Exemple

Przywództwo zaczyna się od tego kim jesteśmy jako człowiek – powiedziała Zofia Dzik, otwierając IX konferencję dla Liderów Biznesu Instytutu Humanites. Świat będzie trwał, ale to od liderów zależy, jaki on będzie – dodał Roman Wieczorek.

Konferencja dla Liderów Biznesu jest eklektyczna: poruszamy fundamentalne kwestie razem z ekspertami
z różnych dziedzin: z biznesu, nauki, etyki, filozofii, technologii, sztuki, poszukujemy odpowiedzi na ważne
pytania.

W tym roku rozważaliśmy m.in., czy można wyjść z czarnej dziury? (wykład prof. Łukasza Wyrzykowskiego), czy homo jest jeszcze sapiens? (wykład prof. Dariusza Dolińskiego) oraz jak szukać podobieństw, gdy wszystko nas różni? (rozmowa Dariusza Bugalskiego z prof. Wiesławem Łukaszewskim).

Mariusz Pawełczyk zaprezentował wyniki wyjątkowego badania Well-Working 2022 na teamt Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu, które Instytut Humanites przeprowadził wspólnie z IESE Business School. Był również moment na docenienie najlepszych pracodawców w tym zakresie – wręczono statuetki Family and Human Wellbeing Humanites Award laureatom konkursu (EGIS wśród firm średnich oraz Inwedo wśród małych).

Na koniec wręczono nagrodę „Lider 6 Poziomu” – Spójne Przywództwo™ Józefowi Wancerowi oraz Władysławowi Grochowskiemu, który podzielił się z uczestnikami swoją refleksją, o tym, jak ufać wszystkim, w rozmowie z Katarzyną Stoparczyk.

Zapraszamy do zapoznania się podsumowaniem tego wyjątkowego dnia: POBIERZ RAPORT

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

“Przywództwo, inkluzja i różnorodność”!

24.11.2022 odbył się panel z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość ciągle nas zaskakuje, uczy pokory i elastyczności. Nie wiemy, jak rozwinie się branża, w której działamy, jakie będzie nasze otoczenie polityczne i ekonomiczne, jak ułoży się nasze życie zawodowe i prywatne. Dlatego tak ważne jest, kim będzie lider przyszłości oraz jakimi wartościami będzie się kierował, jaki będzie miał poziom odwagi i jakie strategie wykorzysta w chwili konfrontacji z innymi systemami wartości, działając pod presją czasu i licznych oczekiwań biznesowych i społecznych. (…) Rozwój organizacji jest uwarunkowany poziomem rozwoju jej liderów… – Zofia Dzik, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™

Podczas panelu konferencji konferencji IDEAS NCBR z udziałem Zofii Dzik, Martyny Sztaby, Dominiki Dudek poruszono m.in. tematy: jak budować kulturę firmy w oparciu o osobowość założyciela/ki/ li? Jak w skalować działalność, aby nie stracić szans związanych z różnorodnością pracowników i modeli pracy, kultur, systemów prawnych i norm społecznych?

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Redakcja Forbes Women Polska wraz z 5-osobową kapitułą, złożoną z ekspertów specjalizujących się w różnych aspektach zrównoważonego rozwoju, przygotowała listę nominowanych Polek, które w sposób szczególny angażują się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.


O nominowanych liderkach czytamy w Forbes:

“Udowadniają, że gospodarki mogą funkcjonować w bardziej sprawiedliwy, przyjazny dla ludzi i środowiska sposób. Metodą małych, konsekwentnych kroków pokazują, że każdy z nas ma wpływ na to, w jakim kierunku będzie się rozwijał świat”.

Gratulujemy wszystkim wyróżnionym Liderkom i zapraszamy do lektury artykułu na Forbes.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Szacuje się, że co drugie stanowisko pracy będzie wymagało przekwalifikowania. Jak sobie z tym poradzimy? Zapraszamy do wysłuchania debaty otwierającej XVI Kongres Obywatelski POLSKA JUTRA z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

#XVIKongresObywatelski debata otwierająca obrady “Jakich postaw, kompetencji indywidualnych i zbiorowych oraz wzorców zachowań potrzebujemy, aby sprostać wyzwaniom przyszłości?” #PolskaJutra

Uczestnicy: dr Jan Szomburg, Przewodniczący Rady Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową, Inicjator Kongresu Obywatelskiego; prof. Jerzy Buzek, Poseł do Parlamentu Europejskiego, Przewodniczący PE w latach 2009-2012 Anna Streżyńska, Prezes MC2 Innovation, b. Minister Cyfryzacji, Członkini Rady Programowej Kongresu Obywatelskiego; prof. Andrzej Zybała, Szkoła Główna Handlowa; Zofia Dzik, Prezes, Instytut Humanites.

Moderator: Miłosz Szymański, redaktor podcastu “Głos Kongresu Obywatelskiego”

Partnerzy XVI Kongresu Obywatelskiego: Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności, Kulczyk Investments, ING Bank Śląski, Centrum Nauki Kopernik

Dyskusja odbyła się w ramach XVI Kongresu Obywatelskiego zorganizowanego 16 października 2021 r. w Centrum Nauki Kopernik. Więcej informacji: www.kongresobywatelski.pl #KongresObywatelski

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Zdjęcie z IX Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia (marzec 2021)

Jak jest z tym myśleniem, Panie Profesorze?

Zapraszamy do zapoznania się z artykułem na temat zdolności człowieka do myślenia w dobie cyfryzacji: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

D.D.: Trwa fundamentalny spór w psychologii klinicznej o to, dlaczego ludzie nie myślą. Z jednej strony odpowiedzią jest wspomniane przebodźcowanie. Nie ma energii do myślenia. Istnieją oczywiście ewolucyjne filtry informacyjne, pozwalające nam w ogóle funkcjonować. Do mieszkańca miasta dociera dziennie ok 1200 reklam, choć on sam zarejestruje zaledwie kilka. Druga grupa badaczy uważa, że człowiek jest po prostu leniwy – to wynika z braku chęci, motywacji. Jedna i druga strona zarzuca się dowodami na obie tezy.

Z.D.: Myślimy dzisiaj mniej czy więcej?

D.D.: Przez wiele lat mówiono, że inteligencja ludzka rośnie. To oczywisty błąd logiczny, zawsze badając iloraz inteligencji zakłada się wartość 100 jako normę dla danej społeczności w danym czasie. Z tej perspektywy niemożliwe, aby mówić o wzroście czy spadku średniego IQ. Ale przechodząc do przykładów: jeśli krytykujemy niezdolność do czytania długich tekstów i skupienia, to z kolei – czy my potrafilibyśmy tak „klikać”, jak oni? A to też przejaw jakiejś, odmiennej inteligencji, zdolności. To inne umiejętności i inny rodzaj inteligencji. Ludzie obecnie są inaczej inteligentni niż 30-40 lat temu.

Cały artykuł przeczytasz tutaj: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

Z prof. Dariuszem Dolińskim, psychologiem społecznym, wykładowcą Uniwersytetu SWPS oraz Zofią Dzik, impact inwestorem i Prezesem Zarządu Instytutu Humanites, twórcą agendy corocznej Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia rozmawiał Szymon Augustyniak (Itwiz).

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Skuteczność etyki AI zależy nie tylko od zbiorów zasad i sposobów ich realizacji. Równie ważne jest miejsce, jakie zajmuje ona w organizacjach. Dlatego na wymogi godnej zaufania sztucznej inteligencji warto patrzeć w kontekście innych inicjatyw podejmowanych na rzecz dobrostanu społecznego i środowiskowego. Relacjom etyki AI, inwestowania ESG i celów zrównoważonego rozwoju poświęcona jest czwarta konferencja Centrum Etyki Technologii. 

