Exemple

Depresja, samotność, erozja więzi rodzinnych – to dziś coraz powszechniejsze zjawiska. Pandemia tylko potęguje nasze wyobcowanie: zamiast kolacji ze znajomymi wieczory spędzamy w pojedynkę na platformach streamingowych lub gamingowych. Instytut Humanites w ramach zapoczątkowanego w 2012 Ruchu Społecznego „Dwie Godziny dla Rodziny/Dwie Godziny dla Człowieka” już po raz dziesiąty przekonuje, że można inaczej. A wspiera go Kamil Stoch!

Współczesność nie sprzyja budowaniu relacji. Ciągle w pośpiechu, rozluźniamy związki z najbliższymi, a cyfrowe narzędzia, bez których coraz trudniej nam się obyć, często tylko wzmagają nasze problemy. Według badania „Bariery i Trendy. Transformacja technologiczna firm w Polsce” Instytutu Humanites 63 procent Polaków powyżej 15. roku życia twierdzi, że technologie wpływają negatywnie na nasze zdrowie fizyczne i psychiczne.

Wymuszona pandemią izolacja także nie pozostaje bez wpływu na naszą aktywność fizyczną i samopoczucie. Skutki to zwiększone ryzyko chorób cywilizacyjnych, jak cukrzyca, nadciśnienie, krótkowzroczność, wady postawy czy zaburzenia snu. Jesteśmy też przemęczeni, bo praca z domu zajmuje nam średnio 3 godziny więcej. Aż 79 procent badanych przez Humanites pracowników ma trudności z łączeniem ról zawodowych i prywatnych. Co druga osoba między 18 a 24 rokiem życia doświadczała w trakcie pandemii samotności.

Tymczasem pracodawcy mierzą się z ogromnymi wyzwaniami, jak zapewnienie ciągłości działania firm, utrzymanie zatrudnienia oraz zaangażowania pracowników. Jak w takich okolicznościach budować kulturę pracy, w której biznes będzie realizował swoje cele a ludzie odnajdą poczucie sensu?

Biznes potrzebuje zaangażowanych i kreatywnych ludzi. Dbanie o dobrostan pracowników nie jest już dziś działaniem dodatkowym, w ramach CSR, ale stało się koniecznością, aby biznes osiągał swoje cele, a ludzie odnajdą poczucie sensu. Dużo mówi się dziś o kulturze well-being, ale zbyt często w kontekście zapewnienia pracownikom prostych benefitów – mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, a także doświadczony C-level menadżer. – Tymczasem tworzenie kultury dobrostanu wymaga od pracodawców długoterminowych strategii zakładających wielowymiarowe podejście do człowieka i wspieranie go we wszystkich jego rolach życiowych: zawodowych, rodzinnych i prywatnych. Podstawową kategorią oceny człowieka nie może być bowiem tylko efektywność i wydajność, czyli mierniki wywodzące się z linii produkcyjnej maszyn.

Organizatorzy kampanii Dwie Godziny dla Rodziny, której 10. edycja przypada właśnie w tym roku, przekonują, że niezależnie od trudności można dbać o właściwą komunikację z ludźmi. Zawsze bowiem zatrudniamy człowieka, a nie tylko pracownika. Takie podejście ma wpływ nie tylko na realizację celów ekonomicznych firmy, ale także oddziałuje pozytywnie na rozwój kompetencji społecznych kolejnych pokoleń.

Swój udział w kampanii firmy często zaczynają od pierwszego poziomu polegającego na jednorazowym skróceniu czasu pracy o 2 godziny. To symboliczne działanie, które ma prowadzić do głębszej przemiany w relacjach pracodawców z pracownikami. Kolejny poziom zakłada wdrożenie wartości i rozwiązań przyjaznych rodzinie w całej organizacji, we współpracy z różnymi działami. Ukoronowaniem kampanii jest głęboka zmiana kultury organizacyjnej, w której podejście prorodzinne, oparte na idei dobrostanu staje się trwałym elementem filozofii zarządzania firmą dającą korzyść pracodawcom i pracownikom.

