Exemple

Zofia Dzik, fundatorka Instytutu Humanites i Centrum Etyki Technologii była gościnią programu Moniki Ciesielskiej „Skrzydlaty HR”.

Czy będzie nam potrzebna szczepionka na AI, czy korporacje i big-tech zadbają o nasze bezpieczeństwo? Podcast krok po kroku.

🕙 01:02 – TECHNOLOGICZNY MARATON
📍 świadomość niebezpieczeństw i wpływu AI na nasze życie,
📍 czy korporacje i big-tech zadbają o nasze bezpieczeństwo?
📍 czy będzie nam potrzebna szczepionka przeciwko AI?

🕙 23:47 – PRZYSZŁOŚĆ RYNKU PRACY
📍 czy wystarczająco szybko dokonujemy re-skillingu?
📍 czy zmierzamy w kierunku świata bez pracy? jak ten świat będzie wyglądał?
📍 osamotnienie i depresja versus 4-dniowy tydzień pracy,

🕙 37:05 – PRZYSZŁOŚĆ EDUKACJI
📍 potrzebujemy odważnych liderów – czy potrzebujemy również mądrych i odważnych rodziców?
📍 jak nie zagubić głównego celu, który powinien przyświecać edukacji – rozwoju wiedzy, postaw i umiejętności ludzi?
📍 szkoła jest taka jak jej dyrektor,

🕙 49:03 – SPÓJNE PRZYWÓDZTWO, ODWAŻNI LIDERZY
📍 zatrudniamy wielowymiarowego człowieka, a nie pracownika,
📍 rozwój tunelowy – co jest dla mnie ważne w życiu?
📍 żyjemy w świecie „wszystko, wszędzie, naraz”

Zapraszamy na Skrzydlaty HR! Wysłuchajcie odcinka #27 z Zofią Dzik.

Zofia Dzik od wielu lat działa niezależnie na styku wielu dziedzin – biznesu, nauki, filozofii, promując krytyczne myślenie i interdyscyplinarność. W dzisiejszym świecie, gdzie trudno o autonomię względem wpływów, m.in. ze strony sektora Big Tech, Prezes Humanites pozostaje orędowniczką systemowych działań, wspierających człowieka. by odnajdywał poczucie sensu, radość z bliskich relacji, mógł dobrze wykorzystać nowe technologie, a nie stawał się ich bezrefleksyjnym obiektem.

Zapraszamy na stronę www autorki podcastu.

Zobacz na YouTube

Zobacz w Apple

Zobacz na Google

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

„Dwie Godziny dla Rodziny, dla Człowieka” – ważna akcja w czasach kryzysu samotności

15 maja to Międzynarodowy Dzień Rodziny. W tym dniu ma też finał 12. edycja akcji „Dwie godziny dla rodziny” skierowanej do pracodawców i pracowników. Ta zainicjowana w Polsce akcja przekształciła się w Globalny Ruch Społeczny na rzecz bliskości oraz zmiany kultury pracy i stylu życia.

Po Japonii, Wielkiej Brytanii czy Niemczech kolejne duże gospodarki tworzą specjalne resorty i ogłaszają systemowe programy walki z pandemią samotności – #2h4family/4human to akcja, która ma właśnie na celu przeciwdziałanie samotności, depresji i kryzysowi więzi, a także zachęcanie pracodawców do budowania dobrej kultury pracy służącej wielowymiarowemu rozwojowi człowieka, gdzie firmy mogą realizować swoje biznesowe cele, a ludzie mają poczucie sensu i rozwoju.

Więcej na stronie: zwierciadlo.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Instytut Humanites, wyprzedza trendy ESG w zakresie podejścia do kapitału społecznego. Poprzez globalną akcją dla pracodawców 2h4family, przeciwdziała kryzysowi więzi i samotności wśród pracowników w dobie pracy hybrydowej i rozwoju nowych technologii automatyzujących procesy pracy!

Działa na rzecz kultury dobrostanu, pozwala wygrywać walkę o przyciąganie i utrzymanie talentów, dobre relacje w firmach oraz wysoki poziom zaangażowania w pracę.

