Exemple

Dostęp do wiedzy, który dzielił niegdyś społeczeństwo, coraz bardziej zanika. Codziennie wydawane są nowe książki, podcasty i szkolenia online, powstają kolejne aplikacje do nauki języków, gry na instrumencie i właściwie dla zdobycia dowolnej innej umiejętności. W czasach, gdy wiedza niemal dla każdego jest w zasięgu zaledwie kilku kliknięć, tym czego brakuje nam coraz bardziej jest Mądrość. Zdobyć mądrość jest znacznie trudniej i ważne jest, aby na tej drodze mieć dobrych przewodników.

Dlatego Instytut Humanites inwestuje w edukację poprzez wspieranie tych osób, które podejmują się tej roli w polskich szkołach, czyli ich dyrektorów. Bez nich nie będzie mądrej edukacji!

7 grudnia zakończyła się XIII edycja Akademii Przywództwa Liderów Oświaty #APLO – pierwszego w Polsce Programu rozwoju przywództwa w edukacji Humanites Institute. W znakomitej formie zaszczycił je prof. Jerzy Bralczyk, który przypomniał, że władanie językiem jest sztuką, wymagającą uwagi i że słowa mają moc, mogą łączyć, dzielić, dodawać siły lub podcinać skrzydła. Ponadto, podzielił się tym, że sam pochodzi z rodziny o wielopokoleniowej tradycji nauczycielskiej.

Dyplomy odebrało grono wyjątkowych ludzi, którzy na co dzień współtworzą system polskiej oświaty, z różnych stron Polski od Augustowa po Głogów, z różnych poziomów edukacji – od żłobka po licea i zespoły szkół zawodowych oraz ośrodki pracy z dorosłymi, z różnych systemów edukacji. Bo takie jest właśnie #APLO – łączy ludzi i pokazuje, że edukacja to jeden wspólny proces uczenia się w sumie przez całe życie.

Wartość programu najlepiej wyrażają opinie samych uczestników:

„APLO otwiera drzwi, których nikt inny nie pokazuje edukacji. Jest to kompletny program liderski, stanowiący niełatwe wyzwanie. APLO tworzy cenny warsztat – dosłownie i metaforycznie, aby stać się lepszym liderem – na poziomie komunikacji; aby świadomie budować swój zespół, aby wiedzieć po co i gdzie iść; aby zmieniać i mieć wszystko pod kontrolą – szczególnie czas. To był niewątpliwie najważniejszy moment w moim rozwoju osobistym.”

„Program w moim odczuciu jest spójny i kompletny pod względem merytorycznym i dydaktycznym. Nie spotkałem na rynku edukacyjnym programu, który w kilku blokach tematycznych zawarł ilość treści ważnych, niezbędnych dla bycia dobrym liderem/dyrektorem.”

„Dla mnie tak naprawdę w tym programie najistotniejsza była zmiana, którą przeszłam jako człowiek/ lider. Umiejętności, które zdobyłam w tym programie nie da się nauczyć na studiach, ani też w codziennej pracy. Do wspomnianej zmiany potrzebny jest czas oraz przestrzeń na refleksję. Ten program to daje.”

APLO to już łącznie ponad 600 absolwentów z całej Polski, ponad 450 mentorów z biznesu, a w pływ społeczny APLO to ok. 1,5 mln. dzieci i młodzieży! Realizacja XIII edycji programu była możliwa dzięki wsparciu partnerów: Abris Capital PartnersNEXERA, WCIES, KGHM Polska Miedź S.A.Polska Rada BiznesuRzeczpospolita oraz Kręgowi Inwestorów Społecznych Humanites.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Etyka Sztucznej Inteligencji

Ukazało się pierwsze w języku polskim popularnonaukowe wprowadzenie do etyki sztucznej inteligencji

Etyka sztucznej inteligencji to jeden z najważniejszych tematów w europejskiej debacie o przyszłości cyfrowych innowacji. Nowa publikacja Centrum Etyki Technologii syntetycznie przedstawia kluczowe kwestie dotyczące unijnej koncepcji godnej zaufania AI. To pierwsze popularnonaukowe wydawnictwo poświęcone temu zagadnieniu w języku polskim.

Rozwój sztucznej inteligencji budzi dziś duże zainteresowanie. Równocześnie wzrasta świadomość, że wykorzystanie pozytywnego potencjału AI wymaga wiedzy o niebezpieczeństwach związanych z tą technologią oraz właściwego im przeciwdziałania. Rzetelne informacje na temat tych zagadnień są jednak najczęściej ukryte w fachowych czasopismach czy książkach. 

Opublikowana przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites (CET) publikacja Etyka sztucznej inteligencji. Wprowadzenie odpowiada na zapotrzebowanie na zwięzłą i przystępną syntezę dotyczącą tej tematyki na polskim rynku. Wydawnictwo omawia najważniejsze kwestie dotyczące etyki sztucznej inteligencji, jej genezy i historii, a także związków z prawem i cyberbezpieczeństwem. Ukazuje także zadania, które stoją przed etyką AI, oraz metody ich realizacji w praktyce.

Po opracowanie powinny sięgnąć osoby odpowiedzialne za tworzenie strategii wykorzystywania AI w firmach i instytucjach, a także inżynierowie AI i data science, prawnicy, filozofowie zainteresowani cyfrowymi innowacjami oraz zwykli użytkownicy nowych technologii.   

– Rozwój technologii zwykle wyprzedza regulacje prawne i kodeksy etyczne. Działania CET w Polsce od kilku lat w pionierski sposób poruszają, propagują i porządkują tematykę dotyczącą etyki nowych technologii, stawiając w centrum człowieka i pokazując wyraźne powiązania między zrównoważonym rozwojem, regulacjami ESG a etyką AI – mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites i przewodnicząca Rady Programowej CET. – Za nami cztery międzynarodowe konferencje CET poświęcone różnym aspektom etyki sztucznej inteligencji. Większość problemów, które na nich dyskutowaliśmy, została uwzględniona w tym wydawnictwie. Wierzę, że to syntetyczne ujęcie będzie ważnym punktem odniesienia dla wielu środowisk tak twórców technologii, jak i jej użytkowników. Naszą intencją jest,

żeby publikowane dziś opracowanie dało początek całej serii materiałów poświęconych różnym wyzwaniom związanym z etyką AI, a także innych technologii.

– Do tej pory w Polsce brakowało opracowania, które w zwięzły i przystępny sposób przedstawiałoby wielowymiarowość problemów związanych z etyką sztucznej inteligencji – dodaje Maciej Chojnowski, autor publikacji i dyrektor programowy CET. – Wypełniamy lukę, która z pewnością wpływała na zainteresowanie tą tematyką nad Wisłą. Nasza publikacja daje czytelnikom możliwość szybkiego zapoznania się z najważniejszymi zagadnieniami dotyczącymi etyki AI i podpowiada ewentualne dalsze lektury. Podczas pisania odwoływałem się do najważniejszych prac opublikowanych w tej dziedzinie, ale też do rozmów, które prowadziłem z naukowcami prowadzącymi wiodące projekty badawcze. Zarazem jest to odzwierciedlenie mojego punktu widzenia oraz priorytetów, który są dla nas ważne w CET i Humanites.