O sztucznej inteligencji mówi się dziś jak o technologii mogącej wspierać realizację ONZ-owskich celów zrównoważonego rozwoju (sustainable development goals, SDG). Zarazem coraz częściej dostrzegamy, że sama AI także musi spełniać kryteria sustainability. Nie powinno to zaskakiwać: wytyczne UE dotyczące godnej zaufania sztucznej inteligencji zawierają wymogi zapewnienia różnorodności, niedyskryminacji i sprawiedliwości, a także dobrostanu społecznego i środowiskowego. Odpowiada to trzem filarom SDG, czyli zrównoważonemu rozwojowi w obszarze gospodarczym, społecznym i środowiskowym.

Rzetelna realizacja tych wartości jest jednak skomplikowana i wymaga zaangażowania całych organizacji, a nie tylko zespołów programistów. Dlatego dziś w kontekście etyki AI słyszymy raczej o rozwiązaniach technicznych (jak np. wyjaśnialna AI) niż strukturalnych czy organizacyjnych. Te ostatnie są bowiem znacznie trudniejsze do wypracowania.

Organizowana 29 listopada online przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencja ESG i etyka AI: sojusz dla zrównoważonej przyszłości. Podejścia, szanse, przeszkody zwraca uwagę na nowy trend polegający na ściślejszym powiązaniu celów zrównoważonego rozwoju z realizacją wymogów trustworthy AI. Ważnym elementem tego podejścia jest analiza ESG, która – obok przyszłego unijnego rozporządzenia AI Act – może stać się jednym z głównych mechanizmów gwarantujących realizację wymogów etyki AI przez dostawców i użytkowników sztucznej inteligencji.

Podczas konferencji polscy i zagraniczni eksperci przedstawią m.in. takie kwestie, jak:

  • zależności między unijnymi wymogami godnej zaufania AI a opracowanymi przez ONZ celami zrównoważonego rozwoju,
  • konieczność włączenia kryteriów SDG do audytów AI umożliwiających certyfikowanie tej technologii,
  • istniejące już dziś rozwiązania prawne sprzyjające realizacji godnej zaufania sztucznej inteligencji.

Jako keynote speaker na konferencji wystąpi dr Henrik Skaug Sætra – filozof z Østfold University College w Norwegii badający etyczne, polityczne i społeczne skutki nowych technologii oraz autor książki „AI for the Sustainable Development Goals”.

W gronie prelegentów znajdą się także m.in.: dr Sergio Genovesi z Uniwersytetu w Bonn prowadzący badania w obszarze certyfikacji AI, dr Robert Sroka z Abris Capital Partners zajmujący się etyką AI i inwestowaniem ESG oraz Gabriela Wiktorzak, prawniczka z Bain specjalizująca się w unijnym prawie IT.

– Etykę sztucznej inteligencji trzeba rozpatrywać w kontekście całego społeczno-technicznego ekosystemu, w którym funkcjonuje AI. Dzięki temu można z jednej strony trafniej oceniać poszczególne rozwiązania w tym obszarze, a z drugiej szybciej dostrzegać cechy wspólne różnych inicjatyw. Takie podejście od lat stanowi podstawę działania Instytutu Humanites, którego częścią jest Centrum Etyki Technologii. Dziś szczególnie ważne jest budowanie synergii miedzy etyką AI, zrównoważonym rozwojem a inwestowaniem ESG. To wszystko naczynia połączone – mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites i przewodnicząca Rady Programowej CET.

Wydarzenie skierowane jest do liderów biznesu i administracji, których organizacje budują bądź wdrażają cyfrowe technologie, jak również do rozwijających je badaczy i programistów, a także prawników oraz etyków zainteresowanych nowymi technologiami.

– Podczas kolejnych konferencji CET konsekwentnie przedstawiamy najważniejsze elementy warunkujące praktyczne zastosowanie etyki AI. Dziś, gdy mamy już zdefiniowane podstawowe wartości oraz dysponujemy metodami pozwalającymi je wdrażać przy projektowaniu systemów sztucznej inteligencji, bardzo ważne jest ścisłe powiązanie koncepcji godnej zaufania AI z innymi dużymi projektami ukierunkowanymi na podobne prospołeczne i prośrodowiskowe cele. Umożliwia to nie tylko sprawniejszą realizację postawionych zadań, ale daje też więcej narzędzi do egzekwowania wytycznych etyki AI – tłumaczy Maciej Chojnowski, dyrektor programowy Centrum Etyki Technologii.

Konferencja została objęta honorowym patronatem przez GovTech Polska. Partnerami konferencji są Związek Pracodawców Polska Miedź oraz Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Patronem medialnym wydarzenia jest „Forum Akademickie”.

– Cieszę się, że jesteśmy częścią ważnego i wartościowego projektu dotyczącego etyki i prawa sztucznej inteligencji. Stworzyliśmy Akademię Rozwoju Przemysłu 4.0, aby dać głos firmom oferującym nowoczesne technologie dla biznesu. W jej ramach od dwóch lat promujemy konieczność unowocześniania firm i rozwoju nowych kompetencji zespołów. Staramy się pokazywać rozwiązania przyjazne dla ludzi w duchu ewolucji cyfryzacji w przemysł 5.0. Nie możemy zapominać, że to nie ludzie są dla technologii, ale technologie dla ludzi – wyjaśnia Beata Staszków, prezes Zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź – Partnera konferencji.

Udział w konferencji jest bezpłatny, ale wymagana jest rejestracja. Więcej szczegółów na stronie: https://app.evenea.pl/event/cetkonferencja4/.

Centrum Etyki Technologii to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Cele ESG i odpowiedzialność społeczna stają się kluczowymi trendami w biznesie, szczególnie w kontekście nowych regulacji raportowania niefinansowego. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Zofią Dzik, prezes Zarządu Instytutu Humanites w 3. odcinku podcastu Biznes Jutra – o tym, czy przedsiębiorca jest odpowiedzialny za swoich pracowników, o modelu spójnego przywództwa, dualności wartości i dobrostanie pracowników oraz zmianach w najlepszych praktykach HR. Bo szczęśliwy człowiek to również bardziej zaangażowany i kreatywny pracownik.

Podcast:

Youtube

Spotify

Apple Podcast

Google Podcast

Biznes Jutra – Bibby Financial Services

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Nie jest łatwo być szefem w 2022. Pracodawcy znajdują się między młotem a kowadłem. Wysoka inflacja przy niskim bezrobociu podnosi oczekiwania finansowe kandydatów przy jednoczesnej znacznej presji kosztowej na menedżerów. Powszechne zmęczenie pandemią i stres związany z niepewną sytuacją geopolityczną przekładają się na obniżoną motywację. Tymczasem zaangażowanie i kreatywność pracowników to klucz do sukcesu biznesowego. Co robić, żeby zbudować w firmie atmosferę, w której chce się pracować? Odpowiedź przynosi najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Większość firm boryka się dziś z problemami kadrowymi, szczególnie w przypadku wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponadto w Polsce pracownicy są coraz mniej zaangażowani. Jak podaje Instytut Gallupa, na całym świecie obserwujemy obecnie bezprecedensowy spadek satysfakcji z życia. Negatywne uczucia, takie jak złość, stres, smutek i niepokój osiągnęły rekordowy poziom. A to przekłada się ujemnie na motywację i jakość pracy.