Już kilka tysięcy polskich i międzynarodowych firm i instytucji wspiera swoich pracowników wraz z ich rodzinami dołączając do akcji „Dwie Godziny dla Rodziny/ dla Człowieka”, która w ostatnich latach osiągnęła globalny zasięg docierając z Polski do 59 krajów na świecie. Kulminacja akcji została ustalona na 15 maja, w Międzynarodowy Dzień Rodzin.

Pracodawco nie zwlekaj – dołącz do akcji #2h4family – to się więcej niż opłaca!

Innowacyjność przedsiębiorstwa oprócz zdolności połączenia idei, nowych technologii i sytuacji rynkowej, zależy od talentów zatrudnionych w nim osób: zaangażowanych i zmotywowanych pracowników, którzy wierzą w sens tego, co robią w pracy, chcą się rozwijać i uczyć nowych rzeczy, podkreśla, Zofia Dzik, wieloletnia przedsiębiorczyni, innowatorka i strategiczna myślicielka łącząca od lat trendy humanizmu i nowych technologii  w ramach Instytut Humanites – Człowiek i Technologia, – a nowe regulacje ESG kładą bardzo duży nacisk na odpowiedzialność – także społeczną – biznesu. Dlatego coraz więcej firm buduje na tym przewagę konkurencyjną nie tylko wizerunkową, ale również pod kątem inwestorów, dla których spójność danej firmy w zakresie filozofii ESG staje się coraz ważniejszym kryterium decyzyjnym.

Więcej na stronie: raportcsr.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Wyprzedzić trendy ESG. Innowacja społeczna z Polski przeciwdziała globalnie zjawisku samotności, nadaje sens pracy angażując pracowników już z co trzeciego państwa na świecie! 12-ty finał „Dwie Godziny dla Rodziny/dla Człowieka” już 15 maja!

Czytaj dalej Wyprzedzić trendy ESG. Finał kampanii Dwie Godziny dla Rodziny!

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Zofia Dzik, innowatorka, pionierka impact investment w Polsce, prezes Instytutu Humanites, opowiada w Forsal.pl o przyczynach powstania Instytutu Humanites
„Ostatnie tygodnie dyskusję rozgrzewa temat Chat GPT – jak to wpłynie na losy branży wydawniczej, edukacyjnej lub zwyczajnie na codzienne życie i twórczość ludzi. Nas jako Humanites nie tylko nie zaskoczyło jego uruchomienie, ale od lat zwracamy uwagę, czego wyrazem było także wydzielenie z naszej działalności CET, że znajdujemy się w coraz bardziej pionowej części krzywej wykładniczej, czyli coraz bardziej masowego zastosowania nowych technologii.”
Na jakich modelach biznesowych pracuje Zofia Dzik? Z jakim skutkiem wprowadzała je w zarządzanych przez siebie spółkach? Co sprawiło, że szanowana i rozpoznawalna w przestrzeni biznesu, osoba postanowiła zaopiekować się transformacją społeczną? Z jakimi reakcjami spotkała się jej decyzja? Jaka jest geneza Instytutu Humanites i ruchu Dwie Godziny dla Rodziny | dla Człowieka? Zofia Dzik już w 2021 roku wspominała o konieczności namysłu nad nowymi technologiami i spowolnieniem ich rozwoju. Porównała wówczas wykładnicze tempo rozwoju technologicznego do pandemii koronawirusa postulując konieczność jak w przypadku pandemii wypłaszczenia krzywej rozwoju innowacji technologicznych. Zapraszamy do lektury wywiadu Jolanty Nabiałek, przeprowadzonym dla portalu Forsal.pl.
Przeczytaj artykuł tutaj:
Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Czy społecznie odpowiedzialne może być opłacalne?
Na jakiej podstawie można było przewidzieć, że rynek kryptowalut się załamie?
W co inwestować, żeby nie było to ryzykowne, a w co, jeśli chcemy mieć pozytywny wpływ na społeczeństwo i środowisko naturalne?
Na te i wiele innych pytań odpowiedziała Prezes Instytutu Humanites, pionierka impact investment w Polsce, Zofia Dzik Mariuszowi Bartodziejowi z „Pulsu Biznesu”:
Inwestowanie odpowiedzialne społecznie staje się coraz modniejsze z kilku powodów. Nowe regulacje ESG kładą bardzo duży nacisk na odpowiedzialność środowiskową biznesu, a coraz więcej firm buduje na tym wizerunkową przewagę konkurencyjną. Ponadto została osiągnięta masa krytyczna – pojawiło się tyle inwestycji w energię odnawialną i inne impaktowe projekty, że inwestorzy zwyczajnie wyczuli trend. Część największych funduszy inwestycyjnych już jasno określa, w jakiego typu inwestycje – związane np. z czarną energią – nie zamierza wchodzić.
Dla mnie ważne jest także, jaki zespół stoi za danym projektem – tak było m.in. w Ubraniach do Oddania. Jak pisał Jim Collins, „Gdy masz w autobusie właściwe osoby, każde przedsięwzięcie staje się łatwiejsze i możliwe.
Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Kultura feedbacku i doceniania, wspieranie rozwoju osobistego pracowników oraz możliwość zaangażowania się na rzecz społeczeństwa i przyrody, to przykłady praktyk docenionych przez kapitułę Konkursu Instytutu Humanites “Firma Przyjazna Rodzinie / Człowiekowi”. Po wnikliwym, trzyetapowym procesie oceny, jury wyłoniło zwycięzców.