Honorowy patronat nad publikacją objęło GovTech Polska. Partnerami CET przy jej wydaniu są Związek Pracodawców Polska Miedź, Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii. Patronatu medialnego udzieliło „Forum Akademickie”

– Przemysł 4.0 przyniósł w ostatnich latach niespotykane dotąd zmiany w biznesie. Przedefiniował nasze życie i sposób, w jaki pracuje wiele firm. Zaawansowane algorytmy dotykają naszych codziennych dróg na wielu płaszczyznach, począwszy od opieki zdrowotnej, przez optymalizację działań przemysłowych aż po kwestie bezpieczeństwa. Tym bardziej musimy dziś pamiętać, że technologie cyfrowe powinny wspomagać człowieka w sposób bezpieczny i odpowiedzialny – stwierdza Paweł Ernst, wiceprezes Zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź.

Cyfrową wersję publikacji Etyka sztucznej inteligencji. Wprowadzenie można pobrać za darmo ze strony CET: Etyka sztucznej inteligencji. Wprowadzenie

Centrum Etyki Technologii to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Przywództwo zaczyna się od tego kim jesteśmy jako człowiek – powiedziała Zofia Dzik, otwierając IX konferencję dla Liderów Biznesu Instytutu Humanites. Świat będzie trwał, ale to od liderów zależy, jaki on będzie – dodał Roman Wieczorek.

Konferencja dla Liderów Biznesu jest eklektyczna: poruszamy fundamentalne kwestie razem z ekspertami
z różnych dziedzin: z biznesu, nauki, etyki, filozofii, technologii, sztuki, poszukujemy odpowiedzi na ważne
pytania.

W tym roku rozważaliśmy m.in., czy można wyjść z czarnej dziury? (wykład prof. Łukasza Wyrzykowskiego), czy homo jest jeszcze sapiens? (wykład prof. Dariusza Dolińskiego) oraz jak szukać podobieństw, gdy wszystko nas różni? (rozmowa Dariusza Bugalskiego z prof. Wiesławem Łukaszewskim).

Mariusz Pawełczyk zaprezentował wyniki wyjątkowego badania Well-Working 2022 na teamt Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu, które Instytut Humanites przeprowadził wspólnie z IESE Business School. Był również moment na docenienie najlepszych pracodawców w tym zakresie – wręczono statuetki Family and Human Wellbeing Humanites Award laureatom konkursu (EGIS wśród firm średnich oraz Inwedo wśród małych).

Na koniec wręczono nagrodę „Lider 6 Poziomu” – Spójne Przywództwo™ Józefowi Wancerowi oraz Władysławowi Grochowskiemu, który podzielił się z uczestnikami swoją refleksją, o tym, jak ufać wszystkim, w rozmowie z Katarzyną Stoparczyk.

Zapraszamy do zapoznania się podsumowaniem tego wyjątkowego dnia: POBIERZ RAPORT

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

“Przywództwo, inkluzja i różnorodność”!

24.11.2022 odbył się panel z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość ciągle nas zaskakuje, uczy pokory i elastyczności. Nie wiemy, jak rozwinie się branża, w której działamy, jakie będzie nasze otoczenie polityczne i ekonomiczne, jak ułoży się nasze życie zawodowe i prywatne. Dlatego tak ważne jest, kim będzie lider przyszłości oraz jakimi wartościami będzie się kierował, jaki będzie miał poziom odwagi i jakie strategie wykorzysta w chwili konfrontacji z innymi systemami wartości, działając pod presją czasu i licznych oczekiwań biznesowych i społecznych. (…) Rozwój organizacji jest uwarunkowany poziomem rozwoju jej liderów… – Zofia Dzik, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™

Podczas panelu konferencji konferencji IDEAS NCBR z udziałem Zofii Dzik, Martyny Sztaby, Dominiki Dudek poruszono m.in. tematy: jak budować kulturę firmy w oparciu o osobowość założyciela/ki/ li? Jak w skalować działalność, aby nie stracić szans związanych z różnorodnością pracowników i modeli pracy, kultur, systemów prawnych i norm społecznych?

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Redakcja Forbes Women Polska wraz z 5-osobową kapitułą, złożoną z ekspertów specjalizujących się w różnych aspektach zrównoważonego rozwoju, przygotowała listę nominowanych Polek, które w sposób szczególny angażują się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.


O nominowanych liderkach czytamy w Forbes:

“Udowadniają, że gospodarki mogą funkcjonować w bardziej sprawiedliwy, przyjazny dla ludzi i środowiska sposób. Metodą małych, konsekwentnych kroków pokazują, że każdy z nas ma wpływ na to, w jakim kierunku będzie się rozwijał świat”.

Gratulujemy wszystkim wyróżnionym Liderkom i zapraszamy do lektury artykułu na Forbes.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Szacuje się, że co drugie stanowisko pracy będzie wymagało przekwalifikowania. Jak sobie z tym poradzimy? Zapraszamy do wysłuchania debaty otwierającej XVI Kongres Obywatelski POLSKA JUTRA z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

#XVIKongresObywatelski debata otwierająca obrady „Jakich postaw, kompetencji indywidualnych i zbiorowych oraz wzorców zachowań potrzebujemy, aby sprostać wyzwaniom przyszłości?” #PolskaJutra

Uczestnicy: dr Jan Szomburg, Przewodniczący Rady Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową, Inicjator Kongresu Obywatelskiego; prof. Jerzy Buzek, Poseł do Parlamentu Europejskiego, Przewodniczący PE w latach 2009-2012 Anna Streżyńska, Prezes MC2 Innovation, b. Minister Cyfryzacji, Członkini Rady Programowej Kongresu Obywatelskiego; prof. Andrzej Zybała, Szkoła Główna Handlowa; Zofia Dzik, Prezes, Instytut Humanites.

Moderator: Miłosz Szymański, redaktor podcastu „Głos Kongresu Obywatelskiego”

Partnerzy XVI Kongresu Obywatelskiego: Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności, Kulczyk Investments, ING Bank Śląski, Centrum Nauki Kopernik

Dyskusja odbyła się w ramach XVI Kongresu Obywatelskiego zorganizowanego 16 października 2021 r. w Centrum Nauki Kopernik. Więcej informacji: www.kongresobywatelski.pl #KongresObywatelski

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Zdjęcie z IX Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia (marzec 2021)

Jak jest z tym myśleniem, Panie Profesorze?

