonać tegoroczni ambasador i ambasadorka #2h4family. Aktorka Stanisława Celińska wspomina, że jej dziecięcą pasją był taniec. Międzypokoleniowa pasja w jej rodzinie to muzyka. Z kolei fizyk, dziennikarz naukowy i popularyzator nauki, Tomasz Rożek, odpowiedzią na każde pytanie udowadnia, że jego prawdziwą pasją jest nauka. O co poprosiłby złotą rybkę, gdyby chciała spełnić jego trzy życzenia? O to, żeby mógł zrozumieć, jak działa ludzki mózg!

Gra w ASK ME to tylko jedna z wielu możliwości celebrowania #2h4family/#4human. Firmy, które dołączyły do akcji, prześcigają się w pomysłach na integrację pomiędzy swoimi pracownikami i ich rodzinami. Webinaria dla rodziców, rodzinne pikniki, wspólna zbiórka na rzecz schroniska dla zwierząt, konkursy z nagrodami – to tylko ułamek atrakcji, jakie czekają na pracowników w okolicach 15 maja. Dla tych, którzy potrzebują gotowych pomysłów na organizację akcji, Instytut Humanites przygotował szereg materiałów i inspiracji dostępnych na stronie www.2godzinydlarodziny.pl.

Najważniejsze, to poruszyć pierwszy klocek. Wydawać by się mogło, że takie akcje, jak #2h4family/4human to niewiele, jeśli chcemy lepszej kultury życia i pracy. Przeczą temu przykłady firm, które kilka lat temu z pewną rezerwą dołączały do akcji, a następnie, wiedzione wyniesionymi z niej doświadczeniami, pierwszy raz w swojej historii przeprowadziły ewaluację wśród pracowników albo zatrudniły osoby odpowiedzialne za tzw. miękki HR. Projekty Instytutu Humanites, bazując na wiedzy i badaniach, w sposób systemowy wspierają transformację społeczną i miejsce człowieka w dobie Rewolucji Technologicznej. Akcja 2h4family to właśnie taka kostka domina, mikro-zmiana, która daje makro-efekt.

Partnerzy Kampanii:
KROSS S.A., Bibby Financial Services, Cerrad, Great Place to Work, Fundacja Liderek Biznesu, Librus, Lider SHE, ThinkTank, Reputation Managers, Wirtualna Polska.

Kontakt:
Katarzyna Lorenz – Dyrektor komunikacji i PR Instytutu Humanites.
e-mail: katarzyna.lorenz@humanites.pl tel.: +48 505 017 957

2h4family/4human jest jednym z kluczowych systemowych projektów Instytutu Humanites, obok takich projektów jak: Akademia Przywództwa Liderów Oświaty #APLO, Centrum Etyki Technologii czy cyklicznej konferencji dla Liderów Biznesu „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia, która w 2023 roku miała X edycję.

Instytut Humanites – Człowiek i Technologia od 2010 roku w systemowy sposób działa jako think&DO tank na rzecz zrównoważonego rozwoju, a szczególnie rozwoju kapitału społecznego, ujmując tematykę człowieczeństwa i technologii w szerokim kontekście obejmującym m.in. biznes, edukację, kulturę, media i rodzinę w oparciu o autorski model „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego™ oraz Model Spójnego Przywództwa™. Instytut jako jeden z pierwszych sygnalizował wpływ meta zjawisk, takich jak: kryzys więzi rodzinnych, samotność, infodemia czy algorytmizacja życia człowieka, na długoterminowy rozwój gospodarczy, motywację oraz zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi. Od dekady promuje rozwój świadomego i wewnętrznie sterowalnego człowieka umiejącego sprostać wyzwaniom, które niesie technologiczna i społeczna rewolucja. Jest także twórcą Centrum Etyki Technologii. Inicjator corocznej kampanii „Dwie Godziny dla Rodziny” – Dwie Godziny dla Człowieka, działa na rzecz rozwoju kluczowych kompetencji poprzez systemową zmianę w zakresie przywództwa w edukacji tworząc Akademię Przywództwa Liderów Oświaty – Pierwszy w Polsce Program rozwoju przywództwa w edukacji, wdraża w biznesie ideę Spójnego Przywództwa™, opartą na wielowymiarowym rozwoju lidera 
i jego zespołu. Organizator corocznych konferencji dla Liderów Biznesu: Spójne Przywództwo™. Człowiek i Technologia. Humanites od ponad dekady wspiera budowanie wysokiej kultury zarządzania, gdzie biznes realizuje swoje cele, a ludzie odnajdują poczucie sensu.