W obliczu przetaczającej się przez globalny rynek pracy fali Wielkiej Rezygnacji zbudowanie pozytywnej kultury organizacyjnej oraz dobrego wizerunku jest dzisiaj koniecznością jak nigdy wcześniej. W teorii przepis na employer branding wydaje się łatwy – znać swoich pracowników i realizować ich potrzeby. W praktyce, niejeden pracodawca zadaje sobie pytanie, jak to robić, a jednocześnie realizować cele biznesowe.

Praktycznych wskazówek dostarcza Raport Dobrych Praktyk Pracodawcow 2022 opracowany przez Instytut Humanites, który przedstawia konkretne praktyki stosowane przez liderów polskiego rynku pracy.

Badanie opinii pracowników pokazuje, że kluczowymi wartościami są dla nich: poczucie sensu i szerokie możliwości rozwoju, pozytywna relacja z przełożonymi i wpływ na decyzje w firmie, elastyczność i możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym, stabilność zatrudnienia oraz dobra atmosfera w zespole.

Wiele firm zaczyna stosować czas wolny jako istotny benefit dla pracowników. Przykładem są dodatkowe dni wolne dla rodziców, a także dni wolne na działania charytatywne lub adopcję zwierząt. Ponadto firmy coraz częściej proponują pracownikom możliwości zaangażowania społecznego w ramach projektów pro bono, wolontariatu pracowniczego lub dedykowanego czasu wolnego.

Poza tymi pozytywnymi trendami raport wskazuje, że nadal brakuje systemowego podejścia do wsparcia pracowników opiekujących się starszymi osobami oraz rozwiązań skierowanych do pracowników w wieku okołoemerytalnym, co w obliczu starzejącego się społeczeństwa staje się coraz bardziej palącym wyzwaniem.

Raport powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Człowiekowi. Przewodnicząca jury, Zofia Dzik, komentuje jego wyniki: “Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych. Warto wspierać pracowników we wszystkich sferach życia, bo przecież mamy jedno życie w różnych rolach, a świadomy, szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic, obywatel i członek społeczności.”

Obecnie trwa nabór do nowej edycji Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Organizator Konkursu: Instytut Humanites – Człowiek i Technologia

Partnerzy: Instytut Biznesu Rodzinnego (partner strategiczny), Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Aby etyka AI była naprawdę skuteczna, nie wystarczy zbiór abstrakcyjnych zasad. Kodeksowe podejście musi zostać uzupełnione o nowe punkty widzenia, które pozwolą dojrzeć szerszy zbiór problemów związanych z tą technologią. Najważniejsze współczesne konteksty odpowiedzialnego rozwoju sztucznej inteligencji przedstawi konferencja organizowana 14 czerwca przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites.

Coraz więcej badaczy przekonuje dziś, że na AI nie można dłużej patrzeć w oderwaniu od jej materialnych komponentów (jak choćby metale rzadkie), oddziaływania na szereg obszarów w globalnym łańcuchu dostaw (np. niskopłatna praca w rejonach najbiedniejszych, ślad węglowy wynikający z transportu morskiego) czy wysokiego zużycia energii potrzebnego do zasilania infrastruktury AI. Wszystkie te elementy muszą być brane pod uwagę, jeśli sztuczna inteligencja ma być rzeczywiście technologią umożliwiającą realizację ONZ-owskich celów zrównoważonego rozwoju.

Sytuacja geopolityczna to kolejny kontekst, który nie jest obojętny dla etycznego rozwoju AI. Czy w dobie narastających napięć między światowymi mocarstwami dojdzie do nowej zimnej wojny? A jeśli tak, to jak taka sytuacja mogłaby wpłynąć na realizację wymogów dotyczących godnej zaufania sztucznej inteligencji?

Podczas organizowanej 14 czerwca przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencji online Co poza zbiorem zasad? Szersze spojrzenie na etykę AI. Konteksty, podejścia, ryzyka polscy i zagraniczni eksperci przedstawią nowe zadania stojące przed etyką AI oraz możliwe rozwiązania. Będzie także mowa o jej ograniczeniach w obecnym kontekście społeczno-politycznym.

W gronie prelegentów znajdą się m.in.: dr Anaïs Resseguier z Trilateral Resarch – autorka koncepcji Ethics as Attention to Context opracowanej w ramach unijnego projektu SIENNA, Paul Nemitz z Komisji Europejskiej, autor książki “The Human Imperative – Power, Freedom and Democracy in the Age of Artificial Intelligence”, Ewa Marczewska z Women in Machine Learning & Data Science Trójmiasto oraz Agnieszka Mikołajczyk z VoiceLab.AI – współautorki prośrodowiskowego projektu DetectWaste.ml, Karolina Drobotowicz z Aalto University badająca fińskie podejście do partycypacji w kontekście AI, a także Bruna de Castro e Silva z Tampere University w Finlandii zajmująca się wpływem regulacji na innowacje.

– Już po raz trzeci konferencja CET gromadzi świetne grono międzynarodowych ekspertów, którzy na co dzień mierzą się z wyzwaniami stawianymi przez AI. Zależy nam na tym, aby uczestnicy naszych wydarzeń poznawali nie tylko teorię leżącą u podstaw etyki AI, ale także szeroki kontekst, w którym jest ona realizowana. Bez zrozumienia tego złożonego tła zasady odpowiedzialnego rozwoju innowacji mogą łatwo przeobrazić się w abstrakcję trudną do realnego zastosowania. Chcemy temu przeciwdziałać – mówi Zofia Dzik, fundator i prezes Instytutu Humanites, przy którym działa CET, a także przewodnicząca Rady Programowej Centrum.

Konferencja skierowana jest do liderów biznesu i administracji, których organizacje budują bądź wdrażają cyfrowe technologie, jak również do rozwijających je badaczy i programistów, a także prawników oraz etyków zainteresowanych nowymi technologiami.

– Chcemy przekonywać praktyków tworzących AI, a także osoby odpowiedzialne za decyzje o jej wdrażaniu, że etyka sztucznej inteligencji polega nie tylko na zapewnieniu zgodności z konkretnymi wymogami, ale też na uważności wobec okoliczności, w jakich dany system jest budowany i stosowany. Dziś coraz głośniej mówi się o konieczności oceny AI w szerszej perspektywie, obejmującej np. łańcuchy dostaw. Taki punkt widzenia jest niezbędny, jeśli chcemy naprawdę rozwijać zrównoważoną gospodarkę – przekonuje Maciej Chojnowski, współtwórca i dyrektor programowy CET.

Konferencja została objęta honorowym patronatem przez GovTech Polska. Partnerami konferencji są Związek Pracodawców Polska Miedź oraz Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Patronami medialnymi są „Forum Akademickie” i „ITWiz”.

Udział w konferencji jest bezpłatny, ale wymagana jest rejestracja. Więcej szczegółów na stronie: https://app.evenea.pl/event/cetkonferencja3.

Centrum Etyki Technologii to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Zmiany wymuszone przez pandemię, w tym wprowadzany w wielu firmach hybrydowy model pracy, wyraźnie wpłynęły na poprawę opinii Polaków o ich środowisku pracy. Nadal jednak nisko oceniany jest kluczowy obszar, czyli jakość przywództwa. Tylko 20 proc. pracowników uważa swojego szefa za dobry wzór do naśladowania w kwestii harmonijnego łączenia ról zawodowych i prywatnych – zwracają uwagę autorzy tegorocznej polskiej edycji raportu Well Working. Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu.

Zapraszamy do zapoznania się z artykułem Anity Błaszczak w Rzeczpospolita.pl – „Kryzys pandemii przywrócił w firmach rządy kija i marchewki” – oraz wynikami ogólnopolskiego badania Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu Well-working 2022.