Zapraszamy do zapoznania się z artykułem na temat zdolności człowieka do myślenia w dobie cyfryzacji: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

D.D.: Trwa fundamentalny spór w psychologii klinicznej o to, dlaczego ludzie nie myślą. Z jednej strony odpowiedzią jest wspomniane przebodźcowanie. Nie ma energii do myślenia. Istnieją oczywiście ewolucyjne filtry informacyjne, pozwalające nam w ogóle funkcjonować. Do mieszkańca miasta dociera dziennie ok 1200 reklam, choć on sam zarejestruje zaledwie kilka. Druga grupa badaczy uważa, że człowiek jest po prostu leniwy – to wynika z braku chęci, motywacji. Jedna i druga strona zarzuca się dowodami na obie tezy.

Z.D.: Myślimy dzisiaj mniej czy więcej?

D.D.: Przez wiele lat mówiono, że inteligencja ludzka rośnie. To oczywisty błąd logiczny, zawsze badając iloraz inteligencji zakłada się wartość 100 jako normę dla danej społeczności w danym czasie. Z tej perspektywy niemożliwe, aby mówić o wzroście czy spadku średniego IQ. Ale przechodząc do przykładów: jeśli krytykujemy niezdolność do czytania długich tekstów i skupienia, to z kolei – czy my potrafilibyśmy tak „klikać”, jak oni? A to też przejaw jakiejś, odmiennej inteligencji, zdolności. To inne umiejętności i inny rodzaj inteligencji. Ludzie obecnie są inaczej inteligentni niż 30-40 lat temu.

Cały artykuł przeczytasz tutaj: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

Z prof. Dariuszem Dolińskim, psychologiem społecznym, wykładowcą Uniwersytetu SWPS oraz Zofią Dzik, impact inwestorem i Prezesem Zarządu Instytutu Humanites, twórcą agendy corocznej Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia rozmawiał Szymon Augustyniak (Itwiz).

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Skuteczność etyki AI zależy nie tylko od zbiorów zasad i sposobów ich realizacji. Równie ważne jest miejsce, jakie zajmuje ona w organizacjach. Dlatego na wymogi godnej zaufania sztucznej inteligencji warto patrzeć w kontekście innych inicjatyw podejmowanych na rzecz dobrostanu społecznego i środowiskowego. Relacjom etyki AI, inwestowania ESG i celów zrównoważonego rozwoju poświęcona jest czwarta konferencja Centrum Etyki Technologii. 

O sztucznej inteligencji mówi się dziś jak o technologii mogącej wspierać realizację ONZ-owskich celów zrównoważonego rozwoju (sustainable development goals, SDG). Zarazem coraz częściej dostrzegamy, że sama AI także musi spełniać kryteria sustainability. Nie powinno to zaskakiwać: wytyczne UE dotyczące godnej zaufania sztucznej inteligencji zawierają wymogi zapewnienia różnorodności, niedyskryminacji i sprawiedliwości, a także dobrostanu społecznego i środowiskowego. Odpowiada to trzem filarom SDG, czyli zrównoważonemu rozwojowi w obszarze gospodarczym, społecznym i środowiskowym.

Rzetelna realizacja tych wartości jest jednak skomplikowana i wymaga zaangażowania całych organizacji, a nie tylko zespołów programistów. Dlatego dziś w kontekście etyki AI słyszymy raczej o rozwiązaniach technicznych (jak np. wyjaśnialna AI) niż strukturalnych czy organizacyjnych. Te ostatnie są bowiem znacznie trudniejsze do wypracowania.

Organizowana 29 listopada online przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencja ESG i etyka AI: sojusz dla zrównoważonej przyszłości. Podejścia, szanse, przeszkody zwraca uwagę na nowy trend polegający na ściślejszym powiązaniu celów zrównoważonego rozwoju z realizacją wymogów trustworthy AI. Ważnym elementem tego podejścia jest analiza ESG, która – obok przyszłego unijnego rozporządzenia AI Act – może stać się jednym z głównych mechanizmów gwarantujących realizację wymogów etyki AI przez dostawców i użytkowników sztucznej inteligencji.

Podczas konferencji polscy i zagraniczni eksperci przedstawią m.in. takie kwestie, jak:

  • zależności między unijnymi wymogami godnej zaufania AI a opracowanymi przez ONZ celami zrównoważonego rozwoju,
  • konieczność włączenia kryteriów SDG do audytów AI umożliwiających certyfikowanie tej technologii,
  • istniejące już dziś rozwiązania prawne sprzyjające realizacji godnej zaufania sztucznej inteligencji.

Jako keynote speaker na konferencji wystąpi dr Henrik Skaug Sætra – filozof z Østfold University College w Norwegii badający etyczne, polityczne i społeczne skutki nowych technologii oraz autor książki „AI for the Sustainable Development Goals”.

W gronie prelegentów znajdą się także m.in.: dr Sergio Genovesi z Uniwersytetu w Bonn prowadzący badania w obszarze certyfikacji AI, dr Robert Sroka z Abris Capital Partners zajmujący się etyką AI i inwestowaniem ESG oraz Gabriela Wiktorzak, prawniczka z Bain specjalizująca się w unijnym prawie IT.

– Etykę sztucznej inteligencji trzeba rozpatrywać w kontekście całego społeczno-technicznego ekosystemu, w którym funkcjonuje AI. Dzięki temu można z jednej strony trafniej oceniać poszczególne rozwiązania w tym obszarze, a z drugiej szybciej dostrzegać cechy wspólne różnych inicjatyw. Takie podejście od lat stanowi podstawę działania Instytutu Humanites, którego częścią jest Centrum Etyki Technologii. Dziś szczególnie ważne jest budowanie synergii miedzy etyką AI, zrównoważonym rozwojem a inwestowaniem ESG. To wszystko naczynia połączone – mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites i przewodnicząca Rady Programowej CET.

Wydarzenie skierowane jest do liderów biznesu i administracji, których organizacje budują bądź wdrażają cyfrowe technologie, jak również do rozwijających je badaczy i programistów, a także prawników oraz etyków zainteresowanych nowymi technologiami.

– Podczas kolejnych konferencji CET konsekwentnie przedstawiamy najważniejsze elementy warunkujące praktyczne zastosowanie etyki AI. Dziś, gdy mamy już zdefiniowane podstawowe wartości oraz dysponujemy metodami pozwalającymi je wdrażać przy projektowaniu systemów sztucznej inteligencji, bardzo ważne jest ścisłe powiązanie koncepcji godnej zaufania AI z innymi dużymi projektami ukierunkowanymi na podobne prospołeczne i prośrodowiskowe cele. Umożliwia to nie tylko sprawniejszą realizację postawionych zadań, ale daje też więcej narzędzi do egzekwowania wytycznych etyki AI – tłumaczy Maciej Chojnowski, dyrektor programowy Centrum Etyki Technologii.

Konferencja została objęta honorowym patronatem przez GovTech Polska. Partnerami konferencji są Związek Pracodawców Polska Miedź oraz Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Patronem medialnym wydarzenia jest „Forum Akademickie”.

