Exemple

Podsumowanie X Konferencji dla Liderów Biznesu – Spójne Przywództwo™ „Człowiek i Technologia”, którą Instytut Humanites zorganizował23 marca 2023 w Warszawie.

Co roku Konferencja eklektycznie łączy właścicieli firm i osoby z najwyższej kadry zarządzającej z biznesu z szerokim gronem ekspertów z różnych dziedzin. Wyznacza trendy, porusza ważne
dla liderów tematy łączące różne perspektywy wokół przywództwa, człowieka i technologii. Zwraca uwagę na potrzebę poszukiwania odpowiedzi poza silosami, w obszarach niepowiązanych bezpośrednio z biznesem czy technologią.

 

Cztery Bloki tematyczne konferencji:

  • Lider – Człowiek:
    • Liderzy wobec inwazji Lęku – Cezary Żechowski
    • Czy potrzebujemy dziś więcej stoików, czy pozytywnych rebeliantów? – Tomasz Mazur
  • Lider w relacji:
    • Jak budować nowy deal damsko-męski? – Prof. Tomasz Szlendak
    • Co robią najlepsi, by realizować cele i dawać ludziom poczucie sensu w pracy? – Zofia Rogala
    • Family And Human Wellbeing Humanites Award 2022 – Zdzisława Cwalińska-Weychert, Jolanta Jakóbczyk, Adrianna Lewandowska, Aleksandra Sierakowska, Maciej Witucki
  • Lider w biznesie, gospodarce i technologii:
    • Technologie kosmiczne – szansa dla biznesu, gwiezdne wojny czy Plan „B” dla ludzkości? – John F. Hall
    • Polski przemysł kosmiczny – Kinga Gruszecka
    • Technologie kosmiczne oczyma młodych – Daria Geleta
    • Nie ma zaufania bez spójności. Dlaczego najwyższy czas przestać lekceważyć etykę technologii? – Maciej Chojnowski
    • Trendy: Świat, Biznes, Technologia, Człowiek – Zofia Dzik, Sebastian Ptak, Zuzanna Skalska
    • Szanse dla Polski? Dokąd chcemy zmierzać? Co może być nowym spoiwem? – Roman Wieczorek
    • Czy może o(s)calić nas Śmiech. Jak bronić się przed światem? – Katarzyna Pakosińska
    •  Panel główny: Czy możemy ocalić świat w starym paradygmacie? – Małgorzata Bonikowska, Paweł Borys, Andrzej Halesiak, Lucyna Stańczak-Wuczyńska, Roman Wieczorek
    • KAIROS. W poszukiwaniu nowego porządku. Co jest ważniejsze niż Wszechświat? – Zofia Dzik
  • Lider dla społeczeństwa:
    • Słowa mają znaczenie. Spójne Przywództwo™ – Lider 6. Poziomu – Adam Rozwadowski, Katarzyna Stoparczyk

 

Konferencja w liczbach:

  • 500 uczestników obecnych na konferencji stacjonarnie i online,
  • ponad 30 prelegentów i panelistów,
  • 17 wykładów i panelu,
  • 4 bloki tematyczne.

Zapoznaj się z raportem: POBIERZ RAPORT

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Człowiek i Technologia
IX Konferencja dla Liderów Biznesu – „Spójne Przywództwo™ Człowiek i Technologia” Instytutu Humanites odbędzie się 10 marca 2022

Serdecznie zapraszamy na kolejną, już IX Konferencję Instytutu Humanites: „Spójne Przywództwo™ Człowiek i Technologia!”

Wyjątkowa konferencja dla Liderów Biznesu: właścicieli firm i najwyższej kadry zarządzającej. Konferencja pokazuje wiele perspektyw z różnych ról, które pełni na co dzień lider. Tematy wystapień skupiają się wokół filozofii Spójnego Przywództwa w dobie Rewolucji 4.0. Od dekady spotykają się tu kluczowi przedsiębiorcy, myśliciele, naukowcy a także przedstawiciele świata sztuki. Eklektyzm. Wyjątkowi mówcy i uczestnicy! Spotkanie różnych światów – biznesu, technologii, nauki sztuki czy duchowości. Przywództwo 6 Poziomu wymaga otwartego umysłu i łączenia różnych perspektyw.

Rejestracja i bilety early birds już dostępne

23 lutego o godz. 16:00 wykład dodatkowy dla uczestników Early Birds 

Specjalne spotkanie z wybitnym znawcą Stanisława Lema – Wojciechem Orlińskim

 

Agenda konferencji

Godzina Nazwa Prelegenci
8:45 – 9:15 Rejestracja  
9:15-9:30 Podróż – Koncert Piotr Gospodarczyk i Zuzanna Federowicz
9:30 – 9:45 Słowo na początek Zofia Dzik, Józef Wancer, Roman Wieczorek
9:45 – 10:05

Czy Homo jest jeszcze sapiens?

Czy refleksyjność jest przereklamowana jako cecha ludzi? Co oznacza sformułowanie „człowiek myślący?” Jaki % ludzi rzeczywiście myśli? Czy mamy się czym martwić w kwestii myślenia lub niemyślenia człowieka?

Dariusz Doliński
10:05 – 10:25

Czy można wyjść z czarnej dziury?

Wiele osób odczuwa dziś swoiste przesilenie. Często mamy poczucie sytuacji bez wyjścia w domu pracy społecznie. Ile prawdy ile mitów o czarnych dziurach? Czy i gdzie jest nadzieja? Co o tym mówi astronomia?

Łukasz Wyrzykowski
10:25 – 10:45

Dlaczego dzisiejsze kobiety powinny zadbać o mężczyzn?

Czy sami dziś piszemy scenariusz „Seksmisji?” Jakie uboczne skutki społeczne rodzi „wiosna kobiet?” Czy odradzający się nacjonalizm radykalizm jest odpowiedzią na poszukiwanie ginącego pierwiastka męskości?

Tomasz Szlendak
10:45 – 11:05

Jak szukać podobieństw w relacjach gdy wszystko nas różni?

Czy dialog jest zawsze możliwy? Jaka jest korelacja pomiędzy szukaniem podobieństw a skalą agresji w domu pracy na ulicy?

Dariusz Bugalski, Wiesław Łukaszewski
11:05 – 11:30 PRZERWA KAWOWA  
11:30 – 11:45 Well Working. – RAPORT – wyniki II ogólnopolskiego badania Instytutu Humanites i IESE Business School „Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu” Mariusz Pawełczyk
11:45-12:00

Czy w Polsce jest rzeczywiście przestrzeń na budowanie kultury dobrostanu?

Komentarz ekspertów do raportu „Well Working. Odpowiedzialność rodzinna biznesu”

Joanna Rubin, Beata Staszków, Łukasz Szymula, Magdalena Wróbel
12:00 – 12:15 Wręczenie nagród – Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi Family And Human Humanites Wellbeing Award Adrianna Lewandowska, Maciej Witucki, Zdzisława Cwalińska – Weychert, Jolanta Jakóbczyk, Aleksandra Sierakowska
12:15- 13:00 LUNCH  
13:00- 13:10 Podróż Piotr Gospodarczyk & Company
13:10-13:20 Raport o Stanie Świata Dariusz Rosiak
13:20 – 14:05

Człowiek i Boska Moc. Komputery kwantowe oczyma młodych.

Dlaczego Komputerom kwantowym przypisuje się boską moc? Czy technologia kwantowa jest pienią przyszłości czy już puka do naszych drzwi? Dlaczego już dziś powinniśmy myśleć jak przygotować się na komputery kwantowe?

Krzysztof Dziardziel, Magdalena Stobińska, Anna Topol
14:05 – 14:30

Wolność człowieka – rzeczywista czy urojona? Odpowiedzialność w dobie globalizacji procedur i nowych technologii.