^[1] Źródło: Raport Dobrych Praktyk #WELLBEING Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, 2023: https://2godzinydlarodziny.pl/raport-dobrych-praktyk-pracodawcow-2023/

^[2] Źródło: Materiały PAP: https://samorzad.pap.pl/kategoria/praca/najczestsza-przyczyna-zwolnien-lekarskich-na-poczatku-2023-r-zus-policzyl,  dane ZUS z 2023 r.: https://www.zus.pl/-/najwi%C4%99cej-zwolnie%C5%84-na-choroby-uk%C5%82adu-oddechowego, dane ZUS z 2022 r.: https://www.zus.pl/-/27-mln-zwolnie%C5%84-lekarskich-w-2022-r.

^[3] Źródło: Raport Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia – „Well Working. Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu”, 2022: https://www.humanites.pl/wp-content/uploads/2022/03/Raport-Well-Working-2022.pdf

^[4] Źródło: https://portal.abczdrowie.pl/szesciogodzinny-dzien-pracy-stwarza-wiele-korzysci-dla-pracownika-oraz-pracodawcy, dostęp: 28.09.2022

[5] Źródło: https://www.tradedoubler.com/pl/6-godzinny-czas-pracy-w-tradedoubler/

The post Wyprzedzić trendy ESG. Finał kampanii Dwie Godziny dla Rodziny! first appeared on Instytut Humanites.

The post Jak w świecie AI nie zgubić człowieka i tworzyć ekosystem pozytywnych rebeliantów first appeared on Instytut Humanites.

The post Zofia Dzik o inwestowaniu w wywiadzie dla Pulsu Biznesu first appeared on Instytut Humanites.

Kultura feedbacku i doceniania, wspieranie rozwoju osobistego pracowników oraz możliwość zaangażowania się na rzecz społeczeństwa i przyrody, to przykłady praktyk docenionych przez kapitułę Konkursu Instytutu Humanites “Firma Przyjazna Rodzinie / Człowiekowi”. Po wnikliwym, trzyetapowym procesie oceny, jury wyłoniło zwycięzców.

Laureatami tegorocznej edycji zostali:

• w kategorii firm małych: E&C Consultants
• w kategorii firm średnich: Bibby Financial Services
• w kategorii firm dużych: Polpharma S.A.

Ponadto Jury postanowiło przyznać po 3 wyróżnienia w każdej kategorii, aby uhonorować wyjątkowe działania zaangażowanych pracodawców. Wyróżnienia otrzymali:

• Appsilon za “stworzenie w firmie Kultury Feedbacku (w tym: spotkania skip level 1-1).”
• ETISOFT Sp. z o.o. za „przejście z trzyzmianowego trybu pracy na dwuzmianowy, z sukcesem łącząc transformację technologiczną i troskę o dobrostan pracowników.”
• EY Polska za „wspieranie rozwoju młodych osób z rodzin zastępczych.”
• Global Lift Polska Sp. z o.o. za „wspieranie pracowników w opiece nad osobą starszą.”
• Intrum Sp. z o.o. za „program wellbeingowy INTRUM reaktywni (m. in. 30 dni bez cukru, 40 dni bez…).”
• Jamalex Sp. z o.o. za „pilotażowy program profilaktycznych badań onkologicznych Oncoprotect (frekwencja 67% pracowników).”
• KGHM Polska Miedź S.A. za „program rozwoju kompetencji rodzicielskich i wyjątkowo wysoki poziom wykorzystania urlopów ojcowskich.”
• MMC GS Group Services Sp. z o.o. za „programy wsparcia dla rodziców (w tym Parent Buddy Program).”
• Santander Bank Polska S.A za „rozległy wachlarz klubów zainteresowań szeroko i autentycznie angażujących społeczność pracowników.”

O Konkursie

Tytuł „Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyjątkowe wyróżnienie, które nagradza wielowymiarowe podejście biznesu do rozwoju społecznego. Pracodawcy poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia mają istotny wpływ na szeroki ekosystem społeczny, który przekłada się nie tylko na wyniki firm, ich poziom innowacji, zaangażowanie, ale na jakość zdrowia i życia ludzi w ogóle, podkreśla Zofia Dzik, Prezes Zarządu Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, który wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i  kultura pracy w firmach powinno umożliwiać ich łączenie. Bo szczęśliwy człowiek, to zwyczajnie także bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic czy członek społeczeństwa. Takie podejście przekłada się także całościowo na zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi.