– Cieszę się, że jesteśmy częścią ważnego i wartościowego projektu dotyczącego etyki i prawa sztucznej inteligencji. Stworzyliśmy Akademię Rozwoju Przemysłu 4.0, aby dać głos firmom oferującym nowoczesne technologie dla biznesu. W jej ramach od dwóch lat promujemy konieczność unowocześniania firm i rozwoju nowych kompetencji zespołów. Staramy się pokazywać rozwiązania przyjazne dla ludzi w duchu ewolucji cyfryzacji w przemysł 5.0. Nie możemy zapominać, że to nie ludzie są dla technologii, ale technologie dla ludzi – wyjaśnia Beata Staszków, prezes Zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź – Partnera konferencji.

Udział w konferencji jest bezpłatny, ale wymagana jest rejestracja. Więcej szczegółów na stronie: https://app.evenea.pl/event/cetkonferencja4/.

Centrum Etyki Technologii to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Cele ESG i odpowiedzialność społeczna stają się kluczowymi trendami w biznesie, szczególnie w kontekście nowych regulacji raportowania niefinansowego. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Zofią Dzik, prezes Zarządu Instytutu Humanites w 3. odcinku podcastu Biznes Jutra – o tym, czy przedsiębiorca jest odpowiedzialny za swoich pracowników, o modelu spójnego przywództwa, dualności wartości i dobrostanie pracowników oraz zmianach w najlepszych praktykach HR. Bo szczęśliwy człowiek to również bardziej zaangażowany i kreatywny pracownik.

Podcast:

Youtube

Spotify

Apple Podcast

Google Podcast

Biznes Jutra – Bibby Financial Services

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Nie jest łatwo być szefem w 2022. Pracodawcy znajdują się między młotem a kowadłem. Wysoka inflacja przy niskim bezrobociu podnosi oczekiwania finansowe kandydatów przy jednoczesnej znacznej presji kosztowej na menedżerów. Powszechne zmęczenie pandemią i stres związany z niepewną sytuacją geopolityczną przekładają się na obniżoną motywację. Tymczasem zaangażowanie i kreatywność pracowników to klucz do sukcesu biznesowego. Co robić, żeby zbudować w firmie atmosferę, w której chce się pracować? Odpowiedź przynosi najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Większość firm boryka się dziś z problemami kadrowymi, szczególnie w przypadku wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponadto w Polsce pracownicy są coraz mniej zaangażowani. Jak podaje Instytut Gallupa, na całym świecie obserwujemy obecnie bezprecedensowy spadek satysfakcji z życia. Negatywne uczucia, takie jak złość, stres, smutek i niepokój osiągnęły rekordowy poziom. A to przekłada się ujemnie na motywację i jakość pracy.

W obliczu przetaczającej się przez globalny rynek pracy fali Wielkiej Rezygnacji zbudowanie pozytywnej kultury organizacyjnej oraz dobrego wizerunku jest dzisiaj koniecznością jak nigdy wcześniej. W teorii przepis na employer branding wydaje się łatwy – znać swoich pracowników i realizować ich potrzeby. W praktyce, niejeden pracodawca zadaje sobie pytanie, jak to robić, a jednocześnie realizować cele biznesowe.

Praktycznych wskazówek dostarcza Raport Dobrych Praktyk Pracodawcow 2022 opracowany przez Instytut Humanites, który przedstawia konkretne praktyki stosowane przez liderów polskiego rynku pracy.

Badanie opinii pracowników pokazuje, że kluczowymi wartościami są dla nich: poczucie sensu i szerokie możliwości rozwoju, pozytywna relacja z przełożonymi i wpływ na decyzje w firmie, elastyczność i możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym, stabilność zatrudnienia oraz dobra atmosfera w zespole.

Wiele firm zaczyna stosować czas wolny jako istotny benefit dla pracowników. Przykładem są dodatkowe dni wolne dla rodziców, a także dni wolne na działania charytatywne lub adopcję zwierząt. Ponadto firmy coraz częściej proponują pracownikom możliwości zaangażowania społecznego w ramach projektów pro bono, wolontariatu pracowniczego lub dedykowanego czasu wolnego.

Poza tymi pozytywnymi trendami raport wskazuje, że nadal brakuje systemowego podejścia do wsparcia pracowników opiekujących się starszymi osobami oraz rozwiązań skierowanych do pracowników w wieku okołoemerytalnym, co w obliczu starzejącego się społeczeństwa staje się coraz bardziej palącym wyzwaniem.

Raport powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Człowiekowi. Przewodnicząca jury, Zofia Dzik, komentuje jego wyniki: “Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych. Warto wspierać pracowników we wszystkich sferach życia, bo przecież mamy jedno życie w różnych rolach, a świadomy, szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic, obywatel i członek społeczności.”

Obecnie trwa nabór do nowej edycji Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Organizator Konkursu: Instytut Humanites – Człowiek i Technologia

Partnerzy: Instytut Biznesu Rodzinnego (partner strategiczny), Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Nie jest łatwo być szefem w 2022. Pracodawcy znajdują się między młotem a kowadłem. Wysoka inflacja przy niskim bezrobociu podnosi oczekiwania finansowe kandydatów przy jednoczesnej znacznej presji kosztowej na menedżerów. Powszechne zmęczenie pandemią i stres związany z niepewną sytuacją geopolityczną przekładają się na obniżoną motywację. Tymczasem zaangażowanie i kreatywność pracowników to klucz do sukcesu biznesowego. Co robić, żeby zbudować w firmie atmosferę, w której chce się pracować? Odpowiedź przynosi najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Większość firm boryka się dziś z problemami kadrowymi, szczególnie w przypadku wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponadto w Polsce pracownicy są coraz mniej zaangażowani. Jak podaje Instytut Gallupa, na całym świecie obserwujemy obecnie bezprecedensowy spadek satysfakcji z życia. Negatywne uczucia, takie jak złość, stres, smutek i niepokój osiągnęły rekordowy poziom. A to przekłada się ujemnie na motywację i jakość pracy.

W obliczu przetaczającej się przez globalny rynek pracy fali Wielkiej Rezygnacji zbudowanie pozytywnej kultury organizacyjnej oraz dobrego wizerunku jest dzisiaj koniecznością jak nigdy wcześniej. W teorii przepis na employer branding wydaje się łatwy – znać swoich pracowników i realizować ich potrzeby. W praktyce, niejeden pracodawca zadaje sobie pytanie, jak to robić, a jednocześnie realizować cele biznesowe.

Praktycznych wskazówek dostarcza Raport Dobrych Praktyk Pracodawcow 2022 opracowany przez Instytut Humanites, który przedstawia konkretne praktyki stosowane przez liderów polskiego rynku pracy.

