Exemple

Depresja, samotność, erozja więzi rodzinnych – to dziś coraz powszechniejsze zjawiska. Pandemia tylko potęguje nasze wyobcowanie: zamiast kolacji ze znajomymi wieczory spędzamy w pojedynkę na platformach streamingowych lub gamingowych. Instytut Humanites w ramach zapoczątkowanego w 2012 Ruchu Społecznego „Dwie Godziny dla Rodziny/Dwie Godziny dla Człowieka” już po raz dziesiąty przekonuje, że można inaczej. A wspiera go Kamil Stoch!

Współczesność nie sprzyja budowaniu relacji. Ciągle w pośpiechu, rozluźniamy związki z najbliższymi, a cyfrowe narzędzia, bez których coraz trudniej nam się obyć, często tylko wzmagają nasze problemy. Według badania „Bariery i Trendy. Transformacja technologiczna firm w Polsce” Instytutu Humanites 63 procent Polaków powyżej 15. roku życia twierdzi, że technologie wpływają negatywnie na nasze zdrowie fizyczne i psychiczne.

Wymuszona pandemią izolacja także nie pozostaje bez wpływu na naszą aktywność fizyczną i samopoczucie. Skutki to zwiększone ryzyko chorób cywilizacyjnych, jak cukrzyca, nadciśnienie, krótkowzroczność, wady postawy czy zaburzenia snu. Jesteśmy też przemęczeni, bo praca z domu zajmuje nam średnio 3 godziny więcej. Aż 79 procent badanych przez Humanites pracowników ma trudności z łączeniem ról zawodowych i prywatnych. Co druga osoba między 18 a 24 rokiem życia doświadczała w trakcie pandemii samotności.

Tymczasem pracodawcy mierzą się z ogromnymi wyzwaniami, jak zapewnienie ciągłości działania firm, utrzymanie zatrudnienia oraz zaangażowania pracowników. Jak w takich okolicznościach budować kulturę pracy, w której biznes będzie realizował swoje cele a ludzie odnajdą poczucie sensu?

Biznes potrzebuje zaangażowanych i kreatywnych ludzi. Dbanie o dobrostan pracowników nie jest już dziś działaniem dodatkowym, w ramach CSR, ale stało się koniecznością, aby biznes osiągał swoje cele, a ludzie odnajdą poczucie sensu. Dużo mówi się dziś o kulturze well-being, ale zbyt często w kontekście zapewnienia pracownikom prostych benefitów – mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, a także doświadczony C-level menadżer. – Tymczasem tworzenie kultury dobrostanu wymaga od pracodawców długoterminowych strategii zakładających wielowymiarowe podejście do człowieka i wspieranie go we wszystkich jego rolach życiowych: zawodowych, rodzinnych i prywatnych. Podstawową kategorią oceny człowieka nie może być bowiem tylko efektywność i wydajność, czyli mierniki wywodzące się z linii produkcyjnej maszyn.

Organizatorzy kampanii Dwie Godziny dla Rodziny, której 10. edycja przypada właśnie w tym roku, przekonują, że niezależnie od trudności można dbać o właściwą komunikację z ludźmi. Zawsze bowiem zatrudniamy człowieka, a nie tylko pracownika. Takie podejście ma wpływ nie tylko na realizację celów ekonomicznych firmy, ale także oddziałuje pozytywnie na rozwój kompetencji społecznych kolejnych pokoleń.

Swój udział w kampanii firmy często zaczynają od pierwszego poziomu polegającego na jednorazowym skróceniu czasu pracy o 2 godziny. To symboliczne działanie, które ma prowadzić do głębszej przemiany w relacjach pracodawców z pracownikami. Kolejny poziom zakłada wdrożenie wartości i rozwiązań przyjaznych rodzinie w całej organizacji, we współpracy z różnymi działami. Ukoronowaniem kampanii jest głęboka zmiana kultury organizacyjnej, w której podejście prorodzinne, oparte na idei dobrostanu staje się trwałym elementem filozofii zarządzania firmą dającą korzyść pracodawcom i pracownikom.