Laureatami tegorocznej edycji zostali:

Ponadto Jury postanowiło przyznać po 3 wyróżnienia w każdej kategorii, aby uhonorować wyjątkowe działania zaangażowanych pracodawców. Wyróżnienia otrzymali:

  • Appsilon za “stworzenie w firmie Kultury Feedbacku (w tym: spotkania skip level 1-1).”
  • ETISOFT Sp. z o.o. za „przejście z trzyzmianowego trybu pracy na dwuzmianowy, z sukcesem łącząc transformację technologiczną i troskę o dobrostan pracowników.”
  • EY Polska za „wspieranie rozwoju młodych osób z rodzin zastępczych.”
  • Global Lift Polska Sp. z o.o. za „wspieranie pracowników w opiece nad osobą starszą.”
  • Intrum Sp. z o.o. za „program wellbeingowy INTRUM reaktywni (m. in. 30 dni bez cukru, 40 dni bez…).”
  • Jamalex Sp. z o.o. za „pilotażowy program profilaktycznych badań onkologicznych Oncoprotect (frekwencja 67% pracowników).”
  • KGHM Polska Miedź S.A. za „program rozwoju kompetencji rodzicielskich i wyjątkowo wysoki poziom wykorzystania urlopów ojcowskich.”
  • MMC GS Group Services Sp. z o.o. za „programy wsparcia dla rodziców (w tym Parent Buddy Program).”
  • Santander Bank Polska S.A za „rozległy wachlarz klubów zainteresowań szeroko i autentycznie angażujących społeczność pracowników.”

O Konkursie

Tytuł „Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyjątkowe wyróżnienie, które nagradza wielowymiarowe podejście biznesu do rozwoju społecznego. Pracodawcy poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia mają istotny wpływ na szeroki ekosystem społeczny, który przekłada się nie tylko na wyniki firm, ich poziom innowacji, zaangażowanie, ale na jakość zdrowia i życia ludzi w ogóle, podkreśla Zofia Dzik, Prezes Zarządu Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, który wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i  kultura pracy w firmach powinno umożliwiać ich łączenie. Bo szczęśliwy człowiek, to zwyczajnie także bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic czy członek społeczeństwa. Takie podejście przekłada się także całościowo na zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi.

czteroetapowym procesie przeanalizowano zgłoszenia od firm z całej Polski, w których łącznie pracuje ok. 44 tysięcy osób. Ocenie podlegało strategiczne podejście do polityki zatrudnienia i rozwoju dobrostanu pracowników, rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy, wspierające integrację życia rodzinnego i zawodowego, jak również wsparcie dla pracowników bez zobowiązań rodzinnych oraz takich, którzy sprawują opiekę nad osobami starszymi. W końcowym etapie zapytano również samych pracowników, jak oceniają działania pracodawcy i za co ich cenią.