ORGANIZATORZY BADANIA: Instytut Humanites, IESE Business School University of Navarra

PARTNERZY BADANIA:
KGHM Polska Miedź S.A.PFR TFIPracuj.pl

KONTAKT:
Zofia Rogala – Project Manager Instytutu Humanites.
e-mail: zofia.rogala@humanites.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Receptą dla pracodawców, którzy obecnie zmagają się z Wielką Rezygnacją, są dobre praktyki laureatów i wyróżnionych w Konkursie Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi. Ich pracownicy cenią swoje firmy właśnie za to, co trudno dziś znaleźć na rynku pracy – wysoką jakość przywództwa oraz możliwość harmonijnego łączenia pracy z życiem prywatnym.

Zapraszamy do lektury Money.pl

W artykule: “Człowiek w tych firmach jest ważniejszy niż proces, bo jest osobą, a nie numerem czy zasobem, który dowozi wyniki” – znajdziecie więcej informacji o tych mądrych praktykach finalistów konkursu Humanites: money.pl/gospodarka/czlowiek-w-tych-firmach-jest-wazniejszy-niz-proces

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom: Inwedo, EGIS Polska – 10 marca 2022, Konferencja Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia”

„Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Human&Family Humanites Wellbeing AWARD)

to wyróżnienie wielowymiarowego podejścia biznesu do rozwoju społecznego. Środowisko pracy poprzez kształtowane polityki zatrudnienia ma istotny na ekosystem społeczny, w którym funkcjonuje rodzina.

Instytut Humanites wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i tworzenie kultury pracy w firmach powinno umożliwiać łączenie tych ról.

Więcej o konkursie: https://2godzinydlarodziny.pl/konkurs-firma-przyjazna-rodzinie-firma-przyjazna-czlowiekowi/

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom: Inwedo, EGIS Polska – 10 marca 2022, Konferencja Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia”

Już wkrótce opublikujemy raport:

  • Zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu.
  • Raport ten może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.https://2godzinydlarodziny.pl/konkurs-firma-przyjazna-rodzinie-firma-przyjazna-czlowiekowi/
  • Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymali od Instytutu Humanites indywidualne raporty.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są:
Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl

.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Tylko 20% pracowników widzi w swoim szefie wzór do naśladowania. Z kolei aż 78% osób pracujących w toksycznych środowiskach pracy rozważa zmianę pracy. 93% respondentów odczuwa presję, aby przedkładać życie zawodowe nad prywatne. Takie wnioski płyną z raportu “Well Working. Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu 2022”, którego celem jest diagnoza kultury dobrostanu pracy w Polsce. 

Ogólnopolskie badanie Well-Working to część międzynarodowego projektu badawczego  (IFREI – Family Responsible Employer Index). Instytut Humanites zrealizował to badanie po raz drugi we współpracy z Międzynarodowym Centrum Pracy i Rodziny IESE Business School z Nawarry. Ankieta skierowana była do respondentów w kilkudziesięciu krajach. Mierzymy za jej pomocą jak kultura pracy i tworzony dzięki niej poziom dobrostanu wpływają na zaangażowanie pracowników oraz na ich ogólną jakość ich życia: relacje rodzinne i przyjacielskie, zdrowie, sen i wewnętrzną motywację. Warunki pracy przekładają się także na poziom kreatywności i zdolność uczenia się.  

Na uwagę zasługuje fakt, że w obecnej edycji badania w Polskich organizacjach, poziom dobrostanu jest wyższy niż w zagranicznych (Polacy i Polki lepiej ocenili swoje środowiska pracy: 64% vs oceny z zagranicy na poziomie 49%). Jednak nie przekłada się to na ich ogólną jakość życia, zdrowie i motywację, bo gdy spojrzymy na wyniki odpowiadające poszczególnym zagadnieniom, to dane te okazują się zaskakujące i już nie tak pozytywne. Nadal w większości badanych obszarów nasze oceny są znacząco niższe niż na świecie, co może oznaczać, że wynik ogólny jest efektem dostrzeżenia wysiłku pracodawców w trakcie pandemii oraz “startu z niskiej bazy”, bowiem w pierwszym badaniu aż 63% pracowników oceniło negatywnie swoje miejsca pracy.  Ciągle bardzo nisko oceniany jest kluczowy obszar, czyli jakość przywództwa w firmach. Średnio, co druga osoba, która wzięła udział w badaniu rozważa zmianę pracy, nawet w środowisku najbardziej wzbogacającym jest to 39%, a w środowisku toksycznym aż 78%. 

Inicjatorem badania CFR w Polsce jest Instytut Humanites, który od ponad dekady wspiera budowanie wysokiej kultury zarządzania, gdzie biznes realizuje swoje cele, a ludzie odnajdują poczucie sensu. 

Więcej  informacji można znaleźć w Executive Summary Raportu – w bazie wiedzy Instytutu Humanites: www.humanites.pl/baza-wiedzy/

Partnerami badania są: KGHM Polska Miedź S.A (partner główny)., PFR TFI oraz Pracuj.pl.

Instytut Humanites przygotował pierwszy raport CFR w 2019 roku, rozpoczynając w ten sposób dyskusję na temat Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu na polskim rynku pracy. W 2022 roku postanowiliśmy powtórzyć to badanie, także aby sprawdzić, jak polscy pracodawcy poradzili sobie z tworzeniem dobrego środowiska pracy (Well-Working) w dobie pandemii.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Jako pracownicy nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na jej działanie. Zarówno moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.” Kultura pracy w Polsce pozostawia wiele do życzenia, a jednak może być inaczej!Świadczą o tym powyższe słowa samych pracowników, które są najlepszym komplementem dla laureatów kolejnej edycji Konkursu Instytutu Humanites Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2021 (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD). Po trwającym sześć miesięcy procesie kompleksowej oceny 360° jury wyłoniło zwycięzców – pracodawców, którym udało się zbudować mądrą i spójną politykę zatrudnienia, budującą kulturę dobrostanu (wellbeing), gdzie patrzy się kompleksowo na człowieka, a nie tylko pracownika.

Laureatami tegorocznej edycji zostali:

Ponadto Jury postanowiło przyznać po 3 wyróżnienia w każdej kategorii, aby uhonorować wyjątkowe działania zaangażowanych pracodawców. Wyróżnienia otrzymali:

  • w kategorii firm małych: A4BEE, Appsilon, BFI;
  • w kategorii firm średnich: Alcon Polska, Blue Media, Bouygues Immobilier Polska;
  • w kategorii firm dużych: KGHM Polska Miedź, Santander Bank Polska, Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia.

O Konkursie

Tytuł „Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyjątkowe wyróżnienie, które nagradza wielowymiarowe podejście biznesu do rozwoju społecznego. Pracodawcy poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia mają istotny wpływ na szeroki ekosystem społeczny, który przekłada się nie tylko na wyniki firm, ich poziom innowacji, zaangażowanie, ale na jakość zdrowia i życia ludzi w ogóle, podkreśla Zofia Dzik, Prezes Zarządu Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, który wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i  kultura pracy w firmach powinno umożliwiać ich łączenie. Bo szczęśliwy człowiek, to zwyczajnie także bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic czy członek społeczeństwa. Takie podejście przekłada się także całościowo na zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi.

W czteroetapowym procesie przeanalizowano zgłoszenia od firm z całej Polski, w których łącznie pracuje ok. 44 tysięcy osób. Ocenie podlegało strategiczne podejście do polityki zatrudnienia i rozwoju dobrostanu pracowników, rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy, wspierające integrację życia rodzinnego i zawodowego, jak również wsparcie dla pracowników bez zobowiązań rodzinnych oraz takich, którzy sprawują opiekę nad osobami starszymi. W końcowym etapie zapytano również samych pracowników, jak oceniają działania pracodawcy i za co ich cenią.