W pogoni za celami osobistymi, zespołowymi czy całego przedsiębiorstwa, musimy pozostać ludźmi i zachowywać się „po ludzku”. KGHM świadomie stawia w centrum człowieka i rodzinę, ponieważ bez naszych ludzi nie wydobyli byśmy ani jednego kilograma rudy miedzi. Jako pracodawca możemy zrobić wiele, aby pozytywnie inspirować i działać na rzecz wzmocnienia więzi rodzinnych naszych pracowników. Stąd realizujemy szeroki wachlarz przedsięwzięć prorodzinnych, a akcja „Dwie Godziny dla Rodziny” ma w nich ważne miejsce. Jesteśmy przekonani, że działania te przynoszą dobre efekty wykraczające daleko szerzej poza rezultat biznesowy w postaci wysokiej efektywności, odporności na wypalenie zawodowe czy braku absencji z powodu problemów zdrowia psychicznego naszej załogi” – podkreśla Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Marcin Chludziński, który już po raz trzeci postanowił wspierać inicjatywę Instytutu Humanites zgłaszając KGHM do udziału w kampanii Dwie Godziny dla Rodziny oraz drugi rok z rzędu jako jej Partner.

Każda edycja kampanii koncentruje się na innym obszarze relacji rodzinnych i międzyludzkich. W tym roku hasło przewodnie to „POKOLENIOWO NA SPORTOWO”, a do udziału w niej zaprasza Kamil Stoch. Pomysłodawcy Dwóch Godziny dla Rodziny przekonują, że – paradoksalnie – czas pandemii może być dobrą okazją do zapoczątkowania w naszym życiu nowych, zdrowych nawyków.

Co więcej, sport daje wiele okazji do budowania i pielęgnowania międzypokoleniowych więzi. Całe rodziny kibicują zmaganiom sportowców na boiskach i skoczniach narciarskich. To dobra okazja do zadania pytania, kto był sportowym idolem mamy, taty czy dziadka, kto uprawiał jaką dyscyplinę, jakie historie wiążą się z ich np. nauką pływania czy jazdy na rowerze. Inspiracją do wspólnego spędzenia czasu w niebanalny sposób jest też międzypokoleniowa gra ASK ME tworzona corocznie na potrzeby kampanii.

W tym roku Instytut Humanites zwraca też szczególną uwagę na konkurs „Firma Przyjazna Rodzinie/Człowiekowi”. Jest on skierowany do firm, które swoją postawą oraz rozwiązaniami systemowymi i technologicznymi sprawiają, że środowisko pracy staje się przyjazne pracownikowi i jego rodzinie zarówno w stabilnej sytuacji gospodarczej, jak i w niesprzyjających warunkach.

Partnerami tegorocznej kampanii „Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA” są:
KGHM Polska Miedź S.A., Great Place to Work, Fundacja Liderek Biznesu, Hotel Bukovina, LIBRUS, Lider SHE, ThinkTank, Reputation Managers i Wirtualna Polska, KROSS S.A..

Zasięg Globalny

Kampania #2h4family od momentu jej zainicjowania przez Humanites wpisała się w kalendarz ponad 1000 firm. Do ruchu dołączyli pracodawcy z 18 krajów na całym świecie, tworząc tym samym globalny ruch społeczny na rzecz pogłębiana relacji z najbliższymi w rodzinie i w środowisku pracy.