Na podstawie prawie 2 tysięcy ankiet pracowniczych i zgromadzonych materiałów możemy powiedzieć, że Firma Przyjazna Rodzinie i Człowiekowi to przede wszystkim firma spójna – w której zarówno przełożeni, jak i podwładni zgadzają się co do warunków, jakie panują w firmie, a zarząd dostosowuje rozwiązania wellbeingowe do realnych potrzeb pracowników.

Wręczenie nagród oraz podsumowanie Konkursu

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom odbędzie się w czasie X Konferencji Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia” – wyjątkowym wydarzeniu, które łączy i jednocześnie poszerza perspektywę i spojrzenie liderów biznesu na tematy związane z człowieczeństwem i technologią wraz z towarzyszącymi im zmianami w otoczeniu rynkowym (zapraszamy do zapoznania się z agendą konferencji).

Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymają od Instytutu Humanites indywidualny raport z podsumowaniem badania opinii pracowników. Ponadto, zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu, który może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są: Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Dostęp do wiedzy, który dzielił niegdyś społeczeństwo, coraz bardziej zanika. Codziennie wydawane są nowe książki, podcasty i szkolenia online, powstają kolejne aplikacje do nauki języków, gry na instrumencie i właściwie dla zdobycia dowolnej innej umiejętności. W czasach, gdy wiedza niemal dla każdego jest w zasięgu zaledwie kilku kliknięć, tym czego brakuje nam coraz bardziej jest Mądrość. Zdobyć mądrość jest znacznie trudniej i ważne jest, aby na tej drodze mieć dobrych przewodników.

Dlatego Instytut Humanites inwestuje w edukację poprzez wspieranie tych osób, które podejmują się tej roli w polskich szkołach, czyli ich dyrektorów. Bez nich nie będzie mądrej edukacji!

7 grudnia zakończyła się XIII edycja Akademii Przywództwa Liderów Oświaty #APLO – pierwszego w Polsce Programu rozwoju przywództwa w edukacji Humanites Institute. W znakomitej formie zaszczycił je prof. Jerzy Bralczyk, który przypomniał, że władanie językiem jest sztuką, wymagającą uwagi i że słowa mają moc, mogą łączyć, dzielić, dodawać siły lub podcinać skrzydła. Ponadto, podzielił się tym, że sam pochodzi z rodziny o wielopokoleniowej tradycji nauczycielskiej.

Dyplomy odebrało grono wyjątkowych ludzi, którzy na co dzień współtworzą system polskiej oświaty, z różnych stron Polski od Augustowa po Głogów, z różnych poziomów edukacji – od żłobka po licea i zespoły szkół zawodowych oraz ośrodki pracy z dorosłymi, z różnych systemów edukacji. Bo takie jest właśnie #APLO – łączy ludzi i pokazuje, że edukacja to jeden wspólny proces uczenia się w sumie przez całe życie.

Wartość programu najlepiej wyrażają opinie samych uczestników:

„APLO otwiera drzwi, których nikt inny nie pokazuje edukacji. Jest to kompletny program liderski, stanowiący niełatwe wyzwanie. APLO tworzy cenny warsztat – dosłownie i metaforycznie, aby stać się lepszym liderem – na poziomie komunikacji; aby świadomie budować swój zespół, aby wiedzieć po co i gdzie iść; aby zmieniać i mieć wszystko pod kontrolą – szczególnie czas. To był niewątpliwie najważniejszy moment w moim rozwoju osobistym.”

„Program w moim odczuciu jest spójny i kompletny pod względem merytorycznym i dydaktycznym. Nie spotkałem na rynku edukacyjnym programu, który w kilku blokach tematycznych zawarł ilość treści ważnych, niezbędnych dla bycia dobrym liderem/dyrektorem.”

„Dla mnie tak naprawdę w tym programie najistotniejsza była zmiana, którą przeszłam jako człowiek/ lider. Umiejętności, które zdobyłam w tym programie nie da się nauczyć na studiach, ani też w codziennej pracy. Do wspomnianej zmiany potrzebny jest czas oraz przestrzeń na refleksję. Ten program to daje.”