Na podstawie prawie 2 tysięcy ankiet pracowniczych i zgromadzonych materiałów możemy powiedzieć, że Firma Przyjazna Rodzinie i Człowiekowi to przede wszystkim firma spójna – w której zarówno przełożeni, jak i podwładni zgadzają się co do warunków, jakie panują w firmie, a zarząd dostosowuje rozwiązania wellbeingowe do realnych potrzeb pracowników.

Jak zostać wyjątkowym Pracodawcą?

Zapytaliśmy laureatów Konkursu, czym kierują się przy tworzeniu kultury swojej organizacji. Oto ich recepta na wyjątkowe miejsce pracy:

Inwedo

“Kilka lat temu opracowaliśmy w zespole zestaw wartości, który obejmuje zarówno nasze podejście do pracy, jak i w ogóle życiową postawę. Po kilku latach prowadzenia Inwedo byliśmy przekonani, że oddzielenie życia zawodowego od prywatnego, to nie jest ostre cięcie o 17.00. Po prostu nie da się tak funkcjonować – długotrwałe bycie „jakimś” w pracy i innym w domu niszczy nasz osobisty dobrostan. A w dalszej kolejności dobro firmy i dobro naszych klientów.

To dzięki kulturze opartej o wartości możemy tworzyć rozwiązania, które realnie poprawiają jakość pracy innych. Nam z kolei przynoszą ogromną satysfakcję. Rozumiem je jako dawanie sobie wzajemnej przestrzeni i pomocy. A co ważniejsze – wsparcie w śmiałym podejmowaniu swoich własnych decyzji, w popełnianiu błędów i wyciąganiu wniosków. Chcemy budować firmę, w której każdy może być sobą. Działamy zgodnie z: Can do, Go beyond, Take ownership, Empower others, Stay curious.” (Dominik Goss, Founder&CEO w INWEDO)

EGIS Polska

Od początku przyświeca nam cel budowania organizacji w oparciu o wartości. Dołączając do nas można liczyć na wyjątkowy zespół ludzi, których łączy nie tylko cel biznesowy, ale właśnie wspólne wartości.

Staramy się tworzyć firmę, w której się chce, a nie tylko musi, pracować każdego dnia. Przede wszystkim postawiliśmy na budowanie wyjątkowej kultury organizacyjnej rozumianej jako wartości, sposoby komunikacji, styl zarządzania, ale również energia. Kultura jest swoistym odczuciem z jakim kojarzymy sobie firmę od przekroczenia jej progu. To kultura daje motywację albo ją odbiera. W centrum działań budujących angażujące miejsce pracy są pracownicy, patrzenie ich oczami na organizację, projektowanie procesów, a nawet wyglądu miejsca pracy tak, aby dopasować je do pracowników, a nie odwrotnie. To robienie małych rzeczy, gestów na co dzień, to myślenie o pracowniku jako o Człowieku, o jego Bliskich, Rodzinie. Mamy świadomość, że nasze dobre wyniki rynkowe to zasługa naszych ludzi i od nich się wszystko zaczyna i kończy. Droga do tytułu Firmy Przyjaznej Rodzinie/Człowiekowi to kompleksowy i długoterminowy proces, to szereg konsekwentnych i strategicznych działań.” (Monika Świerszcz, Menedżer Działu HR EGIS Polska)

Credit Suisse Poland

Każdy pracownik to dla nas indywidualna i niepowtarzalna osoba. Człowiek, który jest także partnerem, rodzicem, opiekunem, ma swoje pasje i zainteresowania, a także potrzebę rozwoju na poziomie zawodowym, osobistym i społecznym.

Staramy się dostrzegać życiowe role i aspiracje naszych pracowników i nie tylko zabezpieczać ich podstawowe potrzeby, jak bezpieczeństwo zatrudnienia, wynagrodzenie czy narzędzia pracy, ale także zapewnić poczucie sensu i samorealizacji, umożliwić rozwój zainteresowań, okazać wsparcie rodzicielskie, czy też zaspokoić potrzeby społeczne.

Budowanie kultury organizacyjnej, która uwzględnia te aspekty działa na korzyść każdej strony: pracownika, którego dobrostan i łączenie ról życiowych z zawodowymi są równie ważne, jak wykonywane przez niego obowiązki, oraz pracodawcy, który pracuje z zaangażowanym, zmotywowanym i spełnionym zespołem.

Znamy potrzeby naszych pracowników i staramy się aktywnie na nie odpowiadać. Jest nam bardzo miło, że rynek dostrzega nasze starania, czego wyrazem jest tytuł „Firma przyjazna rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi.” (Aneta Kocemba, Dyrektor Zarządzająca, Head of Credit Suisse Warsaw)

Opinie pracowników

Wielu pracodawców ma dobre chęci i podobne ambicje, ale niewielu udaje się przełożyć to na praktykę. Laureaci Konkursu udowadniają, że zbudowanie kultury, w której “aż chce się pracować” jest możliwe. Potwierdzają to wypowiedzi ich pracowników, których zapytaliśmy o opinię w szczegółowej ankiecie. Oto powody, dla których szczególnie cenią swoich pracodawców:

  • “Za szacunek kierownictwa w stosunku do pracowników, chęć słuchania. Za atmosferę, życzliwość i chęć pomocy w ramach kontaktów w firmie na wszystkich szczeblach. Wspaniali ludzie tworzą naszą firmę i jestem dumna będąc jej częścią!”
  • “Za to że nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na działanie firmy. Za to, że moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.”
  • “Za wsparcie w trudnych momentach życia, za zapewnienie bezpieczeństwa psychicznego i fizycznego w czasach COVID, za równość w traktowaniu osób z dziećmi i bez dzieci oraz nastawienie na długofalową współpracę.”
  • “Za to, że wartości promowane w firmie są faktycznie przestrzegane na co dzień.”
  • “Za kulturę “Widzę Cię” – docenienia człowieka po drugiej stronie, którą tak łatwo zgubić w setkach spotkań wideo.”
  • “Najważniejsza jest rodzinna atmosfera panująca w całej firmie. Wszyscy są otwarci i dobrze nastawieni. Nie ma dla nas rzeczy niemożliwych!”

Wręczenie nagród oraz podsumowanie Konkursu

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom nastąpi na IX Konferencji Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia”. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z agendą konferencji oraz do uczestnictwa w tej wyjątkowym wydarzeniu, które łączy i jednocześnie poszerza perspektywę i spojrzenie liderów biznesu na tematy związane z człowieczeństwem i technologią wraz z towarzyszącymi im zmianami w otoczeniu rynkowym.

Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymają od Instytutu Humanites indywidualny raport. Ponadto, zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu, który może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są:

Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Człowiek i Technologia
IX Konferencja dla Liderów Biznesu – “Spójne Przywództwo™ Człowiek i Technologia” Instytutu Humanites

10 marca 2022

Serdecznie zapraszamy na kolejną, już IX Konferencję Instytutu Humanites: “Spójne Przywództwo™ Człowiek i Technologia!”

Wyjątkowa konferencja dla Liderów Biznesu: właścicieli firm i najwyższej kadry zarządzającej. Konferencja pokazuje wiele perspektyw z różnych ról, które pełni na co dzień lider. Tematy wystapień skupiają się wokół filozofii Spójnego Przywództwa w dobie Rewolucji 4.0. Od dekady spotykają się tu kluczowi przedsiębiorcy, myśliciele, naukowcy a także przedstawiciele świata sztuki.