W pogoni za celami osobistymi, zespołowymi czy całego przedsiębiorstwa, musimy pozostać ludźmi i zachowywać się „po ludzku”. KGHM świadomie stawia w centrum człowieka i rodzinę, ponieważ bez naszych ludzi nie wydobyli byśmy ani jednego kilograma rudy miedzi. Jako pracodawca możemy zrobić wiele, aby pozytywnie inspirować i działać na rzecz wzmocnienia więzi rodzinnych naszych pracowników. Stąd realizujemy szeroki wachlarz przedsięwzięć prorodzinnych, a akcja „Dwie Godziny dla Rodziny” ma w nich ważne miejsce. Jesteśmy przekonani, że działania te przynoszą dobre efekty wykraczające daleko szerzej poza rezultat biznesowy w postaci wysokiej efektywności, odporności na wypalenie zawodowe czy braku absencji z powodu problemów zdrowia psychicznego naszej załogi” – podkreśla Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Marcin Chludziński, który już po raz trzeci postanowił wspierać inicjatywę Instytutu Humanites zgłaszając KGHM do udziału w kampanii Dwie Godziny dla Rodziny oraz drugi rok z rzędu jako jej Partner.

Każda edycja kampanii koncentruje się na innym obszarze relacji rodzinnych i międzyludzkich. W tym roku hasło przewodnie to „POKOLENIOWO NA SPORTOWO”, a do udziału w niej zaprasza Kamil Stoch. Pomysłodawcy Dwóch Godziny dla Rodziny przekonują, że – paradoksalnie – czas pandemii może być dobrą okazją do zapoczątkowania w naszym życiu nowych, zdrowych nawyków.

Co więcej, sport daje wiele okazji do budowania i pielęgnowania międzypokoleniowych więzi. Całe rodziny kibicują zmaganiom sportowców na boiskach i skoczniach narciarskich. To dobra okazja do zadania pytania, kto był sportowym idolem mamy, taty czy dziadka, kto uprawiał jaką dyscyplinę, jakie historie wiążą się z ich np. nauką pływania czy jazdy na rowerze. Inspiracją do wspólnego spędzenia czasu w niebanalny sposób jest też międzypokoleniowa gra ASK ME tworzona corocznie na potrzeby kampanii.

W tym roku Instytut Humanites zwraca też szczególną uwagę na konkurs „Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi”. Jest on skierowany do firm, które swoją postawą oraz rozwiązaniami systemowymi i technologicznymi sprawiają, że środowisko pracy staje się przyjazne pracownikowi i jego rodzinie zarówno w stabilnej sytuacji gospodarczej, jak i w niesprzyjających warunkach.

Partnerami tegorocznej kampanii „Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA” są:
KGHM Polska Miedź S.A., Great Place to Work, Fundacja Liderek Biznesu, Hotel Bukovina, LIBRUS, Lider SHE, ThinkTank, Reputation Managers i Wirtualna Polska, KROSS S.A..

Zasięg Globalny

Kampania #2h4family od momentu jej zainicjowania przez Humanites wpisała się w kalendarz ponad 1000 firm. Do ruchu dołączyli pracodawcy z 18 krajów na całym świecie, tworząc tym samym globalny ruch społeczny na rzecz pogłębiana relacji z najbliższymi w rodzinie i w środowisku pracy.

Instytut Humanites – Człowiek i Technologia od 2010 roku w systemowy sposób jako think&do tank działa na rzecz zrównoważonego rozwoju, a szczególnie rozwoju kapitału społecznego i Spójnego Przywództwa™, ujmując tematykę człowieczeństwa i technologii w szerokim kontekście obejmującym m.in. biznes, edukację, kulturę, media i rodzinę w oparciu o autorski model „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego oraz Model Spójnego Przywództwa™. Instytut jako jeden z pierwszych sygnalizował wpływ metazjawisk, takich jak: kryzys więzi rodzinnych, samotność, infodemia czy algorytmizacja życia człowieka, na rozwój gospodarczy, motywację oraz zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi. Od dekady działa na rzecz rozwoju kluczowych kompetencji – świadomego i wewnętrznie sterowalnego człowieka umiejącego sprostać wyzwaniom, które niesie technologiczna i społeczna rewolucja.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Od 2012 roku Instytut Humanites, będący inicjatorem Kampanii Dwie Godziny dla Rodziny (2h4family), zachęca setki organizacji i firm do działań na rzecz harmonijnego łączenia ról w życiu zawodowym i prywatnym, wzmacniania relacji osobistych i społecznych, przeciwdziałania niepokojącym zjawiskom społecznym, takim jak samotność czy kryzys więzi. Konkurs na najciekawsze przeprowadzenie kampanii ma promować dobre praktyki, być inspiracją.