APLO to już łącznie ponad 600 absolwentów z całej Polski, ponad 450 mentorów z biznesu, a w pływ społeczny APLO to ok. 1,5 mln. dzieci i młodzieży! Realizacja XIII edycji programu była możliwa dzięki wsparciu partnerów: Abris Capital PartnersNEXERA, WCIES, KGHM Polska Miedź S.A.Polska Rada BiznesuRzeczpospolita oraz Kręgowi Inwestorów Społecznych Humanites.

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Przywództwo zaczyna się od tego kim jesteśmy jako człowiek – powiedziała Zofia Dzik, otwierając IX konferencję dla Liderów Biznesu Instytutu Humanites. Świat będzie trwał, ale to od liderów zależy, jaki on będzie – dodał Roman Wieczorek.

Konferencja dla Liderów Biznesu jest eklektyczna: poruszamy fundamentalne kwestie razem z ekspertami
z różnych dziedzin: z biznesu, nauki, etyki, filozofii, technologii, sztuki, poszukujemy odpowiedzi na ważne
pytania.

W tym roku rozważaliśmy m.in., czy można wyjść z czarnej dziury? (wykład prof. Łukasza Wyrzykowskiego), czy homo jest jeszcze sapiens? (wykład prof. Dariusza Dolińskiego) oraz jak szukać podobieństw, gdy wszystko nas różni? (rozmowa Dariusza Bugalskiego z prof. Wiesławem Łukaszewskim).

Mariusz Pawełczyk zaprezentował wyniki wyjątkowego badania Well-Working 2022 na teamt Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu, które Instytut Humanites przeprowadził wspólnie z IESE Business School. Był również moment na docenienie najlepszych pracodawców w tym zakresie – wręczono statuetki Family and Human Wellbeing Humanites Award laureatom konkursu (EGIS wśród firm średnich oraz Inwedo wśród małych).

Na koniec wręczono nagrodę „Lider 6 Poziomu” – Spójne Przywództwo™ Józefowi Wancerowi oraz Władysławowi Grochowskiemu, który podzielił się z uczestnikami swoją refleksją, o tym, jak ufać wszystkim, w rozmowie z Katarzyną Stoparczyk.

Zapraszamy do zapoznania się podsumowaniem tego wyjątkowego dnia: POBIERZ RAPORT

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

“Przywództwo, inkluzja i różnorodność”!

24.11.2022 odbył się panel z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość ciągle nas zaskakuje, uczy pokory i elastyczności. Nie wiemy, jak rozwinie się branża, w której działamy, jakie będzie nasze otoczenie polityczne i ekonomiczne, jak ułoży się nasze życie zawodowe i prywatne. Dlatego tak ważne jest, kim będzie lider przyszłości oraz jakimi wartościami będzie się kierował, jaki będzie miał poziom odwagi i jakie strategie wykorzysta w chwili konfrontacji z innymi systemami wartości, działając pod presją czasu i licznych oczekiwań biznesowych i społecznych. (…) Rozwój organizacji jest uwarunkowany poziomem rozwoju jej liderów… – Zofia Dzik, autorka Modelu Spójnego Przywództwa™

Podczas panelu konferencji konferencji IDEAS NCBR z udziałem Zofii Dzik, Martyny Sztaby, Dominiki Dudek poruszono m.in. tematy: jak budować kulturę firmy w oparciu o osobowość założyciela/ki/ li? Jak w skalować działalność, aby nie stracić szans związanych z różnorodnością pracowników i modeli pracy, kultur, systemów prawnych i norm społecznych?

Tegoroczne hasło konferencji: Porażka i kreatywność idą w parze!
więcej informacji o wydarzeniu: https://konferencja2022.ideas-ncbr.pl/pl/

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Redakcja Forbes Women Polska wraz z 5-osobową kapitułą, złożoną z ekspertów specjalizujących się w różnych aspektach zrównoważonego rozwoju, przygotowała listę nominowanych Polek, które w sposób szczególny angażują się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.


O nominowanych liderkach czytamy w Forbes:

“Udowadniają, że gospodarki mogą funkcjonować w bardziej sprawiedliwy, przyjazny dla ludzi i środowiska sposób. Metodą małych, konsekwentnych kroków pokazują, że każdy z nas ma wpływ na to, w jakim kierunku będzie się rozwijał świat”.