Eklektyzm. Wyjątkowi mówcy i uczestnicy! Spotkanie różnych światów – biznesu, technologii, nauki sztuki czy duchowości. Przywództwo 6 Poziomu wymaga otwartego umysłu i łączenia różnych perspektyw.

Oto krótka relacja poprzednich edycji:

Rejestracja i bilety early birds już dostępne:

Warto podarować sobie ten dzień: app.evenea.pl/event/humanites9konferencja


Każdy bilet to cegiełka służąca podniesieniu jakości edukacji w Polsce!

Przychody z konferencji są przeznaczone na finansowanie XIII edycji Akademii Przywództwa Liderów Oświaty (www.aplo.pl). Innowacyjnego programu rozwoju przywództwa w edukacji realizowanego od 2011 roku przez Instytut Humanites, w ramach którego kształceni są dyrektorzy szkół z całej Polski na poziomie do tej pory zarezerwowanym dla najwyższej kadry zarządzającej z biznesu.

Pełna agenda będzie dostępna już wkrótce!

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Dzień Kariery Kobiety w IT

Nastawienie, relacje i odwaga

8 grudnia 2021 mieliśmy przyjemność uczestniczyć w trzeciej edycji konferencji: Dzień Kariery Kobiety w IT, zorganizowany przez Future Collars, w panelu „Projekt: Rodzina”. Zofia Dzik Prezes naszego Instytutu wzięła udział w dyskusji m.in. na temat wyzwań, przed jakimi stają kobiety i mężczyźni łączący wiele ról zawodowych, prywatnych i społecznych. Czego potrzebujemy chcąc realizować się zawodowo i jednocześnie odnaleźć emocjonalną przestrzeń na rozwój wśród najbliższych. Jaka jest rola rodziny w życiu zawodowym kobiet.

Najważniejsze są relacje!

Zofia Dzik powiedziała, że pandemia uwypukliła zmiany w stylu życia i pracy większości ludzi, takie jak szybkie tempo życia. Ludzie nie potrafią łączyć życia zawodowego z prywatnym, a pojęcie work-life balance jest sztuczne, bowiem człowiek jest jeden, lecz funkcjonuje w różnych rolach, a jedną z nich jest rola rodzinna.

Wg. badań Instytutu Humanites aż 75% ludzi doświadcza trudności w łączeniu ról prywatnych i zawodowych, lecz ten problem istnieje już od dawna, nie został “wymyślony” przez pandemię.

Filip Wadowski z NESsT dodał: nie można zapominać, że pandemia się nie skończyła, że cały czas nad dotyczy i na nas wpływa. Wyzwaniem jest podział obowiązków w relacjach partnerskich, a jednocześnie potrzeba rozwoju kobiet w obszarze zdobycia kompetencji cyfrowych, kompetencji przyszłości.

Agnieszka Wolska z BNP Paribas ze swojego doświadczenia w biznesie, zapytana czy w czasie pandemii kobiety mają większą trudność w tzw. ogarnianiu spraw opowiedziała zdecydowanie:

Kobiety zawsze ogarniają! Kobiety zawsze sobie dają radę, lecz należy pytać o koszt tego radzenia sobie w każdej sytuacji. (…) Wsparcie domowników, partnerów, partnerek jest kluczowe, by kobieta zawsze dawała radę.

Podobnie sytuacja kobiet przedstawia się w banku Credit Suisse. Izabela Ziółkowska-Woźniak wspominała o wsparciu dla pracowników i ich rodzin w różnych programach rozwoju w pracy, powrotu do pracy, planowania kariery.

Zofia Dzik na pytanie w jaki sposób budować swoją karierę, przy jednoczesnej trosce o najbliższych powiedziała:

jeśli coś jest dla Ciebie ważne, to znajdziesz na to czas. Czy my ze wszystkim musimy dawać sobie radę? – odnosząc się do tendencji kobiet do perfekcjonizmu, niechęci do proszenia o pomoc.

Partnerstwo to nie tylko dzielenie się obowiązkami z partnerką/partnerem, lecz również kwestia współodpowiedzialności (…), czyli braku obszarów, w których to kobiety są jedynymi odpowiedzialnymi za dany temat. Partnerstwo, które się udaje jest tam, gdzie tej współodpowiedzialności jest najwięcej – dodał Filip Wadowski.

W podsumowaniu rozmowy Zofia Dzik wskazała trzy życiowe lekcje, które warto odbyć, by tworzyć dobre relacje, a mianowicie: wykorzystywanie kryzysów jako przestrzeni do rozmowy z partnerem, tworzenie rytuałów, które wpisujemy do codziennego kalendarza, jak wspólne śniadania, wspólna kawa, wspólne czytanie, rozwój relacji – gdy w pracy są to cyfrowe kompetencje, to w rodzinie możemy nauczyć się rozwijać jako ojciec, matka, mąż, żona czy partner.

Filip Wadowski dodał, że musimy nakreślić zasady, którymi chcemy się kierować oraz zauważać sygnały, jeśli nasze życie rodzinne nie jest w równowadze.

Przedstawicielki BNP Paribas i Credit Suisse dodały, że z ich perspektywy ważne jest, żeby mówić o innych obowiązkach, poza pracą.

Rodzina jest częścią szerszego ekosystemu, a bez wsparcia pracodawców rodzina sobie nie poradzi – zakończyła Zofia Dzik, dodając, że Instytut Humanites od ponad 10 lat realizuje działania promujące empatycznych, otwartych pracodawców m.in. poprzez akcję “Dwie godziny dla rodziny” czy poprzez konkurs “Firma przyjazna rodzinie/człowiekowi”.

W panelu wzięli udział:
• Zofia Dzik, Impact inwestor, prezes Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia
• Filip Wadowski, Country Director w NESsT
• Agnieszka Wolska, Wiceprezes Zarządu Banku BNP Paribas
• Izabela Ziółkowska-Woźniak, Head of Market Data Compliance and Client Experience w Credit Suisse
• panel poprowadził Paweł Oksanowicz – dziennikarz, moderator dyskusji, autor książek.

Poniżej streszczamy inne tematy poruszone na konferencji:

Dzień Konferencji zaczął się raportem “Tytanki pracy. Kobiety na rynku pracy w dobie cyfrowej transformacji”. Jego współautorka dr Justyna Pokojska przytaczała dane na temat zmian na rynku pracy, wywołanych pandemią. Wynika z nich, że lockdown szczególnie uderzył w kobiety, ponad 60% badanych warszawianek stwierdziło, że ich obciążenie obowiązkami domowymi jest większe niż wcześniej, ponad 40% kobiet doświadczyło zmiany warunków pracy na gorsze. Zamknięte przedszkola, szkoły, świetlice sprawiły, że zadania opiekunek spadły głównie na matki, co wiązało się ze zwiększoną opieką nad dziećmi i innymi obowiązkami domowymi o średnio 2 godziny dziennie.

Pytanie dnia: jak pomóc kobietom?

Wyniki badań (raport można pobrać tutaj: https://womanupdate.org/dla-mediow/#raport) choć są niepokojące to zmuszają do zastanowienia się: co dalej? Jak pomóc kobietom na rynku pracy? Cały dzień z Future Collars obfitował w wydarzenia, które poszukiwały odpowiedzi na te pytania.