Instytut Humanites – Człowiek i Technologia od 2010 roku w systemowy sposób jako think&do tank działa na rzecz zrównoważonego rozwoju, a szczególnie rozwoju kapitału społecznego i Spójnego Przywództwa™, ujmując tematykę człowieczeństwa i technologii w szerokim kontekście obejmującym m.in. biznes, edukację, kulturę, media i rodzinę w oparciu o autorski model „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego oraz Model Spójnego Przywództwa™. Instytut jako jeden z pierwszych sygnalizował wpływ metazjawisk, takich jak: kryzys więzi rodzinnych, samotność, infodemia czy algorytmizacja życia człowieka, na rozwój gospodarczy, motywację oraz zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi. Od dekady działa na rzecz rozwoju kluczowych kompetencji – świadomego i wewnętrznie sterowalnego człowieka umiejącego sprostać wyzwaniom, które niesie technologiczna i społeczna rewolucja.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

FIRMA PRZYJAZNA RODZINIE/ FIRMA PRZYJAZNA CZŁOWIEKOWI.Family&Human Wellbeing Humanites Award 2020

Blisko 80% pracowników małych firm, finalistów naszego konkursu #Firma Przyjazna Rodzinie/#Firma Przyjazna Człowiekowi” deklaruje, iż pomimo wykonywanej pracy znajdują czas na łączenie życia zawodowego i rodzinnego.  Wraz ze wzrostem wielkości firmy ta liczba maleje i w firmach dużych jest to już zaledwie ok. 40%.  Elastyczne podejście do czasu pracy jest również skorelowane z wielkością firmy. Im większa firma tym mniejsze poczucie elastyczności dostosowania godzin pracy do życia rodzinnego.

Jednocześnie widziany ogromny dystans firm w konkursie do reszty rynku. Pierwszy w Polsce raport “Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu” z 2019 roku zrealizowany wspólnie przez Instytut Humanites oraz IESE Business School w partnerstwie z Pracuj.pl, pokazał, że aż 63% pracowników twierdzi, że pracuje w środowiskach, które utrudniają integrację życia rodzinnego i zawodowego, a 17% pracowników twierdzi, że pracuje wręcz w toksycznych organizacjach.

Zofia Dzik, fundator Instytutu Humanites, inwestor, innowator, członek wielu rad nadzorczych uważa, żeizolacja społeczna i skala pracy zdalnej w konsekwencji COVID-19 są namiastką wizji przyszłości związanej z transformacją technologiczną i być może życiem bez pracy. Przygotowanie pracowników i ich rodzin do takiej rzeczywistości powinno być również częścią polityki odpowiedzialnego biznesu i programów reskillingowych zanim rozpocznie się fala reorganizacji i zwolnień będąca następstwem przyspieszającej z każdym rokiem automatyzacji i robotyzacji.

Raport World Economic Forum „The Future of Jobs oraz Reskilling Revolution” pokazuje , że blisko 400 mln pracowników na świecie do 2026 roku może stracić pracę na skutek automatyzacji. Przekwalifikowania, podniesienia swoich kwalifikacji będzie wymagało nawet ponad 50 proc. pracowników. Większość menedżerów stoi więc przed wielkim wyzwaniem, potrzebuje wiedzy i inspiracji. Dużo mówi się o kulturze wellbeingu, ale bardzo często jedynie w kontekście architektury, przestrzeni biura, kolorowych ścian i owoców w kuchni.

Wellbeing przede wszystkim wymaga tworzenia długoterminowych strategii w zakresie budowy kultury organizacyjnej uwzględniającej wielowymiarowe podejście człowieka we wszystkich jego rolach życiowych. Zwłaszcza, że tempo zmian technologicznych nie sprzyja zdolności człowieka do adaptacji. W dzisiejszych czasach, w czasach nadmiaru to poczucie sensu jest jedną z najbardziej poszukiwanych wartości. 

Konkurs na firmę Przyjazną Rodzinie/Firmę Przyjazną Człowiekowi ma na celu wyróżnienie tych pracodawców, którzy patrzą szeroko, dostrzegają wagę dobrze funkcjonującej rodziny dla całego ekosystemu społecznego i wiedzą, że są zwyczajnie jego częścią i mają na niego duży wpływ” – tłumaczy Zofia Dzik.

Świadomość na temat efektywności, jaką niesie ze sobą łączenia życia zawodowego z rodzinnym rośnie z roku na rok i powinna być coraz ważniejszym fragmentem strategii firm. Polskich pracodawców czeka jednak dużo pracy w budowaniu swojego employer brandingu w oparciu o dobrą kulturę pracy, w której faktycznie zatrudniamy człowieka, a nie tylko pracownika. 