Genetyka, neuronauki, psychologia społeczna – czy w myśleniu o człowieku wciąż jest miejsce na wolną wolę? Dlaczego działamy tak a nie inaczej? Decyzje w trudnych sytuacjach.

Jak ocalić integralność moralną jednostki w jej różnych rolach i zderzeniu z różnymi systemami wartości? Gdzie szukać lekarstwa na kryzys przywództwa? Co może być dziś fundamentem porozumienia w wielogłosowej niejednoznacznej rzeczywistości?

Maciej Chojnowski, Prof. Barbara Chyrowicz
14:30 – 14:45 Przerwa kawowa  
14:45 – 15:00

Leading with Purpose. Spójne Przywództwo – Od czego liderzy nie mogą odwracać wzroku?

Globalne trendy i przesilenia na arenie geopolitycznej. Diagnoza kryzysu przywództwa. Dlaczego świat cierpi na deficyt roztropnych spójnych przywódców umiejących myśleć długoterminowo według szerszej skali wartości?

Zofia Dzik
15:00 – 15:40

Determinizm czy Sprawczość? Scenariusze dla Świata…i Polski.

Na ile wolni na ile zniewoleni są współcześni liderzy? Czy mamy przewagę chorych na władzę psychopatów, tłustych kotów? Czy współcześni liderzy faktycznie chcą brać odpowiedzialność? Czy możemy ocalić świat w starym paradygmacie?

Małgorzata Bonikowska, Paweł Borys, Zofia Dzik, Barbara Fatyga, Przemek Gdański, Łukasz Wyrzykowski
15:40 – 16:10 Jak ufać wszystkim? Arche znaczy praprzyczyna wszystkich bytów. O łączeniu sprzeczności z charyzmatycznym założycielem i prezesem Grupy Arche. Władysław Grochowski, Kasia Stoparczyk
16:10 – 16:30 Słowo na koniec Józef Wancer, Zofia Dzik, Roman Wieczorek

 

Każdy bilet to cegiełka służąca podniesieniu jakości edukacji w Polsce!

Przychody z konferencji są przeznaczone na finansowanie XIII edycji Akademii Przywództwa Liderów Oświaty (www.aplo.pl). Innowacyjnego programu rozwoju przywództwa w edukacji realizowanego od 2011 roku przez Instytut Humanites, w ramach którego kształceni są dyrektorzy szkół z całej Polski na poziomie do tej pory zarezerwowanym dla najwyższej kadry zarządzającej z biznesu.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

O roli etyki i regulacji w dobie kapitalizmu nadzoru dyskutowano podczas debaty inaugurującej działalność Centrum Etyki Technologii w Instytucie Humanites. CET to międzynarodowy think & do tank promujący odpowiedzialne innowacje i pierwszy tego typu ośrodek w Polsce.

Debata odbyła się podczas VIII edycji konferencji dla Liderów Biznesu Spójne Przywództwo™ – Człowiek i Technologia organizowanej przez Instytut Humanites. Jej partnerem była Ambasada Izraela w Polsce.

Technologia umożliwia dziś znaczną inwigilację – mówił dr Nimrod Kozlovski z izraelskiej kancelarii prawnej Herzog, Fox, Neeman.
Jednak zarazem trwa nieustanny dialog między naszymi etycznymi oczekiwaniami, regulacjami dotyczącymi technologii oraz sposobami, w jakie są one projektowane. Programiści wiedzą już, że muszą dostosować się do wytycznych z obszaru etyki i do oczekiwań ludzi – dodawał.

Zdaniem Jana Zygmuntowskiego – ekonomisty z Akademii Leona Koźmińskiego – dyskusja o etyce rozpoczyna szerszą dyskusję o wartościach, jakie chcemy promować i utrwalać dzięki technologii. W dużej mierze dotyczy to dominującej ideologii neoliberalizmu, która od trzech dekad ma wpływ na handel, politykę oraz sposób myślenia o innowacjach.

Odwołując się do programu Centrum Etyki Technologii, Zygmuntowski podkreślił znaczenie zmiany dominujących narracji na temat technologii i zawartych w nich wartości. Zaznaczył również, że bardzo istotne jest, kto może włączyć się do dyskusji o etyce, a także kto ma wpływ na późniejsze wdrażanie w życie poszczególnych rekomendacji.

Dzięki etyce lepiej rozumiemy, że technologie są kształtowane przez ludzi – przekonywał. Trzeba zatem tak prowadzić dyskusję, by z czasem zmienić regulacje i stworzyć zupełnie nowy model działania technologii.

Z kolei Kozlovski podkreślał, że zmiany idą dziś w dobrym kierunku. Jego zdaniem nadeszła nowa era regulacji technologii, której kształt nadaje przede wszystkim UE. Zbieranie i wykorzystywanie danych wymaga już zgody użytkowników i transparentnych reguł działania. Wiąże się też z odpowiedzialnością wynikającą choćby z RODO.

Kozlovski dostrzegał również zmianę w podejściu do zautomatyzowanego profilowania. Dziś takie działania wymagają już zgody klientów. Ludzie mają też prawo wiedzieć, na jakiej podstawie maszyna podjęła określoną decyzję. Pamiętajmy, że nowe technologie zostały opracowane w ciągu ostatnich lat i zrozumienie ich pozytywnych i negatywnych skutków to proces – podkreślał. Musimy więc po prostu uwzględniać kontekst etyczny przy ocenie technologii i zadbać o odpowiednie regulacje.

Zygmuntowskiego nie przekonały argumenty mówiące o indywidualnych zgodach na zbieranie danych. Jego zdaniem to często zwykła fikcja. Kto ma czas czytać wszystkie klauzule informacyjne w internecie? – pytał. Ale to bynajmniej nie wina użytkowników, lecz systemu, w którym każde nasze kliknięcie oznacza darmową pracę na rzecz cyfrowych korporacji.

Ponadto firmy z branży nowych technologii często instrumentalnie traktują etykę. Na przykład deklarują, że ograniczą możliwość śledzenia użytkowników przez podmioty zewnętrzne. To z jednej strony dobre dla użytkowników, jednak z drugiej podobne podejście tylko umacnia monopolistyczną pozycję cyfrowych potentatów i osłabia inne firmy obecne na rynku – zauważał Zygmuntowski.

Realną zmianę może przynieść dopiero nowe systemowe podejście do danych. Chodzi o publiczne instytucje zarządzające danymi w imieniu obywateli – wyjaśniał Zygmuntowski. Dopiero wówczas będziemy mieli realną szansę przeciwstawić się współczesnym cyfrowym potentatom.
Jako jednostki jesteśmy w tym starciu na przegranej pozycji.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

„Nasza intencja decyduje o sensie naszego słowa– bez tego jest to jedynie pusta dykcja”

A. Seweryn

VII konferencja Spójne Przywództwo – Człowiek i Technologia już za nami. Ponad 170 uczestników, kilkaset osób online, prawie 30 panelistów i gości, 7 godzin rozmów i prelekcji. Bardzo dziękujemy partnerowi strategicznemu, firmie Microsoft za udział w dyskusji i współprowadznie. Dziękujemy pozostałym parterom: BNP Paribas, Netguru, Leitz, THINKTANK, SI Sztuczna Inteligencja, Rzeczpospolita oraz firmie Impel – również za dostarczenie nam stacji do dezynfekcji rąk. Dziękujemy naszym znakomitym gościom, członkom rady fundacji i przyjaciołom za tak liczne przybycie i mamy nadzieję do zobaczenia w przyszłym roku.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

CO DZIAŁO SIĘ 28 LUTEGO 2019 NA VI KONFERENCJI DLA LIDERÓW BIZNESU:

  • ponad 150 uczestników z kluczowej kadry zarządzającej w biznesie oraz ze świata edukacji, nauki i sztuki
  • 10h wystąpień, dyskusji, networkingu
  • 2 panele tematyczne
  • 15 prelegentów z różnych przestrzeni życia społecznego
Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Łączymy świat biznesu z innymi światami. Za nami VI Konferencja dla Liderów Biznesu „Przywództwo. Człowiek i Technologia”. Ponad 150 uczestników oraz ponad 15 znakomitych prelegentów, w tym Paweł Borys Prezes PFR, Pani Profesor Barbara Fatyga, Prezes Józef Wancer, Piotr Widacki, Piotr Benke, Oksana https://www.humanites.pl/6-konferencja-liderow-biznesu/Staniszewska Członek Zarządu AmRest CE, O. Norbert Oczkowski, Mark Laughran General Menager Microsoft, Prof. Wojciech Szczerba, Edyta Krajewska, Cezary Kocon, Dr Andrzej Kruszewicz, Grażyna Rzehak Członek Zarządu Pracuj.Pl, Mireia Las Haras IESE Business School, Piotr Gospodarczyk, Emma Bonnici, Bożena Leśniewska, Arkadiusz Wójcik Wiceprezes Samsung, Paweł Gierynski Partner Abris. Konferencja zorganizawana dzięki gościnności Akademeia High School.