Badanie opinii pracowników pokazuje, że kluczowymi wartościami są dla nich: poczucie sensu i szerokie możliwości rozwoju, pozytywna relacja z przełożonymi i wpływ na decyzje w firmie, elastyczność i możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym, stabilność zatrudnienia oraz dobra atmosfera w zespole.

Wiele firm zaczyna stosować czas wolny jako istotny benefit dla pracowników. Przykładem są dodatkowe dni wolne dla rodziców, a także dni wolne na działania charytatywne lub adopcję zwierząt. Ponadto firmy coraz częściej proponują pracownikom możliwości zaangażowania społecznego w ramach projektów pro bono, wolontariatu pracowniczego lub dedykowanego czasu wolnego.

Poza tymi pozytywnymi trendami raport wskazuje, że nadal brakuje systemowego podejścia do wsparcia pracowników opiekujących się starszymi osobami oraz rozwiązań skierowanych do pracowników w wieku okołoemerytalnym, co w obliczu starzejącego się społeczeństwa staje się coraz bardziej palącym wyzwaniem.

Raport powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Człowiekowi. Przewodnicząca jury, Zofia Dzik, komentuje jego wyniki: “Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych. Warto wspierać pracowników we wszystkich sferach życia, bo przecież mamy jedno życie w różnych rolach, a świadomy, szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic, obywatel i członek społeczności.”

Obecnie trwa nabór do nowej edycji Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Organizator Konkursu: Instytut Humanites – Człowiek i Technologia

Partnerzy: Instytut Biznesu Rodzinnego (partner strategiczny), Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Test2

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Aby etyka AI była naprawdę skuteczna, nie wystarczy zbiór abstrakcyjnych zasad. Kodeksowe podejście musi zostać uzupełnione o nowe punkty widzenia, które pozwolą dojrzeć szerszy zbiór problemów związanych z tą technologią. Najważniejsze współczesne konteksty odpowiedzialnego rozwoju sztucznej inteligencji przedstawi konferencja organizowana 14 czerwca przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites.

Coraz więcej badaczy przekonuje dziś, że na AI nie można dłużej patrzeć w oderwaniu od jej materialnych komponentów (jak choćby metale rzadkie), oddziaływania na szereg obszarów w globalnym łańcuchu dostaw (np. niskopłatna praca w rejonach najbiedniejszych, ślad węglowy wynikający z transportu morskiego) czy wysokiego zużycia energii potrzebnego do zasilania infrastruktury AI. Wszystkie te elementy muszą być brane pod uwagę, jeśli sztuczna inteligencja ma być rzeczywiście technologią umożliwiającą realizację ONZ-owskich celów zrównoważonego rozwoju.

Sytuacja geopolityczna to kolejny kontekst, który nie jest obojętny dla etycznego rozwoju AI. Czy w dobie narastających napięć między światowymi mocarstwami dojdzie do nowej zimnej wojny? A jeśli tak, to jak taka sytuacja mogłaby wpłynąć na realizację wymogów dotyczących godnej zaufania sztucznej inteligencji?

Podczas organizowanej 14 czerwca przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencji online Co poza zbiorem zasad? Szersze spojrzenie na etykę AI. Konteksty, podejścia, ryzyka polscy i zagraniczni eksperci przedstawią nowe zadania stojące przed etyką AI oraz możliwe rozwiązania. Będzie także mowa o jej ograniczeniach w obecnym kontekście społeczno-politycznym.

W gronie prelegentów znajdą się m.in.: dr Anaïs Resseguier z Trilateral Resarch – autorka koncepcji Ethics as Attention to Context opracowanej w ramach unijnego projektu SIENNA, Paul Nemitz z Komisji Europejskiej, autor książki “The Human Imperative – Power, Freedom and Democracy in the Age of Artificial Intelligence”, Ewa Marczewska z Women in Machine Learning & Data Science Trójmiasto oraz Agnieszka Mikołajczyk z VoiceLab.AI – współautorki prośrodowiskowego projektu DetectWaste.ml, Karolina Drobotowicz z Aalto University badająca fińskie podejście do partycypacji w kontekście AI, a także Bruna de Castro e Silva z Tampere University w Finlandii zajmująca się wpływem regulacji na innowacje.

– Już po raz trzeci konferencja CET gromadzi świetne grono międzynarodowych ekspertów, którzy na co dzień mierzą się z wyzwaniami stawianymi przez AI. Zależy nam na tym, aby uczestnicy naszych wydarzeń poznawali nie tylko teorię leżącą u podstaw etyki AI, ale także szeroki kontekst, w którym jest ona realizowana. Bez zrozumienia tego złożonego tła zasady odpowiedzialnego rozwoju innowacji mogą łatwo przeobrazić się w abstrakcję trudną do realnego zastosowania. Chcemy temu przeciwdziałać – mówi Zofia Dzik, fundator i prezes Instytutu Humanites, przy którym działa CET, a także przewodnicząca Rady Programowej Centrum.

Konferencja skierowana jest do liderów biznesu i administracji, których organizacje budują bądź wdrażają cyfrowe technologie, jak również do rozwijających je badaczy i programistów, a także prawników oraz etyków zainteresowanych nowymi technologiami.

– Chcemy przekonywać praktyków tworzących AI, a także osoby odpowiedzialne za decyzje o jej wdrażaniu, że etyka sztucznej inteligencji polega nie tylko na zapewnieniu zgodności z konkretnymi wymogami, ale też na uważności wobec okoliczności, w jakich dany system jest budowany i stosowany. Dziś coraz głośniej mówi się o konieczności oceny AI w szerszej perspektywie, obejmującej np. łańcuchy dostaw. Taki punkt widzenia jest niezbędny, jeśli chcemy naprawdę rozwijać zrównoważoną gospodarkę – przekonuje Maciej Chojnowski, współtwórca i dyrektor programowy CET.

Konferencja została objęta honorowym patronatem przez GovTech Polska. Partnerami konferencji są Związek Pracodawców Polska Miedź oraz Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Patronami medialnymi są „Forum Akademickie” i „ITWiz”.

Udział w konferencji jest bezpłatny, ale wymagana jest rejestracja. Więcej szczegółów na stronie: https://app.evenea.pl/event/cetkonferencja3.

Centrum Etyki Technologii to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

 

Great Place to Work® ogłosił listę Najlepszych Miejsc Pracy™ Polska 2022.

Jest to najdłuższa lista w historii konkursu!

 

Miło nam poinformować, że w tegorocznej, czternastej edycji konkursu Great Place to Work®, którego Instytut Humanites jest Patronem honorowym, do badania zgłosiło się 140 firm. To blisko o 50% więcej niż w roku ubiegłym. Spośród przebadanych organizacji aż 44 zostały wyróżnione tytułem Najlepszego Miejsca Pracy™ Polska 2022. Na pierwszym miejscu w kategorii firm dużych znalazł się DHL Parcel Polska. W kategorii firm małych i średnich liderem zostało Idego Group. Ta sama firma otwiera ranking Najlepszych Miejsc Pracy™ dla Milenialsów 2022. Tytuł Legendy, nadawany firmom, które 5 lat z rzędu uzyskały tytuł Najlepszego Miejsca Pracy™, przypadł VFS Usługi Finansowe Polska.