Gratulujemy wszystkim wyróżnionym Liderkom i zapraszamy do lektury artykułu na Forbes.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Szacuje się, że co drugie stanowisko pracy będzie wymagało przekwalifikowania. Jak sobie z tym poradzimy? Zapraszamy do wysłuchania debaty otwierającej XVI Kongres Obywatelski POLSKA JUTRA z udziałem Zofii Dzik, prezes Instytutu Humanites.

#XVIKongresObywatelski debata otwierająca obrady „Jakich postaw, kompetencji indywidualnych i zbiorowych oraz wzorców zachowań potrzebujemy, aby sprostać wyzwaniom przyszłości?” #PolskaJutra

Uczestnicy: dr Jan Szomburg, Przewodniczący Rady Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową, Inicjator Kongresu Obywatelskiego; prof. Jerzy Buzek, Poseł do Parlamentu Europejskiego, Przewodniczący PE w latach 2009-2012 Anna Streżyńska, Prezes MC2 Innovation, b. Minister Cyfryzacji, Członkini Rady Programowej Kongresu Obywatelskiego; prof. Andrzej Zybała, Szkoła Główna Handlowa; Zofia Dzik, Prezes, Instytut Humanites.

Moderator: Miłosz Szymański, redaktor podcastu „Głos Kongresu Obywatelskiego”

Partnerzy XVI Kongresu Obywatelskiego: Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności, Kulczyk Investments, ING Bank Śląski, Centrum Nauki Kopernik

Dyskusja odbyła się w ramach XVI Kongresu Obywatelskiego zorganizowanego 16 października 2021 r. w Centrum Nauki Kopernik. Więcej informacji: www.kongresobywatelski.pl #KongresObywatelski

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple
Zdjęcie z IX Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia (marzec 2021)

Jak jest z tym myśleniem, Panie Profesorze?

Zapraszamy do zapoznania się z artykułem na temat zdolności człowieka do myślenia w dobie cyfryzacji: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

D.D.: Trwa fundamentalny spór w psychologii klinicznej o to, dlaczego ludzie nie myślą. Z jednej strony odpowiedzią jest wspomniane przebodźcowanie. Nie ma energii do myślenia. Istnieją oczywiście ewolucyjne filtry informacyjne, pozwalające nam w ogóle funkcjonować. Do mieszkańca miasta dociera dziennie ok 1200 reklam, choć on sam zarejestruje zaledwie kilka. Druga grupa badaczy uważa, że człowiek jest po prostu leniwy – to wynika z braku chęci, motywacji. Jedna i druga strona zarzuca się dowodami na obie tezy.

Z.D.: Myślimy dzisiaj mniej czy więcej?

D.D.: Przez wiele lat mówiono, że inteligencja ludzka rośnie. To oczywisty błąd logiczny, zawsze badając iloraz inteligencji zakłada się wartość 100 jako normę dla danej społeczności w danym czasie. Z tej perspektywy niemożliwe, aby mówić o wzroście czy spadku średniego IQ. Ale przechodząc do przykładów: jeśli krytykujemy niezdolność do czytania długich tekstów i skupienia, to z kolei – czy my potrafilibyśmy tak „klikać”, jak oni? A to też przejaw jakiejś, odmiennej inteligencji, zdolności. To inne umiejętności i inny rodzaj inteligencji. Ludzie obecnie są inaczej inteligentni niż 30-40 lat temu.

Cały artykuł przeczytasz tutaj: https://itwiz.pl/czy-myslenie-ma-przyszlosc-w-erze-cyfryzacji/.

Z prof. Dariuszem Dolińskim, psychologiem społecznym, wykładowcą Uniwersytetu SWPS oraz Zofią Dzik, impact inwestorem i Prezesem Zarządu Instytutu Humanites, twórcą agendy corocznej Konferencji Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia rozmawiał Szymon Augustyniak (Itwiz).