W czteroetapowym procesie przeanalizowano zgłoszenia od firm z całej Polski, w których łącznie pracuje ok. 44 tysięcy osób. Ocenie podlegało strategiczne podejście do polityki zatrudnienia i rozwoju dobrostanu pracowników, rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy, wspierające integrację życia rodzinnego i zawodowego, jak również wsparcie dla pracowników bez zobowiązań rodzinnych oraz takich, którzy sprawują opiekę nad osobami starszymi. W końcowym etapie zapytano również samych pracowników, jak oceniają działania pracodawcy i za co ich cenią.

Na podstawie prawie 2 tysięcy ankiet pracowniczych i zgromadzonych materiałów możemy powiedzieć, że Firma Przyjazna Rodzinie i Człowiekowi to przede wszystkim firma spójna – w której zarówno przełożeni, jak i podwładni zgadzają się co do warunków, jakie panują w firmie, a zarząd dostosowuje rozwiązania wellbeingowe do realnych potrzeb pracowników.

Wręczenie nagród oraz podsumowanie Konkursu

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom odbędzie się w czasie X Konferencji Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia” – wyjątkowym wydarzeniu, które łączy i jednocześnie poszerza perspektywę i spojrzenie liderów biznesu na tematy związane z człowieczeństwem i technologią wraz z towarzyszącymi im zmianami w otoczeniu rynkowym (zapraszamy do zapoznania się z agendą konferencji).

Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymają od Instytutu Humanites indywidualny raport z podsumowaniem badania opinii pracowników. Ponadto, zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu, który może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są: Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl

The post Pracodawcy na miarę obecnych wyzwań rynku! first appeared on Instytut Humanites.

Dostęp do wiedzy, który dzielił niegdyś społeczeństwo, coraz bardziej zanika. Codziennie wydawane są nowe książki, podcasty i szkolenia online, powstają kolejne aplikacje do nauki języków, gry na instrumencie i właściwie dla zdobycia dowolnej innej umiejętności. W czasach, gdy wiedza niemal dla każdego jest w zasięgu zaledwie kilku kliknięć, tym czego brakuje nam coraz bardziej jest Mądrość. Zdobyć mądrość jest znacznie trudniej i ważne jest, aby na tej drodze mieć dobrych przewodników.

Dlatego Instytut Humanites inwestuje w edukację poprzez wspieranie tych osób, które podejmują się tej roli w polskich szkołach, czyli ich dyrektorów. Bez nich nie będzie mądrej edukacji!

7 grudnia zakończyła się XIII edycja Akademii Przywództwa Liderów Oświaty #APLO – pierwszego w Polsce Programu rozwoju przywództwa w edukacji Humanites Institute. W znakomitej formie zaszczycił je prof. Jerzy Bralczyk, który przypomniał, że władanie językiem jest sztuką, wymagającą uwagi i że słowa mają moc, mogą łączyć, dzielić, dodawać siły lub podcinać skrzydła. Ponadto, podzielił się tym, że sam pochodzi z rodziny o wielopokoleniowej tradycji nauczycielskiej.

Dyplomy odebrało grono wyjątkowych ludzi, którzy na co dzień współtworzą system polskiej oświaty, z różnych stron Polski od Augustowa po Głogów, z różnych poziomów edukacji – od żłobka po licea i zespoły szkół zawodowych oraz ośrodki pracy z dorosłymi, z różnych systemów edukacji. Bo takie jest właśnie #APLO – łączy ludzi i pokazuje, że edukacja to jeden wspólny proces uczenia się w sumie przez całe życie.

Wartość programu najlepiej wyrażają opinie samych uczestników:

„APLO otwiera drzwi, których nikt inny nie pokazuje edukacji. Jest to kompletny program liderski, stanowiący niełatwe wyzwanie. APLO tworzy cenny warsztat – dosłownie i metaforycznie, aby stać się lepszym liderem – na poziomie komunikacji; aby świadomie budować swój zespół, aby wiedzieć po co i gdzie iść; aby zmieniać i mieć wszystko pod kontrolą – szczególnie czas. To był niewątpliwie najważniejszy moment w moim rozwoju osobistym.”