Partnerzy Konferencji

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

 

CO DZIAŁO SIĘ 22 LUTEGO 2018 NA V KONFERENCJI DLA LIDERÓW BIZNESU:

  • ponad 130 uczestników z kluczowej kadry zarządzającej w biznesie oraz ze świata edukacji, nauki i sztuki
  • 10h wystąpień, dyskusji, networkingu
  • 3 panele tematyczne
  • 15 prelegentów z różnych przestrzeni życia społecznego
  • Dokumentacja graphic recording
  • Gość specjalny: profesor Yuli Tamir z Shenkar Engeenering, Design, Art – jednego z wiodących na świecie instytutów designu w Tel Avivie, była minister edukacji w Izraelu, była wiceprzewodnicząca Parlamentu Izraelskiego, działaczka na rzecz praw człowieka, Przewodnicząca Stowarzyszenia na rzecz Praw Obywatelskich.

 

SEKCJA I – JA LIDER/CZŁOWIEK… ROZUMIEM SIEBIE I OTOCZENIE

 

Co daje a co niszczy energię liderów (i ich pracowników) – Patrycja Woszczyk

Patrycja Woszczyk w swojej prezentacji szukała odpowiedzi na pytania: Co zrobić abyśmy byli bardziej efektywni w pracy? Jak możemy wykorzystać wiedzę o czynnikach biomedycznych aby pracować mądrzej? Jak stworzyć organizację pełną energii? Jaki poziom energii mają polscy liderzy?
Typologia liderów zaprezentowana na podstawie badań HumanPower pokazała, że tylko 15,1 % liderów zachowuje balans, w którym dom i praca są ważne. 41,4% to liderzy prowadzący zdrowy, energiczny tryb życia, a 43,5% poświęci dla pracy wszystko, nawet własne zdrowie.
Podczas wystąpienia Patrycji Wolszczak policzyliśmy, ile firma traci na kulturze rozproszenia (ciągłym przerywaniu zadań, wielozadaniowości). Skupienie się na jednym zadaniu, brak nieustannego przełączania się między czynnościami zwiększa wydajność o 40%!

 

Między samorealizacją a populistycznym konformizmem – zderzenie kultur. – Prof. Barbara Fatyga

Pani Profesor Fatyga rozpoczęła od definicji „Zderzenie kultur” z perspektywy Geolokalizacji czyli realizacji trenów globalnych lokalnie. To zderzenie trendu globalnego z miejscową realizacją. Rzeczywistość internetu odwzorowała dokładnie to co jest w świecie rzeczywistym/realnym. W takich krajach jak Polska, to zderzenie owocuje postępującym rozwarstwieniem społecznym. Występują silne tendencje klasotwórcze i rozwarstwiające.
Polacy silnie identyfikują się z narodem, choć identyfikacja instytucjonalna (z Państwem, pracą, urzędami) jest bardzo niska (w sferze instytucjonalnej zachodzi zjawisko próżni socjologicznej). Najważniejsza dla Polaków jest grupa rodzinna, sąsiedzka i przyjacielska. Rodzina jest twierdzą broniąca swoich członków przed światem. Działa siłą bezwładu a nie siłą wyznawanych wartości. Możemy liczyć na rodzinę, choć w niej często dzieje się źle.
Na koniec Pani Prof. Fatyga przedstawiła wzorzec człowieka kulturalnego według wyników badań społecznych.

 

SEKCJA II – LIDER W RELACJI – KOCHAM I WSPÓŁTWORZĘ

 

Co Cię inspiruje? – Piotr Gospodarczyk

Po ubiegłorocznym występie Piotra podczas naszej konferencji i po fali próśb, by znów dołączył do prelegentów konferencji, tegoroczne spotkanie z muzyką przebiegło po hasłem „co nas inspiruje?”. W prostym ćwiczeniu stworzyliśmy orkiestrę współbrzmiącą i współgrającą. Zobaczyliśmy, że każdy niezależnie od talentu muzycznego, może być częścią orkiestry, może dodawać swój ważny dźwięk i pozwolić orkiestrze rosnąć i brzmieć mocniej. Bo muzyka to dążenie do harmonii i szukanie współbrzmienia. Artykulacja, dynamika i puls. W muzyce ważna jest umiejętność trzymania rytmu. Tak jak w życiu ważna jest umiejętność szukania cnót: sprawiedliwości, roztropności, umiarkowania, odwagi, wiary, nadziei i miłości.
Jeden z cytatów Piotra Gospodarczyka z tegorocznego spotkania to: „Najwięksi wirtuozi to Ci, którzy potrafią być cicho.” To zdanie może być wspaniałą inspiracja dla liderów.

 

Czy w XXI wieku można żyć długo i szczęśliwie w jednym związku? Miedzy zależnością a niezależnością. – Dr Barbara Smolińska

Dlaczego coraz więcej małżeństw i związków partnerskich się rozpada? Czy możliwe jest bycie całe życie w jednym związku? Kiedy przestajemy być w związku a jesteśmy członkami przedsiębiorstwa: rodzina? Żyjemy w czasach odejścia modelu patriarchalnego i zmierzamy w stronę egoizmu i feminizmu. Przed kobietami stawiane są coraz większe wymagania, powinny piąć się po drabinie awansów będąc jednocześnie idealną żoną, matką i kochanką. Model rodziny zmierza w kierunku rodziny patchworkowej. Jak w związku być jednocześnie świadomie zależnym i niezależnym?
Dr Smolińska przedstawiła trzy podstawowe składniki miłości: namiętność, intymność i zaangażowanie. Do najbardziej trwałych związków należą te, oparte na racjonalnym i świadomym składniku – zaangażowaniu. Zaangażowanie czyli wola – to jak będziemy zaangażowani w związku – zależy od decyzji. A gdzie romantyzm, wybuchy emocji i namiętności? Te pozostaje nam przeczekać 🙂
Każdy z uczestników konferencji dostał receptę na udany związek na całe życie, który w ocenie Dr Smolińskiej ciągle jest możliwy – to PIĘĆ GODZIN TYGODNIOWO DLA PARY, w czasie których powinniśmy wspólnie spotkać się codziennie choć na chwilę i porozmawiać o ważnych aspektach mijającego dnia, wyrazić zainteresowanie i podziw dla partnera, a raz w tygodniu wybrać się na randkę. Dobry związek to taki, w który uważność na partnera jest duża, a obie strony dbają o rozwijanie przyjaźni i inteligencji emocjonalnej, mają przestrzeń dla siebie, ale także dużą przestrzeń wspólną „MY”.