Celem konkursu jest wyróżnienie pionierów i przekazanie szerokiej inspiracji, podnoszenie świadomości i propagowanie najlepszych praktyk w zakresie zatrudnienia przyjaznego rodzinie z uwzględnieniem aspektu wielopokoleniowości, integracji ról zawodowych i prywatnych, dbałości o wielowymiarowy rozwój pracowników oraz dbałości o miejsce pracy i wsparcie w czasach kryzysu i restrukturyzacji.

Więcej o konkursie tutaj

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego www.ibrpolska.pl

Partnerami wspierającymi są:
Google Cloud, Konfederacja Lewiatan, THINKTANK, LiderSHE, Fundacja Liderek Biznesu, Vital Voices Poland, Sukces Pisany Szminką, Great Place to Work, Praca.money.pl

Instytut Humanites 

Od ponad 10 lat działa systemowo w obszarze szerokiego ekosystemu społecznego łącząc obszar rodziny, biznesu i środowiska pracy, edukacji oraz kultury i mediów działa na rzecz rozwoju świadomego, otwartego poznawczo oraz jednocześnie wrażliwego i wewnętrzne sterowalnego człowieka, który sprosta wyzwaniom, które niesie technologiczna i społeczna rewolucja. Działania Instytutu Humanites to przypomnienie, że człowiek to jednak coś więcej niż rozum i konsumpcja. Jako jeden z pierwszych sygnalizował wpływ na człowieka mega zjawisk takich jak: kryzs więzi, rozpad wielopokoleniowej rodziny, rosnące poczucie samotności, infodemia oraz wskazywał jak istotne jest niezgubienie w tym pierwiastka humanizmu.    

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Od 2012 roku Instytut Humanites, będący inicjatorem Kampanii Dwie Godziny dla Rodziny (2h4family), zachęca setki organizacji i firm do działań na rzecz harmonijnego łączenia ról w życiu zawodowym i prywatnym, wzmacniania relacji osobistych i społecznych, przeciwdziałania niepokojącym zjawiskom społecznym, takim jak samotność czy kryzys więzi. Konkurs na najciekawsze przeprowadzenie kampanii ma promować dobre praktyki, być inspiracją.

Rok 2020 dla wszystkich pracodawców był wyjątkowo trudny. Kryzys gospodarczy wywołany przez COVID-19 okazał się testem na przywództwo. Wiele organizacji ten test zdało pozostając wiernym swoim wcześniejszym deklaracjom, że człowiek to coś więcej niż pracownik. Dla wielu organizacji umożliwienie pracownikom wyjścia dwie godziny wcześniej 15 maja było w tym roku bardzo trudne, dlatego wspólnie tworzyliśmy nowe rozwiązania na realizację założeń inicjatywy bliskości w warunkach domowych.  Na szczęście nie tylko dotychczasowi uczestnicy nie zawiedli, ale wiele nowych firm włączyło się w naszą inicjatywę. Poszerzenie kampanii 2h4family o wymiar „human” okazało się niezwykle istotne, a uczestnicy naszej inicjatywy znaleźli wiele nowatorskich rozwiązań na realizację kampanii 2h4family/2h4human w zmienionej formule, ku zadowoleniu swoich pracowników.

Otrzymaliśmy również więcej prezentacji konkursowych w porównaniu z rokiem ubiegłym. Wybór laureatów był jeszcze trudniejszy niż w latach ubiegłych. Po burzliwych naradach Komisja Konkursowa postanowiła nagrodzić następujące realizacje:

Miejsce 3 – Veolia Centrum Usług Wspólnych – za uwzględnienie inicjatyw kierowanych zarówno do młodszych, jak i starszych odbiorców kampanii 2h4family. Nagrodą jest jedno zaproszenie na VIII edycję konferencji Humanites z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites, do tego zestaw 10 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME oraz nagroda książkowa.