Od syndromu oszusta do pozytywnego nastawienia

Dr Ewa Jarczewska-Gerc, psycholożka społeczna, zaczęła od diagnozy społecznej. Pokazała w jaki sposób kobiety są stereotypowo postrzegane odnosząc się do opisanego przez prof. Wojcieszke „syndromu oszusta”. Chodzi o proste wyjaśnienie rzeczywistości modelem sprawczości – wspólnotowości. Sprawczość przypisywana jest mężczyznom, których ocenia się jako osoby nastawione na wdrożenia i skoncentrowane na własnym interesie. Wspólnotowość zaś kojarzona jest z kobietami, nastawionymi na relacje społeczne, ale też emocjonalne. Oceniając innych szukamy dominującego czynnika i oceniamy stereotypowo, podczas gdy sprawczość i wspólnotowość wcale się nie wykluczają!

Sprawdzone źródła, interdyscyplinarność czy mentoring – wybierz sama!

W panelu “Przyszłość to technologia. Jakich kompetencji powinniśmy się uczyć?” Jowita Michalska z Digital University wskazała na 3 ważne czynniki rozwoju, jakimi jest korzystanie z dobrych, sprawdzonych źródeł wiedzy. Chodzi o to, by nie poszukiwać nieustannie w Internecie, bo rozwój wiedzy technologicznej niekoniecznie bierze się z Internetu, gdzie wiedza jest niekompletna, powierzchowna. Zachęcała do sięgania po lektury, książki takie jak “Przyszłość jest bliżej,niż nam się wydaje” Petera H. Diamandisa i Stevena Kotlera. Innym czynnikiem rozwoju jest dążenie do pracy w interdyscyplinarnych zespołach czy branie udziału w programach mentoringowych. W ten sposób poszerza się krąg znajomych, spotyka ludzi z nowych branż, co stwarza najlepszą przestrzeń do rozwoju.

Joanna Obstój z Google zwróciła uwagę, by obserwować inne kobiety w IT i inspirować się nimi. Kobiety, które odnoszą sukces mogą być źródłem wiedzy o tym, jak dostać się do branży, jak w niej wzrastać i pokonywać trudności oraz odnosić sukcesy.

Panel prowadził do wniosku, że nawet jeśli nie pracujemy w IT to powinniśmy wiedzieć, jak działa technologia, jest to wiedza niezbędna do funkcjonowania we współczesnym świecie.

Twój sukces: sieć wsparcia, harmonia, wzorce i odwaga!

W innej dyskusji nad tym w jaki sposób rozwijać się zawodowo wskazano również na ważność relacji. Olga Burdzińska z Credit Suisse mówiła, że ważna jest sieć wsparcia, ludzie, którzy dobrze o nas myślą, wierzą w nasz rozwój. Zacytowała Richarda Bransona, który powiedział “Jeśli chcesz iść szybko – idź sam; jeśli chcesz iść daleko – idź z kimś”, podkreślając, że rozwój jest długim procesem, więc warto znaleźć na tej drodze sojuszników.

Innym czynnikiem sukcesu jest dopasowanie i harmonia oraz bycie w tej drodze autentycznym – dodała Magdalena Nowicka z BNP Paribas – nie chodzi o to, by iść na szczyt, lecz by dobrać szczyt do swoich możliwości.

Magdalena Kotlarczyk z Google Polska wskazała, że chodzi o to, by czerpać dobre wzorce z innych, inspirujących kobiet. Takie “ściąganie” poprzez obserwację tego, jakie inni podejmują decyzje, co u nich działa, jaki mają system wsparcia pozwoli nam zbudować ramy do własnej aktywności. Jednocześnie dodała, że trzeba być sobą. Zadbać o siebie i nie zapominać o sobie.

Dyskusję zamknęła Bożena Leśniewska z Orange dodając, że trzeba mieć odwagę wchodzenia w coś nowego, nieznanego, innego.

Cały Dzień Kariery Kobiety w IT! zorganizowany przez Future Collars był pełen cennych doświadczeń dla wszystkich kobiet – zarówno tych, które wkraczają na drogę rozwoju w IT, jak i dla tych, które myślą o zmianie pracy.

Dziękujemy za zaproszenie Instytutu Humanites na to wydarzenie!

Więcej informacje na stronie wydarzenia: https://futurecollars.com/dzien-kariery-kobiety-w-it-2021/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Zapraszamy do zapoznania się z wystąpieniem prezes Instytutu Humanites podczas III Dolnośląskiej Konferencji CSR, której byliśmy Partnerem merytorycznym.

Silosy czy współdziałanie

O megatrendach

Słowo sens staje się słowem na najbliższe lata. Wielu z megatrendów doświadczamy codziennie, patrząc jak zmienia się nasze środowisko pracy, jak robimy zakupy, jak załatwiamy coraz więcej spraw nie wychodząc z domu. Doświadczamy zmian związanych z demografią czy ekologią.

Zanim jednak dana zmiana stanie się trendem, rwącą rzeką, przejdzie do świadomości ludzi, a ze świadomości ludzi zejdzie na poziom zachowań, codziennych nawyków, przekonań, mijają lata, czasem dekady, a nawet setki lat. Zazwyczaj jest coś lub ktoś, kto przywraca tę pierwszą kostkę domina. Szacuje się że wystarczy 10 proc. Innowatorów, aby rozpocząć proces zmiany, która ma szansę objąć całą populację. Przyjrzyjmy się krótko dwóm, dużym, globalnym procesom zmian społecznych.

Dwa globalne procesy zmian społecznych

Pierwszy dotyczy walki z segregację rasową. Połowa XIX wieku, Wojna Secesyjna, Abraham Lincoln podpisuje słynną trzynastą poprawkę. Niewolnictwo zostaje zniesione, ale nie segregacja rasowa. Mija 100 lat (średnio trzy pokolenia) do słynnego wystąpienia Martina Luthera Kinga, po którym dopiero rok później Kongres przyjmuje Civil Right Act, wprowadzając równouprawnienie bez względu na kolor skóry czy wyznanie. Musi minąć kolejnych 30 lat, kolejne pokolenie, żeby podobne zmiany mogły zajść w RPA. To, że ciągle jesteśmy w drodze, w procesie, mogliśmy sami zaobserwować rok temu. Z jakim natężeniem przetoczyły się protesty pod hasłem Black Lives Matters.  

Drugi proces dotyczy tego, jak rodziły się ruchy ekologiczne. Znowu połowa XIX wieku – rozpędza się Druga Rewolucja Przemysłowa, postępuje eksploatacja zasobów naturalnych i pojawia się wizjonerska postawa doktora Haydna, który doprowadza do utworzenia pierwszego parku narodowego na świecie. Nieco później William Blake Richmond zakłada stowarzyszenie antysmogowe i z dużym sukcesem walczy o czyste powietrze w Londynie. 150 lat później patrzymy na to z lekką zazdrością, widząc wiele polskich miast w niechlubnym rankingu najbardziej zanieczyszczonych miejsc na naszym globie. Znowu musi minąć kilkadziesiąt lat, żeby powstała kolejna wyrwa w tej tamie, którą powoduje książka „Silent Spring” Rachel Carson, w której porusza temat użycia pestycydów. Rodzą się wtedy globalne ruchy ekologiczne. Mija kolejnych 30 lat, do słynnego Szczytu Ziemi w Rio de Janeiro w 92 roku. Przychodzi kolejne pokolenie: początkiem 2021 roku do walki o ekologię włączają się młodzi aktywiści. Od kilku lat w naszych domach zaczynamy segregować śmieci, a dziś spotykamy się tutaj, aby rozmawiać o nowych regulacjach ESG, które wymagają nie tylko samych deklaracji, ale konkretnych, mierzalnych działań.