 

SEKCJA III – LIDER W BIZNESIE – UCZĘ SIĘ, PATRZĘ SZEROKO

 

Gotowość lidera na transformację 4.0 na bazie blockchain – Anna Hejka

Każdego dnia tworzymy nowe treści w sieci, jest tam już ponad 2,5 kwadryliona danych, z czego 90% wytworzono w ostatnich dwóch latach. Dzięki technologii rośnie jakość naszego życia, zwiększa się poziom zaufania do biznesu i jego transparentność. Biznes zostaje również „odarty” z emocji. Jak inteligentne umowy przewyższają tradycyjne? Jak blockchain wpływa na biznes i przemysł, w którym działasz?

Jeżeli Ty z niego nie korzystasz, uważaj bo Twoi konkurenci mogą Cię wyprzedzić, gdyż…. Jedyną stałą rzeczą jest ZMIANA. Wspólnie przyjrzeliśmy się parametrom firm odnoszącym sukcesy i szukaliśmy przepisu na sukces w tak szybko zmieniającym się świecie i biznesie.

 

Panel Dyskusyjny: Lider w zmianie. Przywództwo przyszłości. Kto weźmie odpowiedzialność za człowieka w cyfrowej rewolucji?

           

 

Panel dyskusyjny rozpoczęła nieobecna w Warszawie, prof. Yuli Tamir, która nagrała dla uczestników swoje odpowiedzi na dwa pytania: „Jakie wyzwania stawia przed nami rewolucja 4.0?” oraz „Jak przygotować siebie i przyszłe pokolenia do nieznanej przyszłości?”.
Prof. Tamir mówiła, że w czasie rewolucji 4.0, człowiek musi wiedzieć dużo o technologii, mieć wiedzę co technologia pozwala zrobić, ale nie może być jej niewolnikiem. Powinien „zaprzęgać” technologię do osiągania swoich celów. Technologia to tylko narzędzie. Musimy wziąć cała wiedzę i użyć jej dla tworzenia dobra, jednocześnie broniąc się przed ciemną stroną technologii. Profesor nawołuje byśmy przestali liczyć, że ktoś za nas weźmie odpowiedzialność. Oto wypowiedzi prof. Tamir:

 


 

Panel dyskusyjny poprowadzili: Zofia Dzik i Tomasz Jamroziak.
Pierwsza część panelu należała do biznesu: Marta Czartoryska-Żak z Wirtualnej Polski i Grażyna Rzehak z Pracuj.pl oraz Roman Wieczorek były prezes Skanska opowiadali o spotkaniach w pracy kilku pokoleń pracowników. Jak ze sobą rozmawiamy czy umiemy ze sobą współpracować?
Jak pracuje się w przyszłości? – na pewno szybko, w ciągłej zmianie.
Co to oznacza, że młodzi ludzie teraz inaczej rozmawiają? Starsze pokolenia muszą mieć otwarte głowy i chcieć uczyć się również od młodych. Oni kwestionują rzeczywistość, dla nich autorytetem nie jest się ze względu na dokonania, oni szukają autorytetów i autentycznej drogi rozwoju, potrzebują ideologii. Jak dla nich wyglądają wartości? One są constant, zmieniają się narzędzia, ale wartości pozostają bez zmian, są kluczowe i coraz ważniejsze.
Co to oznacza wzięcie odpowiedzialności za człowieka w cyfrowej transformacji? Paneliści zwrócili uwagę, że w jakimś stopniu trudno powiedzieć, które pokolenie może bardziej wymagać wsparcia. Pokolenie osób 50+ może wydawać się naturalnie zagrożone trwałym wykluczeniem cyfrowym, lecz młode pokolenie, które wydaje się cyfrowe, jest jednocześnie często zagubione w obszarach czysto ludzkich.
Problem polega na tym, że sami liderzy nie są gotowi na Rewolucję 4.0, bo nie są dostatecznie otwarci na to, aby się uczyć. Jedną z przyczyn takiego stanu rzeczy jest fakt, że pokolenie X zostało wychowane w czasach kiedy uczono jak się nauczyć na całe życie, a nie jak uczyć się przez całe życie.

W drugiej części do rozmowy zaprosiliśmy prof. Barbarę Fatygę, Anitę Omelańczuk dyrektor Liceum im. Cervantesa w Warszawie oraz Piotra Gospodarczyka.
Nastąpiło mocne zderzenie diagnozy w zakresie dehumanizacji nadciągającej wraz z transformacją cyfrową, a kwestionowaną rolą dzisiejszej szkoły w przygotowaniu młodego pokolenia do samodzielnego życia.

Na koniec Prof. Yuli Tamir podzieliła się trzema najważniejszymi rzeczami, których ona uczy swoich studentów mając na uwadze nieznaną przyszłość: jak się uczyć przez całe życie, jak wykształcić zdolność adaptacji oraz to jak być zwyczajnie dobrym człowiekiem.

 

 

Świadome Przywództwo. (Nie)Wiem jakie są moje wartości. Ilu CEO’s straci pracę w najbliższych 10 latach? – Zofia Dzik

U progu rewolucji cyfrowej zadajemy sobie pytania: Dokąd człowiek zmierza? Dokąd prowadzi nas transformacja cyfrowa? Jak człowiek jest dziś szczęśliwy skoro kolejne państwa decydują się na tworzenie ministerstw do spraw samotności. Im bardziej świat przyspiesza i im większa towarzyszy nam niepewność poszukujemy bardziej stałych punktów odniesienia. Są nimi podstawowe wartości, które od tysiącleci nie ulegają zmianie, bo natura człowieka jest w gruncie rzeczy stała. Ciekawą definicję wartości jako normatywnych wyznaczników pola wolności stworzył Prof. Piotr Sztompka, która nam przypomina, że wielkie imperia nie zniknęły na skutek podbojów, ale wewnętrznej erozji wartości. Zofia Dzik podkreśliła rolę odpowiedzialności współczesnych liderów i przypomniała powtórzony rok temu po raz pierwszy w naszej części świata przez wrocławski SWPS eksperyment Milgrama, który wykazał 90% posłuszeństwo wobec autorytetu. Co z jednej strony uczy nas, aby mieć ograniczone zaufanie do siebie, z drugiej pokazuje wagę naszego wpływu jako liderów. Trzecim ważnym wnioskiem jest to, jak powinna wyglądać edukacja w rodzinie, szkole w pracy, aby wzmacniać element krytycznego myślenia, a nie tylko czystego posłuszeństwa. Jaką kontrybucję w ostatnich latach miał w tym zakresie biznes, który działał daleko od wartości pt. „szacunek” do człowieka na rzecz oczekiwania dyspozycyjności i posłuszeństwa.
Dzisiejszy świat potrzebuje odważnych liderów, którzy są otwarci, aby się uczyć i poszerzać skalę swojego przywództwa.
Odkrycie swoich wewnętrznych wartości i wielowymiarowy rozwój lidera jest kamieniem milowym do świadomego przywództwa. Możemy założyć, że świat czeka nieuchronna zagłada i pracować jedynie nad projektem Elona Muska założenia kolonii na Marsie, ale może warto, aby dobro „wyszło z szafy” i pojawili się liderzy, którzy zawalczą o planetę Ziemia. Taką misję warto, aby rozpoczął każdy z nas, tam gdzie ma wpływ na co dzień. Jedną z najbardziej deficytowych wartości w środowisku pracy i nie tylko jest szacunek do człowieka. A zgromadzeni na naszej konferencji przedstawiciele biznesu mają wpływ na co dzień na przynajmniej ponad 100 tysięcy pracowników. To może być dobry początek… Bo dzisiejszy świat nie potrzebuje nauczycieli, potrzebuje świadków!

 

SEKCJA IV – LIDER DLA SPOŁECZEŃSTWA – DZIELĘ SIĘ

 

Fundusz w Polsce na miarę Buffetta? – Zofia Dzik, Grzegorz Stulgis

Fundacja tworzy Krąg Inwestorów Społecznych!