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Cele ESG i odpowiedzialność społeczna stają się kluczowymi trendami w biznesie, szczególnie w kontekście nowych regulacji raportowania niefinansowego. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Zofią Dzik, prezes Zarządu Instytutu Humanites w 3. odcinku podcastu Biznes Jutra – o tym, czy przedsiębiorca jest odpowiedzialny za swoich pracowników, o modelu spójnego przywództwa, dualności wartości i dobrostanie pracowników oraz zmianach w najlepszych praktykach HR. Bo szczęśliwy człowiek to również bardziej zaangażowany i kreatywny pracownik.

Podcast:

Youtube

Spotify

Apple Podcast

Google Podcast

Biznes Jutra – Bibby Financial Services

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Nie jest łatwo być szefem w 2022. Pracodawcy znajdują się między młotem a kowadłem. Wysoka inflacja przy niskim bezrobociu podnosi oczekiwania finansowe kandydatów przy jednoczesnej znacznej presji kosztowej na menedżerów. Powszechne zmęczenie pandemią i stres związany z niepewną sytuacją geopolityczną przekładają się na obniżoną motywację. Tymczasem zaangażowanie i kreatywność pracowników to klucz do sukcesu biznesowego. Co robić, żeby zbudować w firmie atmosferę, w której chce się pracować? Odpowiedź przynosi najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Większość firm boryka się dziś z problemami kadrowymi, szczególnie w przypadku wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponadto w Polsce pracownicy są coraz mniej zaangażowani. Jak podaje Instytut Gallupa, na całym świecie obserwujemy obecnie bezprecedensowy spadek satysfakcji z życia. Negatywne uczucia, takie jak złość, stres, smutek i niepokój osiągnęły rekordowy poziom. A to przekłada się ujemnie na motywację i jakość pracy.

W obliczu przetaczającej się przez globalny rynek pracy fali Wielkiej Rezygnacji zbudowanie pozytywnej kultury organizacyjnej oraz dobrego wizerunku jest dzisiaj koniecznością jak nigdy wcześniej. W teorii przepis na employer branding wydaje się łatwy – znać swoich pracowników i realizować ich potrzeby. W praktyce, niejeden pracodawca zadaje sobie pytanie, jak to robić, a jednocześnie realizować cele biznesowe.

Praktycznych wskazówek dostarcza Raport Dobrych Praktyk Pracodawcow 2022 opracowany przez Instytut Humanites, który przedstawia konkretne praktyki stosowane przez liderów polskiego rynku pracy.

Badanie opinii pracowników pokazuje, że kluczowymi wartościami są dla nich: poczucie sensu i szerokie możliwości rozwoju, pozytywna relacja z przełożonymi i wpływ na decyzje w firmie, elastyczność i możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym, stabilność zatrudnienia oraz dobra atmosfera w zespole.

Wiele firm zaczyna stosować czas wolny jako istotny benefit dla pracowników. Przykładem są dodatkowe dni wolne dla rodziców, a także dni wolne na działania charytatywne lub adopcję zwierząt. Ponadto firmy coraz częściej proponują pracownikom możliwości zaangażowania społecznego w ramach projektów pro bono, wolontariatu pracowniczego lub dedykowanego czasu wolnego.

Poza tymi pozytywnymi trendami raport wskazuje, że nadal brakuje systemowego podejścia do wsparcia pracowników opiekujących się starszymi osobami oraz rozwiązań skierowanych do pracowników w wieku okołoemerytalnym, co w obliczu starzejącego się społeczeństwa staje się coraz bardziej palącym wyzwaniem.

Raport powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Człowiekowi. Przewodnicząca jury, Zofia Dzik, komentuje jego wyniki: “Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych. Warto wspierać pracowników we wszystkich sferach życia, bo przecież mamy jedno życie w różnych rolach, a świadomy, szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic, obywatel i członek społeczności.”