Miejsce 2 – DOEHLER Sp. z o.o. – za kreatywność i pomysł polegający na tworzeniu filmów o rodzinach pracowników i za bardzo dokładne pomiary efektywności kampanii w swoich spółkach mimo niesprzyjających warunków. Nagrodą są dwa zaproszenia na VIII edycję konferencji Humanites z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites oraz zestaw 20 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME oraz nagrodę książkową.

Miejsce 1 – TAURON Polska Energia S.A., za imponujące rozbudowanie kampanii 2h4family/2h4human i wykorzystanie całego jej potencjału.

Nagrodą główną jest voucher na rodzinny pobyt w Hotelu Bukovina, dla dwóch osób dorosłych oraz dwójki dzieci, dwa zaproszenia na VIII edycję konferencji Humanites dla Liderów Biznesu z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites oraz zestaw 20 sztuk Rodzinnej Gry pokoleniowej ASK ME.

Dodatkowo chcielibyśmy wyróżnić: Grupę Profesja, INTRUM, NETIA oraz ZWAE przekazując nagrody książkowe oraz 50% zniżki na udział w VIII edycji konferencji Humanites dla Liderów Biznesu z cyklu „Przywództwo, Człowiek i Technologia” organizowaną przez Instytut Humanites.

Instytut Humanites dziękuje wszystkim uczestnikom i partnerom kampanii Dwie Godziny dla Rodziny/Dwie Godziny dla CZŁOWIEKA za tworzenie z nami tegorocznego globalnego ruchu na rzecz bliskości.

W tym roku nie tylko przekroczyliśmy swoim zasięgiem ocean docierając do Stanów Zjednoczonych, ale liczba uczestników osiągnęła magiczną liczbę 1000 organizacji. W obliczu niesprzyjających warunków jest to imponujący wynik i jesteśmy z niego bardzo dumni.

Cieszymy się, że byliście z nami, a już wkrótce rozpoczniemy przygotowania do kolejnej edycji, której hasło przewodnie to „POKOLENIOWO NA SPORTOWO”.

Zapraszamy do kontaktu firmy, które chciałyby włączyć się w realizację kolejnej edycji 2h4family/2h4human w charakterze partnera kampanii.
Nasz adres e-mail: biuro@humanites.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Tegoroczna akcja postawiła człowieka w centrum wydarzenia, stąd: „Dwie Godziny dla Rodziny” zmieniły się na #DwieGodzinydlaCzłowieka”.

Podkreślamy także kluczową rolę i odpowiedzialność pracodawców za przeprowadzenie ludzi przez obecny kryzys społeczny i gospodarczy.

Wielu z nich zdało test z przywództwa mimo przeciwności wynikających z koronawirusa, co pokazują poniższe wyniki:

Instytut Humanites pragnie serdecznie podziękować za ogromne wsparcie
i zaangażowanie partnerów, bez których tegoroczna kampania nie doszłaby do skutku.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

5 czerwca o 21:00 na terenie Global EXPO  licznie zgromadzeni uczestnicy mieli okazję obejrzeć aż dwa filmy – jeden przeznaczony dla młodszych widzów – „Munio – Strażnik Księżyca”, a dla publiczności powyżej 15 roku życia propozycją wieczoru była „Bastylia”. To jedyne w Polsce przedsięwzięcie, które umożliwiało oglądanie jednocześnie dwóch propozycji filmowych odbyło się we współpracy Instytutu Humanites z PFR TFI.

Mimo kapryśnej pogody mieliśmy komplet widzów i bawiliśmy się świetnie. Nawet w trudnych czasach możemy być razem, wspierać się i inspirować w myśl idei Humanites. Dziękujemy naszemu partnerowi głównemu: PFR TFI oraz Fundacji Rozwoju Kinematografii za możliwość realizacji tego wspaniałego przedsięwzięcia.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Zapraszamy! Już 5 czerwca KINO SAMOCHODOWE Humanites

dla wszystkich, dla dorosłych i dzieci. Dwa równoległe seanse jednego dnia! Wydarzenie jest BEZPŁATNE, wymagana jest tylko rejestracja i podanie

KODU: KinoHumanites

Link : https://app.evenea.pl/event/kinosamochodowehumanites/

Liczba miejsc ograniczona!