W Polsce przeszliśmy przez transformację gospodarczą, jednocześnie transformacja społeczna została zupełnie zaniedbana. Jesteśmy ciągle społeczeństwem na dorobku. Po upadku komunizmu zanegowaliśmy wiele wartości, ale nie wypełniliśmy tej przestrzeni nowymi, takimi jak chęć brania odpowiedzialności, dobro wspólne, życzliwość, chęć uczenia się. Gdy tego nie robimy nie znaczy, że pozostaje próżnia, tylko przestrzeń ta wypełnia się niekoniecznie wartościami, których chcielibyśmy widzieć więcej. Tak też stało się z naszym społeczeństwem, a przykładem wartości, która mocno zdominowała społeczeństwo jest np. konsumpcjonizm.
Jest wiele osób, które dzięki swojej pracy, umiejętnościom, ale również szansie jaką była transformacja gospodarcza czują się jej beneficjentami. Pozostaje pytanie czy na tym etapie, jesteśmy gotowi aby jako beneficjenci wesprzeć również transformację społeczną i budowanie państwa obywatelskiego. Rozwój gospodarczy nastąpił również w jakimś stopniu kosztem kapitału społecznego, zatem wydaje się słusznym, aby myśleć w kategoriach swoistego obowiązku jego rekultywacji.
Grzegorz Stulgis podzielił się swoją historią fundatora Fundacji Przyjazny Kraj, która pracuje nad systemowymi rozwiązaniami dla gospodarki i państwa w obszarze podatków czy rynku pracy.
Zofia Dzik opowiedziała historię założenia Fundacji Humanites.
Obie historie mają wiele wspólnego i pokazują, że są w Polsce osoby, które myślą podobnie z punktu widzenia chęci wsparcia rozwoju państwa i społeczeństwa.
Jeśli chcemy widzieć więcej danych wartości w społeczeństwie, takich jak na wstępie, to ważne jak będziemy te wartości wspierać systemowo i na co dzień w rodzinie, środowisku pracy, edukacji, świecie kultury i mediów. Nie będzie za 30 lat nowego lasu, jeśli dziś nie zaczniemy sadzić nowych sadzonek.
Zofia Dzik zaprosiła do dołączenia do tworzącego się Kręgu Inwestorów Społecznych wierząc, że za kilka lat powstanie grupa, która będzie w stanie zgromadzić kapitał pozwalający na realizację szerokich projektów społecznych w Polsce i poza jej granicami, na miarę Funduszu Buffetta.

 

Uwolnić potencjał liderów… na emeryturze? – Roman Wieczorek

Co dzieje się z osobą, która po kilkudziesięciu latach zarządzania dużą firmą, bycia w ciągłym biegu, pracy w międzynarodowym środowisku, zawsze w grupie ludzi: na spotkaniach, obradach zarządów, negocjacjach, odprawach – odchodzi na zasłużoną emeryturę? Czy i jak można przygotować się do tej ogromnej zmiany opowiedział Roman Wieczorek, wieloletni Prezes Zarządu Skanska Polska i Wiceprezes światowego zarządu Skanska. Jak bardzo zmienia się życie na emeryturze? Czy wtedy nadal nasuwają się pytania: Co ja mam zrobić w życiu? Po co tu jestem, ja w różnych rolach? Jaka teraz jest moja rola?
Według Romana Wieczorka odchodzenie na emeryturę to proces, do którego można się przygotować. Najlepiej samemu, bo samotność to rzeczywistość gdzie odpoczywamy, poszukujemy i kształtujemy siebie. Gdzie ładujemy baterie by zapalać innych bo „Skoro nie płoniesz, nie oczekuj, że zapalisz innych”.
Czym dla firmy jest i może być lider na emeryturze? Czym dla społeczności może być doświadczony lider po pracy? Wiele firm dojrzewa do przygotowania programu/mechanizmu korzystania z zasobów menedżerów, którzy odeszli na emeryturę a są sprawni i chętnie podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jednocześnie nie będąc konkurencją dla młodszych menedżerów. Od emerytowanych liderów nadal można się dużo uczyć.

 

Nie stracić wiary. Test Prawdziwego Przywództwa – John Lynch

John Lynch podzielił się z uczestnikami doświadczeniami ze swojego „amerykańskiego snu nad Wisłą”. Jego zdaniem zarządzanie, w dobrych czasach, gdy gospodarka „ryczy”, może być niezłą zabawą. Ale prawdziwym testem przywództwa są czasy kryzysu. W jaki sposób styl przywódczy i wartości korporacyjne wchodzą w grę w trudnych czasach? Jak ważne będą one w nadchodzącej cyfrowej rewolucji 4.0? John podzielił się swoimi doświadczeniami podkreślając, że prawdziwe przywództwo pochodzi z szacunku, nie tytułów i zajmowanych pozycji. Podzielił się niezwykłą historią o tym jak kilka lat temu w wyniku przestępstwa ukradziono mu firmę i jak ją odzyskał dzięki wsparciu i zaufaniu swoich pracowników. To potwierdza, co faktycznie jest miarą prawdziwego przywództwa – gdy ludzie za nami podążają nie tylko w czasach prosperity.

Zachęcamy również do obejrzenia opowieści Johna o utracie firmy pt. Keep the Faith na TED:

Są rzeczy , których nie możesz zdelegować …
Tworząc odpowiednią kulturę firmy, tworzymy też fundament dla rozwoju młodego pokolenia. Czego od nas – jako rodziców, pracodawców – potrzebują młodzi? Zrealizowałeś się, profesjonalnie osiągnąłeś więcej niż zakładałeś, ale nadal masz poczucie, że brakuje Ci czegoś istotnego?
Zapraszamy do udziału w kolejnej edycji Konferencji dla Liderów Biznesu w 2019 roku.

 

PODSUMOWANIE KONFERENCJI W FORMIE PREZENTACJI (pdf)

 

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

V konferencja dla Liderów Biznesu odbyła się 22 lutego 2018. Konferencja to wyjątkowe wydarzenie gromadzące właścicieli i kluczową kadrę z biznesu. Jedyne takie wydarzenie, które w jednym dniu łączy tematy z wielu ważnych ról liderów w całość, w myśl tezy, że najpierw jesteśmy człowiekiem, potem menadżerem.

Wszędzie słyszymy o przyspieszających zmianach/postępach w obszarze automatyzacji, sztucznej inteligencji, liczbie stanowisk, które znikną w najbliższych latach, a czy współczesny lider sam jest gotowy na nadchodzące zmiany? Jak przygotowuje do tych zmian swoich ludzi, swoje najbliższe otoczenie? Czy potrafimy wykorzystać potencjał liderów „na emeryturze”? Czy w Polsce już jest czas na stworzenie Funduszu na miarę Buffetta?

Na te i inne pytania będziemy próbowali szukać odpowiedzi w trakcie naszego całodziennego wydarzenia. W erze cyfrowej tym ważniejsze jest pytanie o człowieka i jego kompetencje nie tylko w sferze zawodowej, ale także osobistej. Dotychczasowy model przywództwa opartego na sile nie sprawdzi się w gospodarce cyfrowej z nowym pokoleniem pracowników.

Jak zawsze znakomici prelegencji, eksperci z różnych dziedzin życia! Szczegóły na https://www.humanites.pl/5-konferencja-liderow-biznesu/

Przywództwo to zdolność wywierania wpływu. J.C.Maxwell mówi o pięciu poziomach przywództwa – od tego, które mamy dane ze stanowiskiem do tego (5 poziom), w którym ludzie podążają za liderem, dlatego kim on jest jako osoba. Celem Konferencji, dedykowanej najwyższej kadrze zarządzającej, jest promocja Spójnego Przywództwa i stworzenie przestrzeni, gdzie będą się gromadzili i rozwijali Liderzy, którzy faktycznie chcą wziąć większą odpowiedzialność za świat bliższy i trochę dalszy i mają świadomość swojego wpływu na rozwój swoich ludzi i młodego pokolenia.