Rekordowo duża liczba firm, które zgłosiły się w tej edycji konkursu do badania, długa lista laureatów i fakt, że aż 20 firm spośród 44 wyróżnionych to organizacje debiutujące w rankingu, pozwalają sądzić, że w obszarze zarządzania firmami nastąpiło wyraźne odbicie po okresie pandemii.
140 firm przebadanych w Polsce przez Great Place to Work® w edycji 2021-2022 zatrudnia łącznie ponad 66 tysięcy pracowników. Z przekroju branżowego wynika, że do badania najwięcej zgłosiło się firm informatycznych (30%). Drugie miejsce pod względem liczebności należy do firm produkcyjnych (16%). Produkcja i IT to od lat liderzy w strukturze branżowej firm zgłaszających się do badania Great Place to Work®. Na kolejnych miejscach uplasowały się: firmy farmaceutyczne (11%), z sektora handlu (8%), świadczące usługi finansowe (7%), usługi profesjonalne (6%) oraz transportowe (5%).

„Cieszy nas, że tak wiele firm zasłużyło w tym roku na tytuł Najlepszego Miejsca Pracy™. Potwierdzają to osoby zatrudnione w wyróżnionych organizacjach, bo jak wiadomo w metodologii Great Place to Work® głos pracowników jest najważniejszy. Aż 87% z nich potwierdziło, że pracuje w świetnym miejscu pracy. Jest to wynik lepszy o kilka punktów procentowych od zeszłorocznego. Warto też wspomnieć, że w przypadku listy firm przyjaznych milenialsom odsetek ten poszybował aż do 94%. Aby dostrzec, jak trudna jest droga do osiągnięcia przez firmy takich wyników wystarczy porównać je z danymi z sondażu ogólnopolskiego. W przypadku średniej krajowej zaledwie połowa pracowników (51%) była skłonna zgodzić się z twierdzeniem, że ich firma jest świetnym miejscem pracy” – mówi Maria Zakrzewski, Prezes Zarządu Great Place to Work®.

Wśród 44 laureatów najliczniejszą grupę stanowią firmy informatyczne (16). Na kolejnym miejscu znalazły się firmy z branży usług finansowych, usług profesjonalnych, produkcji i handlu (po 4 firmy), a na trzecim miejscu pod kątem liczebności reprezentantów uplasowała się branża farmaceutyczna i transportowa (po 3 firmy).

Misją Great Place to Work® jest pomaganie firmom w stawaniu się świetnymi miejscami pracy. Tegoroczne wyniki laureatów są dla nas źródłem prawdziwej satysfakcji. Aż 92% pracowników potwierdziło, że ich firmy przestrzegają zasad etycznych. Ludziom pracuje się w tych organizacjach dobrze także dlatego, że liderzy zwracają uwagę na ich potrzeby: 88% zgodziło się z twierdzeniem, że menedżerowie widzą w nich nie tylko pracowników, ale po prostu ludzi. Jeśli ktoś ma wątpliwości, czy taka kultura organizacyjna się firmom opłaci, wystarczy dodać, że 89% pracowników deklaruje, że jest dumna ze swojego miejsca pracy i chętnie się tą dumą podzieli z innymi. Na rynku pracownika i przy prognozowaniu najwyższej rotacji od kilku lat tak silne poczucie związku ludzi ze swoją firmą, jej historią i działaniami jest po prostu bezcenne” – komentuje Marzena Winczo-Gasik, szef zespołu Culture Audit™ w Great Place to Work®.

Wzorem lat poprzednich Great Place to Work® wyłonił spośród laureatów głównego konkursu 10 firm szczególnie wysoko ocenianych przez pracowników z pokolenia Y. To już czwarta edycja listy Najlepszych Miejsc Pracy™ dla Milenialsów.

Podobnie jak w latach poprzednich UN Global Compact Network Poland, partner strategiczny konkursu Great Place to Work®, przyznał kolejnym 22 laureatom tytuł Rzecznika Standardu Etyki. Tym samym dołączyli oni do grona firm spełniających Standardy Programu Etycznego, dokumentu opracowanego w 2015 r. przez Global Compact Network Poland w oparciu o wytyczne ONZ. W ten sposób od 2018 roku, gdy Great Place to Work® po raz pierwszy nominował laureatów do tego wyróżnienia, rodzina Rzeczników urosła do 87 organizacji.

Więcej informacji o tegorocznych laureatach oraz uroczystości ogłoszenia wyników, wraz z zarejestrowanym materiałem z jej przebiegu, można znaleźć na stronie www.greatplacetowork.pl.

Partnerami strategicznymi konkursu Great Place to Work® w Polsce są Konfederacja Lewiatan i UN Global Compact Network Poland. Patronat honorowy sprawują: Prezydent M.St. Warszawy, Instytut Humanites, Stowarzyszenie Kongres Kobiet oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Badanie Great Place to Work® ma ponad trzydziestoletnią historię i niezmiennie jest największym globalnym badaniem jakości miejsc pracy na świecie. Swoim zasięgiem obejmuje ponad 150 krajów. Konkurs na Najlepsze Miejsca Pracy™ jest prowadzony w oparciu o obiektywną metodologię, która od wielu lat stanowi światowy standard. O miejscu na liście decyduje przed wszystkim wynik ankiety pracowniczej (wskaźnik zaufania w firmie, Trust Index™). Na finalną ocenę ma także wpływ wynik audytu kulturowego (Culture Audit™), którego wiodącymi obszarami są: skuteczne przywództwo, powszechna innowacyjność oraz wartości.

Test2

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Humanites o etyce technologii podczas Forum Nauki i Biznesu

Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, oraz Maciej Chojnowski, dyrektor programowy CET, dyskutowali o etyce technologii podczas drugiej edycji Forum Nauki i Biznesu zorganizowanej 23 listopada przez Podkarpackie Centrum Innowacji. Ze strony organizatora Forum w dyskusji uczestniczyli prezes PCI Jacek Kubrak oraz Radosław Krajewski. Podczas panelu poruszono m.in. kwestie:

  • wpływu rozwoju technologii na zmianę modelu przywództwa,
  • moralności maszyn,
  • możliwości popełnienia przestępstwa przez AI.