Globalny Ruch Społeczny Humanites #2GodzinyDlaRodziny #2GodzinyDlaCzłowieka nie zwalnia nawet w trudnych czasach. Zanim wrócimy do kin i teatrów, wyjedziemy na wakacje chcemy was zaprosić do spędzenia czasu z nami w sposób wyjątkowy. Instytut HUMANITES wraz z partnerem głównym PFR TFi w ramach Pokoleniowego Klubu Filmowego Humanites zaprasza na jedyne takie wydarzenie w Warszawie (godz. 21:00, Global Expo, Modlińska 6D).

Dziękujemy Partnerom: @PFRTFI, Fundacja Rozwoju KInematografii, @Reputation Managers

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Inicjatywa z Polski zmienia się w międzynarodowy ruch społeczny.
Już około miliona pracowników z ponad 600 polskich i międzynarodowych firm w Polsce i 12 innych krajach wyjdzie 15 maja br. z pracy dwie godziny wcześniej, by ten czas spędzić z najbliższymi. Dla pracodawców uczestniczących w akcji „Dwie Godziny Dla Rodziny” to sposób na pokazanie, że dostrzegają wagę integracji ról społecznych i zawodowych swoich pracowników.
– Tworzenie środowiska pracy, które sprzyja łączeniu ról, budowaniu trwałych relacji, wyzwala kreatywność i w efekcie przyciąga talenty, nie jest dziś niczym nadzwyczajnym. Jest koniecznością, ale również powinnością biznesu. Jest bazą, aby tworzyć zaangażowany zespół, rozwijać innowacyjne i konkurencyjne organizacje, a także, co niezwykle istotne, zdrowe emocjonalnie społeczeństwo w obliczu nasilających się zjawisk samotności i rozpadu rodzin. Biznes to nie tylko siła wpływu ekonomicznego, to ogromna niewykorzystana siła wpływu społecznego – mówi Zofia Dzik, wieloletni menedżer i Prezes Instytutu Humanites.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Polska akcja inspiruje do zmian firmy europejskie

Kolejne firmy, organizacje i instytucje dołączają do grona blisko 800 polskich i międzynarodowych firm, które zdążyły już w tym roku wziąć udział w akcji „Dwie Godziny Dla Rodziny”. Akcja trwa zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami, zachęcając do działań na rzecz harmonijnego łączenia ról w życiu zawodowym i prywatnym, wzmacniania relacji osobistych i społecznych. Firmy, które chcą uczestniczyć w kampanii i umożliwić pracownikom wyjście z pracy symboliczne dwie godziny wcześniej, mogą rejestrować swoje zgłoszenia jeszcze do końca maja.

– Samotność dotyka 50% Europejczyków, pogarsza się też ich kondycja psychiczna. Żyjemy w stresie i pod presją, zaniedbujemy relacje. Akcja realizowana za pośrednictwem pracodawców pokazuje, że w ich interesie jest tworzenie środowiska pracy, które pozwala ludziom budować szczęśliwe życie i odnajdywać sens, bo w efekcie zyskują zaangażowany, kreatywny zespół i bardziej innowacyjny biznes, a świat zdrowsze społeczeństwo, mówi Zofia Dzik, wieloletni menadżer i Prezes Humanites.