Wyjątkowa konferencja, na którą zapraszamy liderów biznesu ze swoimi życiowymi partnerami proponując rodzinne bilety dla dwóch osób.

Dochody z konferencji po pokryciu kosztów będą przeznaczone na program APLO 2018 (Akademia Przywództwa Liderów Oświaty), którym zapoczątkowaliśmy w Polsce systemowe zmiany w zakresie przywództwa w edukacji rozwijając dyrektorów szkół w całej Polsce. Średnio dyrektor w trakcie swojej kadencji ma wpływ na około 3000 dzieci, młodzieży i ich rodzin! Do tej pory nasza Fundacja wsparła rozwój około 500 dyrektorów szkół i jednostek samorządów lokalnych. Szczegóły można znaleźć na stronie www.aplo.pl.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Relacja z IV Konferencji „Brakujący element Przywództwa. Sukces w Pracy = Sukces w Rodzinie?”

 

Co działo się 2 lutego 2017 na naszej konferencji:

– ponad 100 uczestników

– 13 prelegentów…

Dokumentacja graphic recording

 

BLOK WARSZTATOWY

Jak budować swój autorytet dając innym przestrzeń do rozwoju?

Ksiądz dr Jarosław Szymczak zachęcił nas do refleksji, jak być dobrym liderem? Co chcielibyśmy, aby powiedzieli o nas nasi pracownicy, dzieci i partnerzy życiowi, gdy będziemy odchodzić na emeryturę? Co sami o sobie będziemy mogli powiedzieć? Czy jesteśmy spójni w naszych zachowaniach w domu i pracy? Udając się w wirtualną podróż samochodem, rozmawialiśmy między innymi o czystości wizji, wierze, że podążamy za dobrymi wartościami, spójności wewnętrznej i bezpieczeństwie.

fot. Marcin Bagiński

Poczuliśmy różnicę, pomiędzy postawą proaktywną i reaktywną. Ksiądz podkreślił, że to, kim jesteśmy decyduje o tym, co robimy. Przenosimy bowiem nasze działania do innych środowisk: pracę do domu i dom do pracy. Uczestnicy stworzyli obraz dobrego lidera, który między innymi: 

  • wyznacza kierunek, tworzy wizję i daje narzędzia do jej realizacji
  • buduje relacje: szanuje ludzi, słucha każdego człowieka z taką samą uwagą
  • inspiruje i motywuje
  • jest dostępny dla pracowników
  • wierzy w umiejętności zespołu
  • otacza się mądrzejszymi
  • dba o rozwój swój i innych
  • deleguje i egzekwuje, ale bierze odpowiedzialność
  • troszczy się o ludzi
  • ma czas dla siebie i  bliskich

A Ty – jako przywódca – jaki jesteś i jaki chciałbyś być?

Żyli długo i szczęśliwie

fot. Marcin Bagiński

Profesor Zbigniew Izdebski zaprosił nas w podróż do świata emocji. Podczas warsztatów szukaliśmy odpowiedzi na pytanie, co jest potrzebne do tego, żeby żyć długo i szczęśliwie w związku. Profesor podzielił się też wynikami swoich badań związanych z seksualnością Polaków.
Podkreślił znaczenie komunikacji w budowaniu relacji. Sugerował, żeby traktować związek, jak dobrze prosperujący biznes i rozmawiać o celach, mieć jakąś wizję, dbać o relacje, motywować się, w jasny sposób komunikować własne potrzeby  i pragnienia. Zachęcał też do tego, aby sobie częściej wybaczać i traktować siebie z łagodnością. Najlepiej gdyby naszym celem było życie długie i szczęśliwe…

Co ma ciało do emocji?

fot. Marcin Bagiński

Na warsztacie poprowadzonym przez Magdalenę Skopińską w praktyce poznaliśmy odpowiedź na pytanie: Czy faktycznie można zarządzać emocjami poprzez ciało?
Przez lata przyzwyczajamy swoje ciało do nawykowego sposobu reagowania. To, czy poddamy się wyuczonej reakcji, czy też zachowamy się inaczej, zależy od tego, czy ją sobie uświadomimy, rozpoznamy oraz zastąpimy/wypracujemy nowy sposób działania. Nasze nawykowe reakcje możemy zatem zmieniać poprzez powtarzanie i systematyczne ćwiczenia, tak aby utrwalić nowe umiejętności. Magdalena Skopińska pokazała nam, jak konkretnie pracować z naszym ciałem, aby na nowo nauczyć się zarządzać swoimi emocjami. Tego nie da się opisać, to trzeba było po prostu poczuć!

Jak budować relacje w związkach po rozwodzie?

fot. Marcin Bagiński

Małgorzata Rymaszewska przygotowała warsztat dotyczący wpływu konfliktów między rodzicami na  funkcjonowanie dzieci; rozpoznawania komunikacji między partnerami świadczącej

o zagrożeniu dla związku i przeciwdziałania jej;  zadbania o siebie, by po decyzji o rozstaniu móc pozostać wystarczająco dobrym rodzicem dla swoich dzieci i umożliwić im utrzymanie relacji z drugim rodzicem.
 
Przezwyciężenie własnych przekonań, oddzielenie własnych potrzeb i emocji od potrzeb dziecka oraz zmiana zachowań, tak by umożliwić dziecku prawidłowy rozwój mimo rozstania – bez pomocy specjalisty okazuje się często  wyzwaniem ponad możliwości zranionych partnerów. Warto, zastanawiać się i nazywać to, co w procesie rozstawania się rodziców i po nim, stanowi rzeczywiste dobro dziecka i jakie warunki muszą być spełnione, by można było o nie zadbać.
Rozwód, mimo swojej powszechności, stanowi na tyle traumatyczne doświadczenie dla całej rodziny, że lepiej mu zapobiegać poprzez uważne przyglądanie się relacji i aktywne rozwiązywanie problemów, tak by nie okazało się, że na jej ratowanie jest już za późno.
 

BLOK WYKŁADOWO-PANELOWY

Spójne Przywództwo – Droga rzadziej wędrowana

Zofia Dzik przestawiła genezę powstania Fundacji Humanites działającej w obszarach: Rodziny, Pracy, Edukacji i Świata Mediów jako Think Tanku w zakresie budowy kapitału społecznego i wspierania rozwoju potencjału ludzi oraz zaprosiła nas w podróż ku Spójnemu Przywództwu. Wskazała na odpowiedzialność biznesu, jako wiodącej siły w zakresie rozwoju społecznego naszego kraju oraz na rolę lidera w tym procesie:

fot. Marcin Bagiński

Biznes ma wpływ nie tylko na wyniki ekonomiczne, ale również na rozwój dorosłych osób, którzy spędzają w pracy od kilku do kilkunastu godzin każdego dnia, a poza pracą pełnią ważne role społeczne jako matka, ojciec, mąż, żona, członek społeczności, etc.

Obserwujemy deficyt szacunku wobec człowieka i deficyt poczucia sensu.
Przywództwo przyszłości, to przywództwo, w którym liczy się nie tylko wynik, ale sposób jego osiągnięcia – ze szczególnym zwróceniem uwagi na człowieka.
Poziom rozwoju lidera wyznacza poziom rozwoju całej organizacji.
Przedstawiła autorski Model Spójnego Przywództwa™, oparty na:
a)  rozwoju w sferze fizycznej, umysłowej, emocjonalnej i duchowej
b) spójności wewnętrznej
c) spójności w rolach
Z modelu składającego się z 8 elementów zwróciła uwagę na dwa pierwsze: samoświadomość, z kluczowym znaczeniem poczucia sensu oraz na wartości – wartości deklarowane v. wartości nieuświadomione.
Pokazała, że najważniejsze jest niewidoczne dla oczu… a odwagę poprzedza strach. Czy droga ta jest łatwa? Z pewnością nie. Czy warto w nią wyruszyć?  Z pewnością tak. Potwierdził to Roman Wieczorek wieloletni Prezes Zarządu Skanska Polska i Wiceprezes światowego zarządu Skanska mówiąc nam o tym, że nie jest to kwestia przyszłości, ale program na tu i teraz. Menedżerowie, którzy działają zgodnie z dotychczasowymi modelami, stracą najlepszych pracowników na rzecz konkurencji i poniosą klęskę. Młodzi ludzie potrzebują bowiem szefa, który będzie rzeczywistym liderem – otwartym na ludzi, tworzącym relacje, inwestującym w talenty. Liderem, który z uśmiechem troszczy się o nich.