Model Spójnego Przywództwa zmienia filozofię zarządzania i rozwoju ludzi. Od podejścia, w którym zatrudniamy pracownika, traktując to jak transakcję na rozum albo mięśnie, przechodzimy do podejścia, w którym dostrzegamy człowieka wraz z jego wielowymiarowością: sferą fizyczną, umysłową, emocjonalną i duchową oraz złożonością jego ról zawodowych i społecznych – mówiła Zofia Dzik. I dodawała: Ten model dotyczy nie tylko zarządzania firmą, lecz także budowania przestrzeni, która daje firmie szansę na osiągnięcie swoich rezultatów, a ludziom na odnalezienie poczucia sensu w życiu i jego pełniejszego przeżywania. Dlatego nie ma potrzeby rozwoju tego modelu na inne relacje, bo on właśnie obejmuje człowieka w relacji z otoczeniem. Ksiądz Tischner mówił, że zawsze żyjemy obok kogoś i dla kogoś. Ja też patrzę tak na człowieka i jego podmiotowość w kontekście technologii. Dlatego ten model tak dobrze wpisuje się w potrzeby dzisiejszych czasów.

Z kolei Maciej Chojnowski przekonywał, że pomysł podmiotowości maszyn to wizja rodem z science-fiction. AI nie jest podmiotem moralnym, tzn. nie ma wyobraźni moralnej ani nie odczuwa świata w ludzkich kategoriach, a jedynie reprodukuje inteligentne zachowania, lecz ich nie wytwarza – mówił. Dlatego w świetle prawa europejskiego odpowiedzialność za AI ponosi podmiot wdrażający. Przywołując słowa prof. Aimee van Wynsberghe z Uniwersytetu w Bonn, Chojnowski podkreślał, że zaufanie dotyczy relacji międzyludzkich. Na maszynach możemy jedynie polegać. A więc mogę zaufać inżynierom czy nawet firmom, ale już nie AI. Na niej mogę polegać, tak jak na windzie czy samochodzie, jeśli ufam, że zostały dobrze zaprojektowane lub naprawione przez fachowców – argumentował.

Panel poprzedziło wystąpienie Maciej Chojnowskiego pt. Sztuczna inteligencja dla dobra człowieka i świata. Cele, konteksty i narzędzia etyki AI.

Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Godna zaufania sztuczna inteligencja to jeden z priorytetów unijnej polityki rozwoju cyfrowych innowacji. Także Polska popiera koncepcję trustworthy AI w trosce o właściwe proporcje w relacji człowiek i technologia. Jednak ogólne zasady etyczne nie są łatwe do wdrożenia. Organizowana 16 listopada przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencja pokaże, jak stosować je w praktyce.

Etyka sztucznej inteligencji to jeden z najgorętszych tematów w obecnej dyskusji o przyszłości technologii cyfrowych. Postulat odpowiedzialnego rozwoju AI jest dziś na ustach wszystkich: inżynierów budujących systemy uczenia maszynowego, decydentów opracowujących polityki działania i regulacje dotyczące sfery cyfrowej, naukowców badających oddziaływanie technologii na społeczeństwo, przedstawicieli NGO-sów monitorujących wykorzystywanie technologii przez organizacje prywatne i rządowe, wreszcie samych użytkowników nowych technologii.

W ostatnich latach powstało też wiele opracowań wskazujących, jak etycznie rozwijać systemy AI. W Europie najbardziej znane są Wytyczne w zakresie etyki dotyczące godnej zaufania sztucznej inteligencji przygotowane na zlecenie Komisji Europejskiej. Określają one zasady i wymogi leżące u podstaw trustworthy AI, jednak zawarte w nich wskazania są zbyt ogólne, by móc je skutecznie stosować w praktyce.

Aby programiści i użytkownicy mogli zoperacjonalizować zasady etyki AI, potrzebne są więc dodatkowe rozwiązania. Podczas organizowanej 16 listopada przez Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites konferencji online Etyka sztucznej inteligencji: od zasad do praktyki. Skuteczny rozwój i wdrażanie godnej zaufania AI zostaną one omówione wraz z prezentacją metodycznych i organizacyjnych wymogów dotyczących etyki sztucznej inteligencji oraz możliwych trudności w ich wdrażaniu.

Polscy i zagraniczni eksperci przedstawią sposoby praktycznej operacjonalizacji etyki AI (m.in. podejście Ethics by Design) oraz wskażą na systemowe działania potrzebne do upowszechnienia odpowiedzialnego rozwoju sztucznej inteligencji w kontekście projektu europejskich regulacji AI, jak np. zaangażowanie organizacji branżowych w tworzenie i popularyzowanie dobrych praktyk.

Gościem specjalnym konferencji będzie prof. Bernd C. Stahl – dyrektor Centre for Computing and Social Responsibility na Uniwersytecie De Montfort, koordynator unijnego projektu SHERPA (Shaping the ethical dimensions of information technologies – a European perspective) i dyrektor ds. etyki we flagowym projekcie UE Human Brain Project.

Wśród prelegentów znajdą się też m.in. Anna Topol – Chief Technology Officer w Global Think Labs, IBM Research, dr Robert Sroka – ekspert ds. odpowiedzialnego inwestowania z Abris Capital Partners oraz dr Michał Nowakowski specjalizujący się w prawie innowacji finansowych i współzałożyciel firmy Ceforai.

– Dyskusja o normach etycznych jest ważna, ale celem jest włączenie ich w proces wytwarzania i wykorzystywania innowacji.  Dlatego kilka miesięcy po pierwszej konferencji CET, która dotyczyła szeroko pojętej etyki technologii, skupiamy się na zastosowaniu etyki AI w praktyce. Odzwierciedla to dobrze zakres działań CET. Na wyzwania związane z technologią patrzymy bowiem zarówno w szerokiej, horyzontalnej perspektywie, jak i skupiamy się na implementacji konkretnych rozwiązań. Jednak tylko takie podejście umożliwia dziś efektywne rozwiązywanie problemów, o czym w swojej najnowszej książce przekonuje prof. Bernd Stahl, keynote speaker nadchodzącej konferencji  – mówi Zofia Dzik, fundator i prezes Instytutu Humanites, przy którym działa CET, a także przewodnicząca Rady Programowej Centrum.

– Znajomość metod operacjonalizacji zasad trustworthy AI jest konieczna, by skutecznie wdrażać unijne wytyczne i w odpowiedzialny sposób rozwijać sztuczną inteligencję. Zależy nam na tym, aby wszyscy uczestnicy konferencji wyszli z niej bogatsi o praktyczną wiedzę, która pozwoli im lepiej odnaleźć się w niełatwym świecie etycznych wymogów dotyczących AI. Te umiejętności są szczególnie ważne w Polsce, gdzie polityka rozwoju sztucznej inteligencji opiera się na podejściu etycznym – dodaje Maciej Chojnowski, dyrektor programowy CET.

Konferencja skierowana jest do liderów biznesu i administracji, których organizacje budują bądź wdrażają cyfrowe technologie, jak również do rozwijających je programistów, a także prawników i etyków zainteresowanych nowymi technologiami.

Wydarzenie jest bezpłatne, ale wymagana jest rejestracja. Więcej szczegółów na stronie: https://evenea.pl/pl/wydarzenie/cetkonferencja2.