S jak Social

Gdy świat słusznie łączy swoje siły, by walczyć o czystą planetę, my dzisiaj spotykamy się, by rozmawiać o człowieku, o kapitale społecznym (…). Powód jest taki, że spośród trzech liter ESG: Environment, Social, Governance to litera S – Social jest ciągle najmniej zaopiekowana, a przecież każdy z globalnych trendów, czy transformacji technologicznej, czy ekologii, czy demografii, globalizacji, dotyka na koniec nas – ludzi i naszych rodzin.

Powodem jest również skala społecznych wyzwań (…). Kondycja współczesnego człowieka: pandemia jedynie uwypukliła skalę narastających przez lata depresji czy samotności, która dotyka 1/3 naszej populacji. Człowiek ulega stopniowej degradacji. Współczynnik IQ na świecie w ostatnich latach wykazuje tendencję spadkową. Po latach bezkrytycznego patrzenia na rozwój nowych technologii, dzisiaj coraz częściej mówi się już nie tylko o szansach, ale również o zagrożeniach. O tym, że człowiek z podmiotu staje się coraz bardziej obiektem sprowadzanym do impulsu, algorytmu. Dzięki nowym technologiom, owszem możemy pracować z dowolnego miejsca na ziemi, ale niejako jesteśmy na smyczy.

Powołanie Instytutu

Z naszego ostatniego raportu „Bariery i trendy. Transformacja technologiczna firm w Polsce” wynika, że ponad 75 proc. osób wskazuje na to, jak trudno dzisiaj łączy im się role zawodowe i prywatne. W tym samym czasie pracodawcy szukają i walczą o talenty. Potrzebują zaangażowanych, zmotywowany ludzi, którzy będą chcieli uczyć się, rozwijać, przekwalifikowywać, bo przecież rozpędza się proces automatyzacji i robotyzacji.  To wszystko jeszcze dzieje się w przestrzeni, w której od lat następuje kryzys więzi, atomizacja rodzin, rozpad rodziny wielopokoleniowej. A to przecież rodzina miała być tą oazą pewnego emocjonalnego bezpieczeństwa człowieka.

Widząc szereg tych globalnych wyzwań, ale także potrzeb związanych z rozwojem nowych kompetencji oraz niedokończoną transformacją społeczną powołaliśmy w 2010 roku do życia Instytut Humanites, który patrzy systemowo na człowieka w całym jego ekosystemie społecznym i łączy tematykę człowieczeństwa i technologii.

O Modelu Wioski Ekosystemu Społecznego

– Naszym celem jest świadomy, wewnątrzsterowny człowiek, proaktywny, otwarty, by się uczyć wytrwały i społecznie wrażliwy. Od samego początku zastanawiamy się jak działać systemowo? Jak mądrze przywracać pierwsze kostki domina, ale też jak łączyć interesariuszy z wielu różnych obszarów – z poziomu makro i mikro, wykorzystując całą swoją dotychczasową wiedzę zawodową i społeczną. Tak też narodził się model wioski rozwoju ekosystemu społecznego. Model ten ma strukturę fraktalową, to znaczy że jego podstawowe komponenty: rodzina, edukacja, biznes, kultura i media powtarzają się na każdym poziomie złożoności społecznej. Od najniższej, typu ulica, dzielnica, poprzez miejscowość, państwa czy regiony. Model ten pokazuje też wagę angażowania i łączenia różnych interesariuszy, a także rolę liderów zmiany, ale nade wszystko ten model łamie silosowe podejście do rozwiązywania problemów społecznych. Pokazuje jak ważne jest patrzenie na człowieka poprzez pryzmat całego ekosystemu społecznego, w którym ten człowiek rodzi się, dojrzewa, uczy pracuje czy spędza czas i czerpie swoje wzorce zachowań.

O rodzinie

Na początku spotykaliśmy się z pewnym sceptycyzmem, że w tym modelu umieściliśmy rodzinę, bo jest to złamanie pewnego tabu. (…)Dla nas rodzina od samego początku była bardzo oczywista. Możemy mieć różnych interesariuszy, jak pracodawców, państwo, samorządy, społeczeństwo. Każdy z tych interesariuszy może nieco inaczej definiować swoje cele w postaci lojalnego, zaangażowanego pracownika, świadomego obywatela, szczęśliwego zdrowego mieszkańca. Wiele z tych celów, ich realizacja zaczyna się poprzez to jak funkcjonuje współczesna rodzina. Tam dostajemy pierwsze wzorce, postawy. Tam też możemy je zmieniać. Możemy się uczyć nowych nawyków: czy segregujemy śmieci, czy ciągle wszystko wrzucamy do jednego kosza, albo palimy nimi w piecu? Czy dzielimy się obowiązkami w ramach rodziny, czy czekamy gdy ktoś nas obsłuży?

O roli pracodawców

Często podkreślamy (…), że ciągle niewykorzystaną siłą społecznego wpływu są pracodawcy. Przecież to w naszych miejscach pracy ludzie spędzają po kilka czy nawet kilkanaście godzin dziennie. Przykładem takiego myślenia i takiego projektu jest nasz projekt „Dwie godziny dla rodziny”, który powstał, z jednej strony – na bazie naszej obserwacji postępującego kryzysu więzi, samotności, a z drugiej strony – potrzeb pracodawców związanych z zaangażowaniem czy rozwojem nowych kompetencji społecznych. Wtedy wydało się, że łamię jakieś tabu. Słyszałam: rodzina to rodzina, biznes to biznes. Cieszę się, że z perspektywy lat, a szczególnie dwóch ostatnich lat pandemii nikt nie ma wątpliwości, że jst to system naczyń połączonych, że szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik i że mamy jedno życie w różnych rolach.

O współpracy

Przed nami wielkie wyzwanie i długa droga, która wymaga współpracy ponad podziałami. Nie jest za późno, by budzić człowieka w człowieku, by wspólnym wysiłkiem karmić w każdym z nas tego dobrego wilka, a droga do tego w ogromnej mierze prowadzi w pierwszej kolejności przez rodzinę, ale także kulturę zarządzania naszych firm, edukację i jakość mediów. To długi proces. Las rośnie powoli. Ale jak mawiał mój tata, który w swoim życiu posadził setki, a może nawet tysiące drzew, warto ten las sadzić, warto sadzić las z nadzieją dla innych. Warto ten las sadzić wspólnie. Nawet jeśli nam nie będzie dane, by kiedykolwiek usiąść w jego cieniu.

Wśród panelistów i prelegentów byli m.in.:

Barbara Socha (Ministerstwo RPiPS),
Magdalena Wróbel , Lidia Marcinkowska, dr Gabriela Jednorał (KGHM Polska Miedź S.A.),
Jarosław Wajer, Artur Miernik (EY),
Izabela Olszewska (GPW S.A.).
Beata Staszków (Związek Pracodawców Polska Miedź)
Barbara Nowakowska (PSIK, the Polish Private Equity & Venture Capital Association),
Lukasz Szymula (Tradedoubler)
Tomasz Kukulski (Bibby Financial Services Sp. z o.o.),
Dariusz Cupiał (Tato.Net)

Organizatorzy Konferencji:

KGHM Polska Miedź S.A. oraz Związek Pracodawców Polska Miedź.
Konferencja odbyła się 25 listopada 2021 r.

Informacje:

Program konferencji jest na stronie internetowej:
https://kghm.com/pl/miec-wplyw


Zapraszamy do rejestracji:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf7Du2ta22ouSeavHHPTJcMeKl-GoL71HYbV-ujkw9P-jfcQA/viewform

Udział w konferencji jest bezpłatny!

Konferencja odbywa się w formule hybrydowej: online oraz stacjonarnie w sali im. J. Wyżykowskiego w Centrali KGHM Polska Miedź S.A. przy ul. Marii Skłodowskiej-Curie 48 w Lubinie.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email