W świat rytmu i ciszy zabrał nas Piotr Gospodarczyk

fot. Marcin Bagiński

Okazuje się, że muzyka i zespół muzyczny to bardzo trafna metafora  obrazująca przywództwo. Padały wielkie słowa: jak miłość, mądrość, Piotr cytował wielkich filozofów i muzyków. Opowiadał, jak ważne jest bycie częścią zespołu i jak można zniszczyć orkiestrę, koncentrując się na sobie i swoim instrumencie. Zaczarował nas opowieściami o rytmie, ciszy, brzmieniu, intensywności, dźwiękach. Każdy z nas ma w sobie ukryty jedyny i niepowtarzalny dźwięk i każdy z nas niesie w sobie wyjątkową pieśń.
Kończąc słowami swojego ulubionego pianisty jazzowego, Piotr powiedział, że na początku swojej muzycznej drogi głęboko podziwiał wielkich wirtuozów gry na instrumentach. Dopiero wiele lat później zaczął rozumieć, że naprawdę wielcy muzycy to ci, którzy wiedzą jak spotęgować brzmienie innych, jak być cicho, jak wspomóc funkcjonowanie całego zespołu.

 

Panel Ojców, Mężów, Menedżerów

 
Na ile Prezes, Mąż, Ojciec to ciągle ta sama osoba? Jak umiejętnie równoważyć swój czas i dzielić uwagę pomiędzy rodzinę i obowiązki zawodowe? Czy mężczyźni faktycznie zatracają się na wojnie ekonomicznej? Christophe Dubus, Piotr Dziwok i Przemysław Powalacz odpowiedzieli na te oraz wiele innych pytań udowadniając przy tym, że można być spójnym w każdej z życiowych ról: rodzica, małżonka, menagera. Nad całością dyskusji czuwała Małgorzata Romaniuk, żona, matka i menadżerka.

fot. Marcin Bagiński

Wskazali oni na różnicę pomiędzy drogą a celem. Dla rodzica – ojca najważniejsza powinna być droga, a nie cel. Uczestnicy panelu przekonywali nas, że sztuką jest zachowanie balansu pomiędzy dążeniem do celu, a wolnością w wychowaniu dzieci.  W przypadku wychowywania dzieci ojciec-lider powinien powściągnąć swoje aspiracje, pozwolić dziecku dokonywać samodzielnych wyborów (stosownie do wieku), a w sytuacjach trudnych udzielać wsparcia.

W biznesie trudniej jest dbać o drogę, często priorytetem staje się wybrany cel. Lider powinien pamiętać jednak o swoim rozwoju, zarówno w kontekście rodziny, jak i firmy. Szkolenia są ważne, jednak najsilniejszym impulsem rozwojowym są spotkania z wartościowymi ludźmi i przyjaźnie.
Zarówno lider-ojciec, jak i  lider-menedżer powinni wspierać swoich podopiecznych. „Jeśli zatroszczymy się o człowieka i zmotywujemy go, wyniki przyjdą same”. W życiu liderów – ojców na pierwszym miejscu znalazła się rodzina, w pracy – pracownik. Bez względu na pełnioną funkcję, dla prawdziwego lidera najbardziej liczy się po prostu drugi człowiek.

Zatrudniamy ludzi czy pracowników?

fot. Anna Błaszczuk

Kathy Bunce opowiadając o swoich doświadczeniach ze zmiany kultury zarządzania w firmie Iluka  (Australia)– jednego z największych na świecie producentów cyrkonii zwróciła uwagę na:

Wagę rozwoju przywództwa na wszystkich poziomach.
Proste pomysły łączenia ludzi, aby zwyczajnie się lepiej poznawali, budowali do siebie zaufanie i w efekcie chętniej się ze sobą dzielili wiedzą i doświadczeniem
Korzyści płynące z budowania kultury opartej na różnorodności – nie tylko z perspektywy płci, ale wieku, pochodzenia, wyuczonych zawodów, czy poziomu sprawności fizycznej, etc.
Zaprezentowała konkretne narzędzia, którymi się posługiwała w swojej pracy oraz wymierne skutki podjętych działań w postaci wzrostu zaangażowania i wyników firmy.

Czy wartości są dobre tylko, gdy płyniemy z wiatrem?

Peter Brookes-Smith przekonał nas, że sukces firmy budowanej w oparciu o wartości jest bezwzględnie związany z poziomem wartości i spójności wewnętrznej lidera:

„In the darkest days, our hardest decisions we will be guided by our fundamental believes”.

fot. Marcin Bagiński

 

Odwołując się do swojej firmy Objectivity wskazał, jak ważna jest uczciwość, szczerość i konieczność ujawniania nawet krytycznych błędów. Prawdziwe wartości tworzą etyczną ramę, dzięki której wszystkie strony są zwycięzcami (zasada „win-win”). Pewność siebie jest natomiast najbardziej niebezpieczną iluzją. Jeśli zatem jest coś, co nam zagraża – powiedz to i natychmiast popraw swój błąd.
Peter Brookes-Smith podzielił się również z nami wieloma życiowymi mądrościami, wśród których znalazły się między innymi:
Jeśli chcesz iść szybko – idź sam, jeśli chcesz zajść daleko – podążaj ze swoim zespołem.
Pomóż ludziom osiągać rzeczy, których nigdy nie zapomną i wierzyć, że potrafią to zrobić. Walcz o talenty.
Całe życie może ci zająć budowanie swojej reputacji i tylko chwila, aby ją zniszczyć.
Czy zatem wartości są dobre tylko, gdy płyniemy z wiatrem?
 

 

 

 

Tak zakończyliśmy ten wyjątkowy dzień i konferencję, poprosiliśmy jeszcze o krótkie podsumowanie tego wydarzenia prezes Fundacji Humanites – Zofię Dzik:

 

 


O nas

Fundacja Humanites – utworzona 6 lat temu jako Think Tank w zakresie wsparcia transformacji społecznej w naszym kraju. Powstała na bazie osobistych i zawodowych doświadczeń potwierdzających, że dbałość o szacunek dla człowieka i jego wielowymiarowy rozwój przekładają się tak na wyniki biznesowe, jakość życia i w efekcie również na  rozwój społeczny.
Poszukujemy, inicjujemy i wspieramy systemowe działania w zakresie jakościowego rozwoju przyszłego kapitału społecznego. Naszym mottem przewodnim jest afrykańskie powiedzenie, że „potrzeba całej wioski, aby wychować jedno dziecko.” Działamy w czterech głównych obszarach wioski tworzących „ekosystem” rozwoju człowieka: Rodzina, Edukacja, Środowisko Pracy, Świat Mediów.
Naszym celem jest tworzenie przestrzeni do rozwoju świadomego, mającego wewnętrzny kompas człowieka, wrażliwego społecznie, ciekawego świata i ludzi, otwartego aby się uczyć i brać odpowiedzialność, potrafiącego myśleć, kochać, przyjmować miłość, ale również stawiać mądrze granice.
Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Fundacja Humanites zaprasza na IV Konferencję dla Liderów Biznesu którzy:

  • widzą potrzebę zmiany podejścia do zarządzania, ponieważ klasyczne i dotychczasowe metody już się nie sprawdzają,
  • są znużeni konferencjami, które niewiele wnoszą i są gotowi prawdziwie wziąć odpowiedzialność za siebie i swoje otoczenie,
  • nie do końca rozumieją nowe pokolenia, które kierują się innym sposobem myślenia i własną hierarchią wartości.