Centrum Etyki Technologii Instytutu Humanites to ośrodek promujący odpowiedzialny rozwój innowacji. CET tworzy przestrzeń dla debaty międzysektorowej i promuje międzynarodowe rekomendacje dotyczące etyki technologii. Oprócz tego bierze udział w pracach gremiów doradczych rozwijających politykę rozwoju technologii (Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji przy KPRM), popularyzuje metodyki pozwalające na projektowanie technologii zgodnie z wartościami, uczestniczy w rozwoju współczesnej refleksji na temat etyki technologii oraz współpracuje z Instytutem Humanites w zakresie rozwoju spójnego przywództwa.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

CZAS TO WIĘCEJ NIŻ PIENIĄDZ!

Sześciogodzinny dzień pracy, dodatkowe dni wolne dla rodziców i „piątki bez spotkań” – praktyki liderów rynku pracy w walce o talenty i zaangażowanie ludzi pokazują, że czas znaczy dziś więcej niż pieniądz. Jednocześnie widać duży deficyt rozwiązań skierowanych do ojców i seniorów. Takie wnioski płyną z naszego Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców.

Obecnie na rynku pracy walkę o talenty wygrywają ci pracodawcy, którzy traktują swoich pracowników podmiotowo. Jak mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, pandemia pokazała, że kluczową wartością, której poszukuje dziś człowiek, jest poczucie sensu. Liderzy rynku pracy starają się odpowiedzieć na tę potrzebę, tworząc kompleksowe strategie wellbeing, które wspierają pracowników w łączeniu ich ról zawodowych i prywatnych. To szczególnie ważne w nowej rzeczywistości, w której praca hybrydowa i zdalna zastępują tradycyjny model działania sprzed okresu pandemii.

W ciągu ostatniego półtora roku rynek pracy był polem bezprecedensowych zmian, które trwale zmieniły nasz styl pracy i interakcji społecznych. Przejście na tryb pracy zdalnej okazało się z jednej strony znaczącym ułatwieniem, uwalniając dla pracowników czas wcześniej poświęcany na dojazd do pracy. Z drugiej jednak ograniczenie bezpośrednich kontaktów międzyludzkich wiązało się ze znaczącymi kosztami emocjonalnymi, utrudnieniami w przekazywaniu wiedzy oraz budowaniu zaufania i poczucia przynależności do zespołu. Dla firm  zwłaszcza z branż innowacyjnych – które konkurują o najlepszych pracowników na globalnym rynku pracy zdalnej, te problemy to zaledwie czubek góry lodowej.

Każdy kryzys przynosi ze sobą nowe wyzwania, ale przede wszystkim uwydatnia problemy, które już wcześniej były istotne, choć nie wydawały się pilne. Takim wyzwaniem dla polskich (i nie tylko polskich) pracodawców jest wsparcie ojców i osób opiekujących się osobami starszymi w rodzinie. Nieliczne polskie firmy prowadzą ewidencję ojców uprawnionych do urlopów tacierzyńskich lub ojcowskich, a ich niski poziom wykorzystania pokazuje, że jest to problem systemowy.

Wyróżniającą się w tym zakresie firmą jest Johnson & Johnson, który wspiera nie tylko młode matki, ale również ojców, oferując im dodatkowe 30 dni w pełni płatnego urlopu. Jest to jeden z elementów szeroko zakrojonej strategii wellbeing firmy, która została laureatem Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2020 – 2021 Instytutu Humanites. Na podstawie badań przeprowadzonych wśród firm uczestniczących w tym konkursie, Instytut Humanites opublikował Raport Dobrych Praktyk Pracodawców (zobacz: www.humanites.pl/baza-wiedzy).

Raport przedstawia nowatorskie pomysły, które sprawdziły się u liderów działań CSR i przyniosły firmom korzyści poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników i polepszenie ich kondycji psychicznej. Wyróżnione działania pokazują holistyczne spojrzenie na człowieka jako członka społeczności, który ma jedno życie w różnych rolach – pracownika, rodzica, sąsiada, przyjaciela. Podejście to jest zgodnie z modelem „Wioski” Instytutu Humanites, podkreślającym przenikanie się obszarów pracy, rodziny, edukacji oraz kultury i mediów w rozwoju ekosystemu społecznego.

Świetnym przykładem takiego kompleksowego podejścia jest współpraca KGHM z lokalnymi samorządami i organizacjami pozarządowymi poprzez m.in. wsparcie eksperckie samorządów, szeroki program warsztatów rozwojowych dla dzieci i młodzieży, rodziców i seniorów, oraz organizację i wsparcie inicjatyw sportowych i kulturalnych jednoczących lokalną społeczność. Troszcząc się o rozwój lokalnej wspólnoty KGHM wspiera dobrostan pracownika nie tylko w godzinach pracy, ale we wszystkich aspektach życia.

Innym wyróżnionym działaniem CSR jest projekt Polpharma Emerytom skierowany do emerytowanych pracowników firmy, w ramach którego organizowane są wycieczki, imprezy kulturalne i spotkania międzypokoleniowe. To projekt szczególnie ważny dziś, gdy wielu seniorów doświadcza samotności i wykluczenia oraz związanej z nimi depresji.

Na wyjątkowo odważny krok zdecydował się Tradedoubler  laureat konkursu, w kategorii małych firm – z powodzeniem wprowadzając 6-godzinny dzień pracy jako standard dla wszystkich swoich pracowników. Jak mówi jej przedstawiciel Łukasz Szymula, w pędzącym świecie z nadmierną ilością pracy mamy coraz mniej czasu dla siebie, rodziny i przyjaciół, dlatego czas staje się dobrem istotnym. Coraz częściej ludzie przedkładają czas nad pieniądz. Dlatego krótszy wymiar pracy jest znaczącą przewagą konkurencyjną firmy na rynku pracy, pozwalając na zatrudnienie wysokiej klasy specjalistów oraz znacząco zwiększając zaangażowanie i satysfakcję zespołu.

Więcej inspirujących pomysłów na kompleksową politykę wellbeing można znaleźć w Raporcie Dobrych Praktyk Pracodawców. Instytut Humanites jest Think&Do Tankiem systemowych działań na rzecz budowy kapitału społecznego i rozwoju Spójnego Przywództwa™. Naszą główną misją jest rozwój społeczeństwa, które sprosta wyzwaniom Rewolucji 4.0 poprzez rozwój świadomego, proaktywnego i wrażliwego społecznie człowieka. Zależy nam na tym, aby tworzyć ekosystem, w którym człowiek będzie umiał w pełni wykorzystywać szanse, które niesie ze sobą nowoczesna technologia, nie stając się przy tym jej niewolnikiem. Dlatego oprócz naszych akcji społecznych, prowadzimy również działalność badawczą i edukacyjną, która skupia się wokół tematu „Człowiek i Technologia”.

Zobacz artykuł na money.pl.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email