„Program w moim odczuciu jest spójny i kompletny pod względem merytorycznym i dydaktycznym. Nie spotkałem na rynku edukacyjnym programu, który w kilku blokach tematycznych zawarł ilość treści ważnych, niezbędnych dla bycia dobrym liderem/dyrektorem.”

„Dla mnie tak naprawdę w tym programie najistotniejsza była zmiana, którą przeszłam jako człowiek/ lider. Umiejętności, które zdobyłam w tym programie nie da się nauczyć na studiach, ani też w codziennej pracy. Do wspomnianej zmiany potrzebny jest czas oraz przestrzeń na refleksję. Ten program to daje.”

APLO to już łącznie ponad 600 absolwentów z całej Polski, ponad 450 mentorów z biznesu, a w pływ społeczny APLO to ok. 1,5 mln. dzieci i młodzieży! Realizacja XIII edycji programu była możliwa dzięki wsparciu partnerów: Abris Capital Partners, NEXERA, WCIES, KGHM Polska Miedź S.A., Polska Rada Biznesu, Rzeczpospolita oraz Kręgowi Inwestorów Społecznych Humanites.

The post Akademia Przywództwa Liderów Oświaty – zakończenie XIII edycji first appeared on Instytut Humanites.

Przywództwo zaczyna się od tego kim jesteśmy jako człowiek – powiedziała Zofia Dzik, otwierając IX konferencję dla Liderów Biznesu Instytutu Humanites. Świat będzie trwał, ale to od liderów zależy, jaki on będzie – dodał Roman Wieczorek.

Konferencja dla Liderów Biznesu jest eklektyczna: poruszamy fundamentalne kwestie razem z ekspertami
z różnych dziedzin: z biznesu, nauki, etyki, filozofii, technologii, sztuki, poszukujemy odpowiedzi na ważne
pytania.

W tym roku rozważaliśmy m.in., czy można wyjść z czarnej dziury? (wykład prof. Łukasza Wyrzykowskiego), czy homo jest jeszcze sapiens? (wykład prof. Dariusza Dolińskiego) oraz jak szukać podobieństw, gdy wszystko nas różni? (rozmowa Dariusza Bugalskiego z prof. Wiesławem Łukaszewskim).

Mariusz Pawełczyk zaprezentował wyniki wyjątkowego badania Well-Working 2022 na teamt Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu, które Instytut Humanites przeprowadził wspólnie z IESE Business School. Był również moment na docenienie najlepszych pracodawców w tym zakresie – wręczono statuetki Family and Human Wellbeing Humanites Award laureatom konkursu (EGIS wśród firm średnich oraz Inwedo wśród małych).

Na koniec wręczono nagrodę „Lider 6 Poziomu” – Spójne Przywództwo™ Józefowi Wancerowi oraz Władysławowi Grochowskiemu, który podzielił się z uczestnikami swoją refleksją, o tym, jak ufać wszystkim, w rozmowie z Katarzyną Stoparczyk.

Zapraszamy do zapoznania się podsumowaniem tego wyjątkowego dnia: POBIERZ RAPORT

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

The post Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia – IX konferencja dla liderów biznesu first appeared on Instytut Humanites.

“Przywództwo, inkluzja i różnorodność”!

24.11.2022 odbył się panel z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość ciągle nas zaskakuje, uczy pokory i elastyczności. Nie wiemy, jak rozwinie się branża, w której działamy, jakie będzie nasze otoczenie polityczne i ekonomiczne, jak ułoży się nasze życie zawodowe i prywatne. Dlatego tak ważne jest, kim będzie lider przyszłości oraz jakimi wartościami będzie się kierował, jaki będzie miał poziom odwagi i jakie strategie wykorzysta w chwili konfrontacji z innymi systemami wartości, działając pod presją czasu i licznych oczekiwań biznesowych i społecznych. (…) Rozwój organizacji jest uwarunkowany poziomem rozwoju jej liderów… – Zofia Dzik, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™

Podczas panelu konferencji konferencji IDEAS NCBR z udziałem Zofii Dzik, Martyny Sztaby, Dominiki Dudek poruszono m.in. tematy: jak budować kulturę firmy w oparciu o osobowość założyciela/ki/ li? Jak w skalować działalność, aby nie stracić szans związanych z różnorodnością pracowników i modeli pracy, kultur, systemów prawnych i norm społecznych?

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

The post Zofia Dzik w panelu konferencji IDEAS NCBR – Przywództwo, inkluzja i różnorodność first appeared on Instytut Humanites.