DLACZEGO WARTO?

Bo konferencja to:

  • brakujący element Spójnego Przywództwa w praktyce,
  • wyjątkowe połączenie sztucznie dzielonych obszarów życia, w myśl tezy, że mamy jedno życie w różnych rolach,
  • podejście życiowe, pragmatyczne, a nie idealistyczne,
  • unikatowa, kameralna atmosfera,
  • koncentracja na faktyczny wpływ i zmianę,
  • potencjalna nadwyżka z konferencji wesprze projekty Fundacji w systemie oświaty ,
  • możliwość poznania oryginalnego sposobu dokumentowania na żywo – Graphic Recording.
Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Trzecia konferencja z cyklu „Sukces w Pracy=Sukces w Rodzinie?” odbyła się 29 listopada 2012 roku. Konferencja to miejsce spotkania, dyskusji, inspiracji dla liderów biznesu w kontekście odpowiedzialności za rozwój człowieka – w szczególności w kontekście kształtowania rozwoju młodego pokolenia.

Tegoroczny podtytuł: Szczęśliwy Człowiek = Zaangażowany Pracownik

Goście specjalni: Profesor Barbara Fatyga, wybitna znawczyni zachowań młodego pokolenia, która opowiedziała o prawdach i mitach związanych ze współczesną młodzieżą i ich oczekiwaniem względem nas oraz Robert Manchin, Gallup Europe, światowy ekspert w zakresie badania szczęśliwości (wellbeing) oraz czynników warunkujących długoterminowy, stabilny rozwój firm (wykład w języku angielskim).

Robert Stanilewicz z CNBC z gronem wiodących managerów, inwestorów oraz osób dbających o nasz rozwój duchowy rozmawiał o przywództwie na poziomie 6 (w odniesieniu do poziomu 5 wskazanego przez Jima Collinsa) oraz szukał praktycznych odpowiedzi na pytanie czy rzeczywiście szczęśliwość pracowników przekłada się na zaangażowanie i tym samym jest w interesie pracodawców oraz co to oznacza na co dzień? Rozmawialiśmy również o tym czy taki styl zarządzania jest istotny dla inwestorów i jaki jest społeczny koszt pracownika w depresji, wypalonego zawodowo, etc.

Zobacz Program III Konferencji dla Liderów Biznesu

Zobacz co o naszej inicjatywie mówili w trakcie ubiegłorocznej Konferencji między innymi Profesor Janusz Czapiński, Paweł Smoleń, Profesor Andrzej Jacek Blikle, Ks.Dr Jarosław Szymczak, Francois Nail, Mik Kuczkiewicz.

Zachęcamy do przeczytania refleksji pokonferencyjnej Psychologia wszechstronnego lidera autorstwa dr Zenona Waldemara Dudka, psychiatry i psychoterapeuty, uczestnika III Konferencji dla Liderów Biznesu.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Jak połączyć dwa światy – zawodowy i prywatny? Czy dla Liderów Biznesu ważne są tylko wyniki finansowe przedsiębiorstw? Czy Liderzy czują się odpowiedzialni za ludzi, którymi zarządzają? Czy mają świadomość jak ogromny wpływ mają na ich życie prywatne? Na te pytania odpowiadaliśmy podczas II Konferencji „Sukces w Pracy = Sukces w Rodzinie?”. Przedstawiamy wypowiedzi Liderów po II Konferencji:

Wypowiedź Profesora Andrzeja Jacka Blikle na II Konferencji Dla Liderów Biznesu.

Wypowiedź Profesora Janusza Czapińskiego na II Konferencji Dla Liderów Biznesu.

Wypowiedź Pawła Smolenia, dyrektora w firmie Vattenfall Polska, podczas II Konferencji Dla Liderów Biznesu.

Wypowiedź Mika Kuczkiewicza, prezesa Hay Group Polska, na II Konferencji Dla Liderów Biznesu.

Wypowiedź Francois Nail na II Konferencji Dla Liderów Biznesu

Wypowiedź ks Jarosława Szymczaka na II Konferencji Dla Liderów Biznesu

Zachęcamy również do przeczytania refleksji pokonferencyjnej Psychologia wszechstronnego lidera autorstwa dr Zenona Waldemara Dudka, psychiatry i psychoterapeuty, uczestnika III Konferencji dla Liderów Biznesu.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

27 października 2011 roku w Warszawie, odbyła się II Konferencja dla Liderów Biznesu „Sukces w Pracy = Sukces w Rodzinie?”. Tematem przewodnim spotkania było połączenie dwóch światów: zawodowego i prywatnego.

Liderzy Biznesu są odpowiedzialni nie tylko za wyniki finansowe zarządzanych przez siebie przedsiębiorstw, ale również, a może przede wszystkim za ludzi, którymi na co dzień zarządzają. Zarządzając ludźmi kształtują wzorce zachowań i mają duży realny wpływ na ich życie, nie tylko zawodowe.

Rodzina jest dla nas wszystkich ważna, ale na co dzień bardzo często oddajemy pracy całych siebie. Praca z pasją to wspaniałe uczucie! Ale jak pogodzić pasję w pracy z rozwijaniem i utrzymywaniem właściwych relacji w życiu prywatnym, prawdziwym dialogiem z życiowym partnerem czy dorastającymi dziećmi? Na ile docierające do wszystkich informacje o wzrastającej przemocy, agresji, problemach wychowawczych, edukacyjnych naszych dzieci powinny dotyczyć Liderów Biznesu w ramach społecznej odpowiedzialności?

Gościem specjalnym konferencji była Dr Dagmar O’Connor. Jej prelekcje były wcześniej gorąco oklaskiwane podczas Szczytu w Davos czy Szczytu Ekonomicznego w Sharm El Sheikh w 2008 roku. Dr O’Connor, na specjalne zaproszenie Fundacji Humanites, przyleciała z Nowego Yorku aby opowiedzieć o zdolności człowieka do budowy prawdziwie satysfakcjonującej i trwałej relacji z drugą osobą.

Zobacz Program Konferencji 2011

Pierwsza konferencja z cyklu: „Sukces w Pracy = Sukces w Rodzinie?” odbyła się z dużym sukcesem 25 listopada 2010 roku w Warszawie (Zobacz Program Konferencji 2010).

Była to pierwsza w Polsce tego typu konferencja dla świata biznesu poświęcona relacjom w rodzinie i wychowaniu młodego pokolenia, która zgromadziła ponad 60-ciu wiodących liderów biznesu w Polsce.

Zobacz wypowiedzi Liderów o II Konferencji: Profesor Janusz Czapiński, Paweł Smoleń, Profesor Andrzej Jacek Blikle, Ks.Dr Jarosław Szymczak, Francois Nail, Mik Kuczkiewicz.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Fundacja Humanites jest organizatorem cyklu konferencji dla Liderów Biznesu pod wspólnym tytułem „Sukces w Pracy = Sukces w Rodzinie?”. Są rzeczy, których nie możesz zdelegować…

Pierwsza Konferencja/Warsztaty dla liderów biznesu poświęcona była relacjom w rodzinie i kształtowaniu młodego pokolenia liderów wartości. Tak jak na co dzień w pracy zarządzamy, uczymy się i korzystamy z ekspertów – tak i w obszarach życia prywatnego warto zastosować podobne podejście… Praca i rodzina to naczynia połączone. Najwyższy czas na odczarowanie tematu wagi rodziny jako jednej z głównych wartości i otwartą dyskusję nie tylko o wyzwaniach w obszarze ekonomicznym.

Zapoznaj się z programem konferencji

I konferencja odbyła się 25 listopada 2010 roku w Warszawie.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email