Zapoczątkowana przez Instytut Humanites osiem lat temu akcja „Dwie Godziny dla Rodziny” staje się ruchem globalnym. Od 2017 roku uczestniczą w niej pracodawcy z innych krajów, m.in. Niemiec, Czech, Finlandii, Bułgarii, Litwy czy Słowacji. W tym roku dwie godziny wcześniej wyszli z pracy także pracownicy firm z Węgier i Wielkiej Brytanii, co oznacza, że akcja objęła 15 krajów (licząc Polskę). Uczestniczy w niej blisko 800 podmiotów – firm, grup kapitałowych, samorządów, szkół, organizacji i instytucji. Od ubiegłego roku ich liczba zwiększyła się o 170, tylko w dniu akcji (15 maja 2019) zgłosiło się do niej kilkudziesięciu pracodawców. Firmy, które jeszcze tego nie zrobiły, mogą rejestrować zgłoszenia jeszcze do końca maja. Zrealizują akcję w czerwcu, umożliwiając pracownikom wyjście z pracy dwie godziny wcześniej, by mogli oni ten czas spędzić z rodziną.

Wśród uczestników wydarzenia znajdują się takie spółki, jak Grupa Tauron, Grupa Erbud, Storck, Mostostal, K2, Grupa KGHM, Santander Bank, Credit Agricole, Bank BNP Paribas, ENEL-MED, Grupa Allianz, Grupa ATM, Veolia, Grupa Bosch, Pentacomp, Dachser, Electrolux, Roche, GFK Polonia, Microsoft, Oracle, Grupa Orlen, Wedel, Arcelor Mittal, Atena, Muzeum Polin, Questa, Siemens, ZWAE, Tchibo, Radio Zet, Grupa Agora, Grupa WP  i wiele innych.

Świat z każdym rokiem przyspiesza. Uczymy się coraz szerzej wykorzystywać nowe technologie, ale też gubimy gdzieś fundamenty naszego człowieczeństwa, tracąc zdolność rozmowy i spłycając więzi do lajków. Potrzebne są nam umiejętności, by  mądrze korzystać z innowacji, a jednocześnie refleksja nad tym, jak  bardziej świadomie korzystać z nowych technologii, a nie stawać się ich niewolnikiem. Technologia bowiem sama w sobie nie jest ani dobra, ani zła, to my nadajemy jej znaczenie – mówi Zofia Dzik, wieloletni menadżer i Prezes Humanites, fundacji, która od lat zajmuje się tematem Człowieka i Technologii.

Mamy jedno życie w wielu rolach

Akcja „Dwie Godziny Dla Rodziny” jest symbolem integracji życia zawodowego i prywatnego w myśl hasła „Mamy jedno życie w wielu rolach”. Uczestnictwo w niej to ważny element tworzenia przyjaznego środowiska pracy, troski o kondycję psychiczną i fizyczną pracowników. Światowe badania dowodzą przy tym, że spełnieni prywatnie i zawodowo pracownicy są bardziej efektywni, bardziej angażują się, chętniej realizują cele biznesowe firm, dużo rzadziej zmieniają pracę. Świadomość tego faktu rośnie, jednak Polska nadal pozostaje w tyle za średnią światową (badanie „Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu” przeprowadzone przez IESE Business School University of Navarra oraz Instytut Humanites, 2019). 63% pracowników twierdzi, że pracuje w środowiskach, które utrudniają integrację życia rodzinnego i zawodowego, a 17% określa swoje środowisko pracy jako toksyczne (12% na świecie). Tylko 37% polskich pracowników postrzega swoje środowisko pracy jako takie, które wspiera integrację życia rodzinnego i zawodowego (49% na świecie).

Razem, a nie obok siebie

Jakie jest Twoje ukochane miejsce na ziemi? Kim z zawodu chcieli być Twoi rodzice? Gdzie poznali się Twoi dziadkowie? Dokończ zabawę, słowo, historię. Zagrajmy w rymowanki czy skojarzenia. To przykłady pytań i poleceń międzypokoleniowej gry ASK ME, która została stworzona na potrzeby akcji. Tegoroczne hasło „Małe i Duże Rodzinne Podróże” zachęca do wspólnego podróżowania, inspiruje do odkrywania rodzinnych tajemnic. Zwraca uwagę na bliskość i wartość relacji, pomaga lepiej zrozumieć bliskich, obudzić ciekawość drugiej osoby.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email