Obecnie trwa nabór do nowej edycji Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Organizator Konkursu: Instytut Humanites – Człowiek i Technologia

Partnerzy: Instytut Biznesu Rodzinnego (partner strategiczny), Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email
Exemple

Nie jest łatwo być szefem w 2022. Pracodawcy znajdują się między młotem a kowadłem. Wysoka inflacja przy niskim bezrobociu podnosi oczekiwania finansowe kandydatów przy jednoczesnej znacznej presji kosztowej na menedżerów. Powszechne zmęczenie pandemią i stres związany z niepewną sytuacją geopolityczną przekładają się na obniżoną motywację. Tymczasem zaangażowanie i kreatywność pracowników to klucz do sukcesu biznesowego. Co robić, żeby zbudować w firmie atmosferę, w której chce się pracować? Odpowiedź przynosi najnowszy Raport Dobrych Praktyk Pracodawców.

Większość firm boryka się dziś z problemami kadrowymi, szczególnie w przypadku wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponadto w Polsce pracownicy są coraz mniej zaangażowani. Jak podaje Instytut Gallupa, na całym świecie obserwujemy obecnie bezprecedensowy spadek satysfakcji z życia. Negatywne uczucia, takie jak złość, stres, smutek i niepokój osiągnęły rekordowy poziom. A to przekłada się ujemnie na motywację i jakość pracy.

W obliczu przetaczającej się przez globalny rynek pracy fali Wielkiej Rezygnacji zbudowanie pozytywnej kultury organizacyjnej oraz dobrego wizerunku jest dzisiaj koniecznością jak nigdy wcześniej. W teorii przepis na employer branding wydaje się łatwy – znać swoich pracowników i realizować ich potrzeby. W praktyce, niejeden pracodawca zadaje sobie pytanie, jak to robić, a jednocześnie realizować cele biznesowe.

Praktycznych wskazówek dostarcza Raport Dobrych Praktyk Pracodawcow 2022 opracowany przez Instytut Humanites, który przedstawia konkretne praktyki stosowane przez liderów polskiego rynku pracy.

Badanie opinii pracowników pokazuje, że kluczowymi wartościami są dla nich: poczucie sensu i szerokie możliwości rozwoju, pozytywna relacja z przełożonymi i wpływ na decyzje w firmie, elastyczność i możliwość łączenia pracy z życiem prywatnym, stabilność zatrudnienia oraz dobra atmosfera w zespole.

Wiele firm zaczyna stosować czas wolny jako istotny benefit dla pracowników. Przykładem są dodatkowe dni wolne dla rodziców, a także dni wolne na działania charytatywne lub adopcję zwierząt. Ponadto firmy coraz częściej proponują pracownikom możliwości zaangażowania społecznego w ramach projektów pro bono, wolontariatu pracowniczego lub dedykowanego czasu wolnego.

Poza tymi pozytywnymi trendami raport wskazuje, że nadal brakuje systemowego podejścia do wsparcia pracowników opiekujących się starszymi osobami oraz rozwiązań skierowanych do pracowników w wieku okołoemerytalnym, co w obliczu starzejącego się społeczeństwa staje się coraz bardziej palącym wyzwaniem.

Raport powstał w oparciu o dane zebrane w zeszłorocznej edycji konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Człowiekowi. Przewodnicząca jury, Zofia Dzik, komentuje jego wyniki: “Społeczeństwo, rodzina i praca to system naczyń połączonych. Warto wspierać pracowników we wszystkich sferach życia, bo przecież mamy jedno życie w różnych rolach, a świadomy, szczęśliwy człowiek to bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic, obywatel i członek społeczności.”

Obecnie trwa nabór do nowej edycji Konkursu. Poza szansą na budowanie zewnętrznego wizerunku konkurs daje możliwość ewaluacji dotychczasowych działań – każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport z wynikami badania pracowników, który pozycjonuje go na tle konkurencji. Ponadto jest to szansa na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat konkretnych sposób wdrażania polityki dobrostanu. Więcej informacji znajduje się na podstronie konkursu.

Organizator Konkursu: Instytut Humanites – Człowiek i Technologia

Partnerzy: Instytut Biznesu Rodzinnego (partner strategiczny), Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work® Polska, Konfederacja Lewiatan, Stowarzyszenie LiderShe, Fundacja Sukcesu Pisanego Szminką, THINKTANK – Centre for Dialogue and Analysis, Vital Voices Chapter Poland, Money.pl

Test2

Facebook Twitter Google Digg Reddit LinkedIn Pinterest StumbleUpon Email