Rok 2020 dla wszystkich pracodawców był wyjątkowo trudny. Kryzys gospodarczy wywołany przez COVID-19 okazał się testem na przywództwo. Wiele organizacji ten test zdało pozostając wiernym swoim wcześniejszym deklaracjom, że człowiek to coś więcej niż pracownik. Dla wielu organizacji umożliwienie pracownikom wyjścia dwie godziny wcześniej 15 maja było w tym roku bardzo trudne, dlatego wspólnie tworzyliśmy nowe rozwiązania na realizację założeń inicjatywy bliskości w warunkach domowych.  Na szczęście nie tylko dotychczasowi uczestnicy nie zawiedli, ale wiele nowych firm włączyło się w naszą inicjatywę. Poszerzenie kampanii 2h4family o wymiar “human” okazało się niezwykle istotne, a uczestnicy naszej inicjatywy znaleźli wiele nowatorskich rozwiązań na realizację kampanii 2h4family/2h4human w zmienionej formule, ku zadowoleniu swoich pracowników.

Otrzymaliśmy również więcej prezentacji konkursowych w porównaniu z rokiem ubiegłym. Wybór laureatów był jeszcze trudniejszy niż w latach ubiegłych. Po burzliwych naradach Komisja Konkursowa postanowiła nagrodzić następujące realizacje:

Miejsce 3 – Veolia Centrum Usług Wspólnych – za uwzględnienie inicjatyw kierowanych zarówno do młodszych, jak i starszych odbiorców kampanii 2h4family. Nagrodą jest jedno zaproszenie na VIII edycję konferencji Humanites z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites, do tego zestaw 10 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME oraz nagroda książkowa.

Miejsce 2 – DOEHLER Sp. z o.o. – za kreatywność i pomysł polegający na tworzeniu filmów o rodzinach pracowników i za bardzo dokładne pomiary efektywności kampanii w swoich spółkach mimo niesprzyjających warunków. Nagrodą są dwa zaproszenia na VIII edycję konferencji Humanites z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites oraz zestaw 20 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME oraz nagrodę książkową.

Miejsce 1 – TAURON Polska Energia S.A., za imponujące rozbudowanie kampanii 2h4family/2h4human i wykorzystanie całego jej potencjału.

Nagrodą główną jest voucher na rodzinny pobyt w Hotelu Bukovina, dla dwóch osób dorosłych oraz dwójki dzieci, dwa zaproszenia na VIII edycję konferencji Humanites dla Liderów Biznesu z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites oraz zestaw 20 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME.

Dodatkowo chcielibyśmy wyróżnić: Grupę Profesja, INTRUM, NETIA oraz ZWAE przekazując nagrody książkowe oraz 50% zniżki na udział w VIII edycji konferencji Humanites dla Liderów Biznesu z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites.

Instytut Humanites dziękuje wszystkim uczestnikom i partnerom kampanii Dwie Godziny dla Rodziny/Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA za tworzenie z nami tegorocznego globalnego ruchu na rzecz bliskości.

W tym roku nie tylko przekroczyliśmy swoim zasięgiem ocean docierając do Stanów Zjednoczonych, ale liczba uczestników osiągnęła magiczną liczbę 1000 organizacji. W obliczu niesprzyjających warunków jest to imponujący wynik i jesteśmy z niego bardzo dumni.

Cieszymy się, że byliście z nami, a już wkrótce rozpoczniemy przygotowania do kolejnej edycji, której hasło przewodnie to “POKOLENIOWO NA SPORTOWO”.

Zapraszamy do kontaktu firmy, które chciałyby włączyć się w realizację kolejnej edycji 2h4family/2h4human w charakterze partnera kampanii.
Nasz adres e-mail: biuro@humanites.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Tegoroczna akcja postawiła człowieka w centrum wydarzenia, stąd: „Dwie Godziny dla Rodziny” zmieniły się na #DwieGodzinydlaCzłowieka”.

Podkreślamy także kluczową rolę i odpowiedzialność pracodawców za przeprowadzenie ludzi przez obecny kryzys społeczny i gospodarczy.

Wielu z nich zdało test z przywództwa mimo przeciwności wynikających z koronawirusa, co pokazują poniższe wyniki:

Instytut Humanites pragnie serdecznie podziękować za ogromne wsparcie
i zaangażowanie partnerów, bez których tegoroczna kampania nie doszłaby do skutku.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email